【正文】 d u l e D e v e l o p m e n tA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t i o nA c t i v i t y S e q u e n c i n gC o s t Q u a l i t yH u m a n R e s o u r c eC o m m u n i c a t i o n sR i s kP r o c u r e m e n tR e s o u r c e P l a n n i n gC o s t C o n t r o lC o s t E s t i m a t i n gC o s t B u d g e t i n gQ u a l i t y C o n t r o lQ u a l i t y A s s u r a n c eT e a m D e v e l o p m e n tS t a f f A c q u i s i t i o nA d m i n i s t r a t i v eC l o s u r eP e r f o r m a n c e R e p o r t i n gI n f o r m a t i o n D i s t r i b u t i o nR i s k Q u a n t i f i c a t i o nR i s k R e s p o n s e D e v e l o p m e n tR i s k R e s p o n s e C o n t r o lS o l i c i a t i o n P l a n n i n gS o l i c i a t i o nS o u r c e S e l e c t i o nC o n t r a c t A d m i n i s t r a t i o nC o n t r a c t C l o s e o u tI n i t i a t i o nE x e c u t i n g P r o c e s sC o n t r o l l i n g P r o c e s sP l a n n i n g P r o c e s sI n i t i a t i n g P r o c e s sC l o s i n g P r o c e s s I n i t i a t i o nS c o p e P l a n n i n gS c o p e D e f i n i t i o nA c t i v i t y D e f i n i t i o nR e s o u r c e P l a n n i n gA c t i v i t y S e q u e n c i n gA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t i o nC o s t E s t i m a t i n gS c h e d u l e D e v e l o p m e n tC o s t B u d g e t i n gP r o j e c t P l a n D e v e l o p m e n tP r o j e c t P l a n E x e c u t i o nP e r f o r m a n c e R e p o r t i n gA d m i n i s t r a t i v eC l o s u r eO v e r a l l C h a n g e C o n t r o lC o n t r a c t C l o s e o u tI n i t i a t i n g P l a n n i n g E x e c u t i n gC o n t r o l l i n g C l o s i n gc o r ef a c i l i t a t i n gS c o p e C h a n g e C o n t r o lS c h e d u l e C o n t r o lC o s t C o n t r o lQ u a l i t y C o n t r o lR i s k R e s p o n s e C o n t r o lQ u a l i t y P l a n n i n gC o m m P l a n n i n gR i s k I d e n t i f i c a t i o nR i s k Q u a n t i f i c a t i o nR i s k R e s p o n s e D e v e l o p m e n tP r o c u r e m e n t P l a n n i n gS o l i c i a t i o n P l a n n i n gO r g a n i z a t i o n a l P l a n n i n gS t a f f A c q u i s i t i o nI n f o r m a t i o n D i s t r i b u t i o nT e a m D e v e l o p m e n tQ u a l i t y A s s u r a n c eS c o p e V e r i f i c a t i o nS o l i c i a t i o nS o u r c e S e l e c t i o nC o n t r a c t A d m i n i s t r a t i o nI n i t i a t i n g P l a n n i n g E x e c u t i n g C o n t r o l l i n gC l o s i n gP r o j e c t M a n a g e m e n t P r o c e s s e s G r o u p s I n i t i a t i o nP r o j e c t P l a n E x e c u t i o nP e r f o r m a n c e R e p o r t i n gA d m i n i s t r a t i v eC l o s u r eO v e r a l l C h a n g e C o n t r o lC o n t r a c t C l o s e o u tI n i t i a t i n gE x e c u t i n gC o n t r o l l i n gC l o s i n gP r o j e c t C h a r t e rP r o j e c t M g r I D 39。 這些成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會如何駕馭項目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學(xué)，這些公司被視為由「項目組合」而成的動態(tài)企業(yè)，并采用項目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營活動。 導(dǎo)致的變更： 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作一個項目來管理。 問題 應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化； 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重； 權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速決策； 降低風(fēng)險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢。 企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如 IBM、朗訊、 ATT等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。 按項目進行管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。 項目管理的矩陣式組織給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力 資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮是矩陣式組織形式的最大特點 責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點 員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合 著名管理顧問 Tom Peters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵 David Cleland認為：戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵的作用 戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 項目管理： 面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體 ?項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。 ?當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標準 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 口頭及書面溝通能力 全局觀念 政治敏感性 樂觀精神 敢作敢為 不斷進取的精神 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 負責(zé)著超過 5億美元的項目 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:0107:34Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 07:34:0107:34:0107:34Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 1秒 07:34:017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:0107:34Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 1秒 07:34:017 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要