國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)-閱讀頁(yè)
2025-01-28 11:56本頁(yè)面
【正文】 IPMP培訓(xùn)綱要 背景資料 ? IBM、 花旗銀行 (Citybank)、 摩托羅拉 (Motorola)、美國(guó)運(yùn)通 (American Express)、 ATT等成功企 業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是： 企業(yè)項(xiàng)目化管理 是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，面向未來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目 運(yùn)作 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 特點(diǎn)： – 不確定性的時(shí)代 瞬息萬(wàn)變 – 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、國(guó)際化 – 客戶(hù)類(lèi)型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化 – 技術(shù)發(fā)展日新月異。 – 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，運(yùn)作日趨項(xiàng)目化。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決： – 分權(quán)問(wèn)題 – 多元化管理問(wèn)題 – 資源共享問(wèn)題 – 人員的進(jìn)出問(wèn)題 – …… IPMP培訓(xùn)綱要 (EPM) ? 企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式 ， 其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 即“ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 。 ? 項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀(jì) 80年代末期開(kāi)始的 ，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類(lèi)企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類(lèi)企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍 。 IPMP培訓(xùn)綱要 EPM全方位觀(guān)點(diǎn) 策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ IPMP培訓(xùn)綱要 (Management by Projects, MBP) ? 按項(xiàng)目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用 ， 沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限 。 IPMP培訓(xùn)綱要 從 TPM 到 MBP ? TPMTotal Progressive Movement(全員持續(xù)改善 ) ? 起源于美國(guó)的 PMProductive Maintenance (生產(chǎn)性維護(hù) ) ? 日本豐田應(yīng)用并提出 TPM ? 實(shí)質(zhì) :在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò) TPM提案持續(xù)不斷進(jìn)行改善 ,積小善為大善 ,最終達(dá)成整體上的飛躍 ,同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)將創(chuàng)新取得的成果加以保持 ,并固化為日常行為規(guī)范 . IPMP培訓(xùn)綱要 從 TPM 到 MBP ? 從 TPM到 MBP帶來(lái)的新理念： – 讓好主意成為項(xiàng)目 – 讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí) ? 從 TPM到 MBP的成功實(shí)例： – 天士力制藥股份有限公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技術(shù) ,使企業(yè)創(chuàng)新從過(guò)去的自發(fā)、自覺(jué)、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中 , 形成了全員參與的項(xiàng)目管理文化 , 為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . IPMP培訓(xùn)綱要 ? 企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目形式來(lái)保證： – 組織的靈活性； – 管理責(zé)任的分散； – 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)； – 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程； – 個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理： 面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈 IPMP培訓(xùn)綱要 六、案例 —— ATT公司的項(xiàng)目管理 ? 背景： – 1988年 ATT公司為了應(yīng)對(duì)電話(huà)行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開(kāi)拓程控交換市場(chǎng)。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? ATT已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法 ? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作 ? 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門(mén)的位置，然后脫離項(xiàng)目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ IPMP培訓(xùn)綱要 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 ? 建立一整套的項(xiàng)目管理體系 ? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 ? 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路 ? 樹(shù)立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就勝任工作 ? BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？ IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開(kāi)發(fā) ? 解決辦法呢？ IPMP培訓(xùn)綱要 運(yùn)營(yíng)副總裁 公司全國(guó)項(xiàng)目管理組織 大項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 行政支持部門(mén) 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理成員：接受 6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做 612個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100～ 300萬(wàn)美金的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè) 300～ 2500萬(wàn)美元的項(xiàng)目 ? 大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)多年的。 IPMP培訓(xùn)綱要 IPMP培訓(xùn)綱要 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 35分 4秒 07:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :35:0407:35Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :35:0407:35:04February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 35分 :35February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 35分 4秒 上午 7時(shí) 35分 07:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :35:0407:35:04February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 35分 :35February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時(shí) 35分 4秒 上午 7時(shí) 35分 07:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴
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