人壽it戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告-閱讀頁
2025-03-04 16:07本頁面
【正文】 失； – 有效性： 最安全和最穩(wěn)定的系統(tǒng)不一定是最有效的系統(tǒng)，而效率不高的系統(tǒng)就會消耗公司大量的資源，信息系統(tǒng)審計師的責任就是對財經(jīng)管理和信息技術融會貫通，為企業(yè)信息系統(tǒng)的改造提供建議 page34管理—— 標準化供應商選擇指標指標 指標說明 權重對需求的理解指供應商對買主的資源需求的準確理解，這可從其提交的建議書和報價中看出組織的技術能力供應商是否具備項目所需的技術訣竅和知識，或者能夠合理地預期供應商最終會得到這些技術訣竅和知識財務能力 供應商是否已經(jīng)具備，或能否合理地預期供應商能夠具備項目所需的財力資源和財務能力 35管理—— 完善IT 資產(chǎn)管理? IT資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控– 初始配置數(shù)據(jù)庫上傳– 初始資產(chǎn)清單– 持續(xù)的資產(chǎn)跟蹤? 軟件分發(fā)– 自動軟件發(fā)布功能可以大幅減少軟件移動、添加和更改操作的數(shù)量。36管理—— 逐步推行外包管理? 可以考慮外包的服務：– 幫助臺系統(tǒng)– 現(xiàn)場客戶支持– IT資產(chǎn)管理– 用戶培訓– 網(wǎng)絡管理– 部分軟件開發(fā)page38概述——企業(yè)架構與標準化業(yè)務戰(zhàn)略應用和數(shù)據(jù)基礎架構業(yè)務流程管理和控制需求信息?數(shù)據(jù)標準化?軟件開發(fā)標準化?項目管理標準化?運行控制標準化供應page40數(shù)據(jù)標準化——方法比較和建議? 建議中國人壽通過整合應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)級的數(shù)據(jù)標準1 自行制定 2 基于行 業(yè)標 準定制3 基于 應 用系 統(tǒng) 的數(shù)據(jù)模型整合業(yè)務 覆蓋程度 完全 完全 完全符合行 業(yè)標 準 不一定 符合 取決于所 選應 用系 統(tǒng)是否符合行 業(yè)標 準實 施 難 度 很大 較 大 小部署速度 很慢 較 快 快成本 很高 較 低 低貫徹難 度 較 低 較 高 低對業(yè)務 的影響 較 低 較 高 較 低維護 成本 高 較 低 低page42數(shù)據(jù)標準化—— 實施過程數(shù)據(jù)標準化1定義數(shù)據(jù)需求 2開發(fā)數(shù)據(jù)標準 3批準數(shù)據(jù)標準 4實施數(shù)據(jù)標準搜集數(shù)據(jù)需求甄別數(shù)據(jù)需求捕捉元數(shù)據(jù)確定現(xiàn)有的或強制的標準搜集應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型確定數(shù)據(jù)標準協(xié)同應用開發(fā)的數(shù)據(jù)標準提交數(shù)據(jù)標準提案業(yè)務部門審查對標準提案進行技術審查批準數(shù)據(jù)標準登記新的數(shù)據(jù)標準版本確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案定期審查并調(diào)整page2級認真做起，并在 2－ 3年內(nèi)完成；然后在此基礎上力爭達到相當于 CMMpage ????????IT45軟件開發(fā)標準化—— 開發(fā)組織的建議續(xù)開發(fā)與部署軟件工程組 質(zhì)量保證組 系統(tǒng)測試組 配置管理組 部署與培訓組軟件工程組 負責整體項目的軟件開發(fā)和維護工作，推進組織所采用的軟件過程的定義、維護和改進工作。 － － － 部署與培訓組 負責軟件產(chǎn)品在全公司范圍的部署、上線及負責協(xié)調(diào)和安排組織的培訓活動。pagepage48軟件開發(fā)標準化的流程示例－需求管理page50運行控制標準化運行控制標準化的建議? 建議中國人壽未來的運行控制參照 ITIL（ 信息技術基礎架構庫）為標準，并緊密結合中國人壽的實際。? 通過服務的監(jiān)測與控制，主動對事件作出反應，在問題尚未發(fā)作，并造成影響之前就發(fā)現(xiàn)并解決它。51運行控制標準化—— 組織市公司 IT 1省公司 IT 2省公司 IT 1本地IT支持網(wǎng)絡與通信支持 系統(tǒng)支持 應用支持市公司 IT 2 總公司 IT ?其它支持??? ??支持與維護??page53服務準備流程page55服務控制流程pagepage ??綜合管理??pagepage性能報告 啟動執(zhí)行控制 收尾項目總章項目管理 ID/分配限制 /假設范圍規(guī)劃 活動定義 活動排序 成本估計 成本預算項目計劃開發(fā)范圍聲明支持細節(jié)范圍管理細節(jié)WBS活動時間列表支持細節(jié)WBS 升級項目網(wǎng)絡圖活動列表升級活動持續(xù)時間估計 估計依據(jù)活動列表升級項目時間表支持細節(jié)時間表管理計劃資源管理升級 資源要求成本估算支持細節(jié)成本管理計劃成本底線項目計劃支持細節(jié)工作結果變更請求性能報告變更請求項目歸檔正式接受經(jīng)驗教訓合同文件正式接受和結束 計劃page61020－ 81297100， 13826212799謝謝！
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