國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmpc)-閱讀頁(yè)
2025-05-03 06:25本頁(yè)面
【正文】 品化123456789101112131415161718192021222324圖中： 關(guān)鍵工作時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間 圖4 PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃圖5 PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖 時(shí)間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 244035302520151050人數(shù)（人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 （12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對(duì)該項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的最優(yōu)方案，以便使得該項(xiàng)目的人力資源安排更為合理均衡。 ②資源高峰為35人，資源高峰時(shí)段為9周至11周，此時(shí)段相關(guān)工作有E、F、G、H 。③優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202025252530周131415161718192021222324資源302020202020201515302020 試題6：（25分）為了更好地進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。答：工作H總費(fèi)用=工作H固定費(fèi)用+工作H工作量工作H小時(shí)工作量 =100千元+2000小時(shí)80元/小時(shí)=100+160=260（千元） （2分）PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的總成本為 4728 （千元） 。請(qǐng)根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié)果填入表6。項(xiàng)目總費(fèi)用=3820＋4024＝4780（千元） （10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出達(dá)到最低費(fèi)用 — 最佳工期的優(yōu)化方案。2）首先，B和D工作必須同時(shí)縮短工期，縮短一周增加費(fèi)用為35千元，而縮短一周，間接費(fèi)用節(jié)約40千元，則可縮短工期1周（因D僅能縮短1周），即：B和D均縮短一周，費(fèi)用降低5千元。4）I工作縮短工期，因總體費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。6）M工作縮短工期，總體費(fèi)用也增加，也不能進(jìn)行工期調(diào)整。PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第14周，在14周初你對(duì)項(xiàng)目目前13周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前13周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。答：工作E的掙得值=工作E的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比 =80千元50%=40千元 （3分）計(jì)算PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到第13周末的掙得值（BCWP） （請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：BCWS=預(yù)算費(fèi)用之和（工作A、B、C、D、E、G、H）+工作F5/7 =160+260+180+580+80+230+260+4205/7=2050（千元） （3分）計(jì)算該項(xiàng)目前13周的已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）（請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：SV=BCWPBCWS=18892050=161（千元）SV為負(fù)值，表明進(jìn)度延誤。答：EAC=實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算成本BCWP）（ACWP/BCWP） =2000+（47001889）（2000/1889）=（千元） （5分）請(qǐng)用掙得值圖示形式對(duì)PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行描述和分析。對(duì)于該項(xiàng)目需要進(jìn)行問(wèn)題分析，改善
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