日化企業(yè)有效的績(jī)效管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 17:22本頁(yè)面
【正文】 1）列出單位目前的工作或業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)檢討其目的，對(duì)于目的不明確或沒(méi)有意義的項(xiàng)目以及與其他單位劃分不清楚的項(xiàng)目皆標(biāo)示記號(hào)。 2）職掌：即各單位為完成其任務(wù)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的事項(xiàng)或范圍。 二、何謂任務(wù)與職掌？ 1）任務(wù)：即各單位于組織系統(tǒng)中所應(yīng)發(fā)揮的作用、目的或功能。一切活動(dòng)的全體。 針對(duì)本部門(mén)的業(yè)績(jī)，你的態(tài)度：1）這樣的部門(mén)很難出成績(jī)，管他；2）做一天和尚撞一天鐘；3）把自己目標(biāo)做成計(jì)劃，讓大家知道；4）自己事無(wú)巨細(xì)，自己一定要知道；5）把方法給別人大家參與。有效的管理 二、受訓(xùn)者自測(cè)（二）二、受訓(xùn)者自測(cè)（二）x日常事務(wù)處理方式測(cè)試日常事務(wù)處理方式測(cè)試 你在早會(huì)上講的內(nèi)容，其中包括以下：1）月早會(huì)下月目標(biāo)、展望及本月總結(jié)；2）日早會(huì)講今日工作重點(diǎn)；3）昨天工作檢討；4）工作小技能常識(shí)；5）關(guān)心員工。有效的管理 實(shí)現(xiàn)自我（二）、實(shí)現(xiàn)自我（二）+ =優(yōu)秀的工程適合的 方法 傑出的問(wèn)題解決者+ =群體 的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)仍然是解決問(wèn)題不可缺少的有效的管理 35?? ??(突破自我、突破自我有效的管理 二、受訓(xùn)者自測(cè)（一）二、受訓(xùn)者自測(cè)（一） 干部招聘用試題 姓名： 題型說(shuō)明：本套題型為干部招聘時(shí)使用，在考試時(shí)不得詢(xún)問(wèn)監(jiān)考任何語(yǔ)言，有疑問(wèn)者若不想答題可自行離開(kāi)招聘現(xiàn)場(chǎng)；特別說(shuō)明本套試題考試時(shí)間為 3分鐘。 之后，青年將石頭湯給每個(gè)村民分了一些。 ”許多人很好奇便站在旁邊觀看，一會(huì)，鍋里的水開(kāi)了，于是青年從鍋里舀了一點(diǎn)湯品嘗了一下，點(diǎn)了點(diǎn)頭， “不錯(cuò)，如果有點(diǎn)蔥花就更好些。 ”有效的管理 實(shí)現(xiàn)自我（一）、實(shí)現(xiàn)自我（一）煮湯的故事 一天，一個(gè)青年來(lái)到一個(gè)山村，于是在村邊架起了一口鐵鍋，從身邊的清泉里舀了一些水放在鍋里之后，青年抓了一些材草在鍋下升起火，接著青年又從身邊找了幾塊鵝卵石洗凈后放到了鍋里。 ”清潔工說(shuō)： “我沒(méi)有做錯(cuò)呀，做了兩件好事還批評(píng)人家。 ”“好了天也黑了， ”上帝說(shuō)： “您也該回家睡覺(jué)了。 到了晚上，上帝跟那個(gè)清潔工說(shuō)： “做了一天上帝怎么樣？ ”清潔工說(shuō)： “不錯(cuò)，至少不象您，那么多對(duì)您禱告從來(lái)不說(shuō)一句話。 ”于是，青年和那個(gè)男人跪下向謝過(guò) “上帝 ”之后各自走了。 ”正在這時(shí)那個(gè)有效的管理 熟悉自我（二）、熟悉自我（二）高大威猛的男人又回來(lái)了，東瞅瞅西望望，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么，于是上前抓住那個(gè)正在禱告的青年，說(shuō)： “我的錢(qián)袋子呢？ ”那青年被問(wèn)的一頭霧水， “什么錢(qián)袋子？ ”高大威猛的男人火了，抓住青年就打，那青年也不示弱，一邊解釋?zhuān)贿叡愫湍悄腥舜蛄似饋?lái)，這時(shí)變做上帝的清潔工終于忍不住了， “你們住手，不要打了。 ”說(shuō)完便從衣服里掏出一塊錢(qián)放進(jìn)功德箱，起身后急匆匆離開(kāi)了教堂，變做上帝的清潔工正想開(kāi)口說(shuō)話，門(mén)口又來(lái)一個(gè)農(nóng)夫，恭恭敬敬的跪在 “上帝 ”禱告， “上帝，我現(xiàn)在雖然很窮，但我相信會(huì)富起來(lái)，到時(shí)我會(huì)拿出很多錢(qián)積功德做善事，請(qǐng)您保佑我今天能掙到錢(qián)。 ”說(shuō)完上帝便把清潔工變成了自己坐在圣壇上，自己便變成清潔工打掃衛(wèi)生。有效的管理 績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司 咨詢(xún)師深圳市咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 培訓(xùn)師有效的管理 培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理 一、本課程的目的之一、本課程的目的之 認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)自我?認(rèn)識(shí)自我?熟悉自我?實(shí)現(xiàn)自我?突破自我這個(gè)世界上有許多人試圖改變別人，但少有人嘗試改變自己！
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