國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmpc)(已修改)
2025-04-30 06:25 本頁面
【正文】 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識考核筆試試題及答案 級 別： C 級 考 點： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號： 試題1：（20分）東方軟件公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用日益普及，同時經(jīng)過調(diào)查分析，大量應(yīng)用項目管理方法的企業(yè)迫切需要一套適合中國國情的項目管理軟件，然而國內(nèi)在項目管理軟件方面還沒有成熟的產(chǎn)品。東方軟件公司董事會在分析了這一客觀背景之后，認(rèn)為項目管理軟件市場前景廣闊，并決定于2003年初開始投入500萬元資金，用于開發(fā)一套商業(yè)化的項目管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主產(chǎn)權(quán)的具有國際水平的項目管理高級應(yīng)用軟件產(chǎn)品PlanTime。初步的市場預(yù)測結(jié)果是，PlanTime三年后的市場占有量將達到國內(nèi)項目管理軟件銷售量的10%~15%，銷售數(shù)量每年將超過1000套。結(jié)合企業(yè)開發(fā)實力及軟件開發(fā)基礎(chǔ)，“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品” 開發(fā)與產(chǎn)品定型時間預(yù)計需要半年時間，2003年下半年即可小批量投入市場，當(dāng)年預(yù)計銷售量300套，預(yù)計2004年的銷售量為800套，以后每年銷售量將增長300套。PlanTime 軟件生產(chǎn)與銷售的年固定成本為100萬元/年，每套軟件的銷售價格為5000元/套，每套軟件的銷售成本為2000元/套。 （10分）東方軟件公司在進行投資分析時通常采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%，為計算方便起見，假設(shè)所有資金包括“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品” 的研制開發(fā)費用都在每年年末計算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2003年到2007年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1表1 東方軟件公司現(xiàn)金流量表項 目2003年2004年2005年2006年2007年投資（萬元）5000000銷售量（套）300800110014001700銷售收入（萬元）150400550700850固定成本（萬元）50100100100100變動成本（萬元）60160220280340現(xiàn)金流量（萬元）46014023032041012%的貼現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)值（萬元）累計凈現(xiàn)值（萬元） （4分）根據(jù)表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品” 自投資當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該公司開發(fā)PlanTime軟件產(chǎn)品所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么該企業(yè)通過項目收益歸還銀行貸款的實際投資回收期與上述計算的動態(tài)投資回收期相比會有什么差異。答：計算結(jié)果：Pt=(41)+(||/) = (年)在既定的現(xiàn)金流量構(gòu)成方案下，貼現(xiàn)率越大，計算出的動態(tài)投資回收期越長，而貸款年利率8％貼現(xiàn)系數(shù)12%, 所以如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，通過項目收益歸還銀行貸款的實際投資回收期顯然短于與上述計算的動態(tài)投資回收期。 （3分）由于項目管理自身的應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)加入到項目管理軟件的開發(fā)過程之中，因此對東方軟件公司而言，其PlanTime軟件的銷售可能面臨多方面的競爭壓力及市場風(fēng)險，為了進一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險，作為一個好的項目論證報告，你還應(yīng)該進行哪些方面的分析？答：還應(yīng)進行不確定性分析，通過不確定性分析，可以推測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，進一步確認(rèn)項目的可能性及可靠性。常用的不確定性分析方法有盈虧平衡分析、敏感度分析和概率分析。 （3分）在項目論證中通常需要計算項目的內(nèi)部收益率，請說明內(nèi)部收益率的計算方法及其經(jīng)濟意義。答： 1）計算方法為試差法，其公式為： IRR＝＋（－）注意：和不可相差過大，世行評估項目要求不大于2％。內(nèi)部收益率法又叫貼現(xiàn)法，就是求出一個內(nèi)部收益率（IRR），這個內(nèi)部收益率使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計為零。2）經(jīng)濟意義：內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。是綜合反映項目獲利能力一個重要動態(tài)評價指標(biāo)。與行業(yè)基準(zhǔn)受益率、貸款利率或設(shè)定的折現(xiàn)率比較，以確定項目在財務(wù)上是否可行，如果相比IRR為高或相等，則項目有利可圖或盈虧相抵，在財務(wù)上考慮是可以接受的。如果相比IRR為低，則項目出現(xiàn)虧損，在財務(wù)上考慮則不可行。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0時，若IRR≥i0，則投資項目可以接受；若IRR≤ i0，項目就是不經(jīng)濟的。對兩個投資相等的方案進行比較時，IRR大的方案較IRR小的方案更可取。試題2：（20分）假設(shè)PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品”開發(fā)過程進行管理。假定你被指定為“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責(zé)，由于PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)需要公司各部門的共同協(xié)作，作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前，需要完成以下工作。 （10分）請你向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項目團隊發(fā)展與建設(shè)的報告，要求說明項目團隊的發(fā)展過程及你在每個階段應(yīng)該進行的工作，以便總經(jīng)理在工作上給你提供方便。（限500字以內(nèi)）。答：根據(jù)本項目實際特點和情況，項目團隊的的發(fā)展過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。組建階段的主要工作：招募團隊成員，向隊員介紹項目的背景及其目標(biāo)；說明隊員們的崗位職責(zé)及
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