【正文】 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:0107:34Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:34:0107:34:0107:34Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 已有的觀念 ATT已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 強調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務中的活動來達到完成項目的目的 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認識 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 建立一整套的項目管理體系 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 項目經(jīng)理候選人的選拔 教育和培訓 職業(yè)發(fā)展 組織重構(gòu) 方法的開發(fā) 解決辦法呢？ 組織機構(gòu) 運營副總裁 公司全國項目管理組織 大項目經(jīng)理 系統(tǒng)支持機構(gòu) 項目主任 項目主任 項目主任 行政支持部門 項目管理人員 項目經(jīng)理 項目管理的職業(yè)道路 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓 成本 /進度分析工程師：擔任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負責一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 小項目經(jīng)理：獨立負責一個 100～ 300萬美金的項目 項目經(jīng)理：負責一個 300～ 2500萬美元的項目 大項目經(jīng)理：負責一個長達多年的。 從 TPM 到 MBP TPMTotal Progressive Movement(全員持續(xù)改善 ) 起源于美國的 PMProductive Maintenance (生產(chǎn)性維護 ) 日本豐田應用并提出 TPM 實質(zhì) :在企業(yè)各個環(huán)節(jié)上通過 TPM提案持續(xù)不斷進行改善 ,積小善為大善 ,最終達成整體上的飛躍 ,同時通過標準化活動將創(chuàng)新取得的成果加以保持 ,并固化為日常行為規(guī)范 . 從 TPM 到 MBP 從 TPM到 MBP帶來的新理念： ?讓好主意成為項目 ?讓好項目成為現(xiàn)實 從 TPM到 MBP的成功實例： 天士力制藥股份有限公司運用現(xiàn)代企業(yè)項目管理的知識和技術(shù) ,使企業(yè)創(chuàng)新從過去的自發(fā)、自覺、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中 , 形成了全員參與的項目管理文化 , 為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ) . 活力 企業(yè)希望通過項目形式來保證： 組織的靈活性； 管理責任的分散； 對復雜問題的集中攻關(guān)； 以目標為導向解決問題的過程； 個人及組織發(fā)展的機會。 項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀 80年代末期開始的，特別是當時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運作業(yè)務日趨具備了項目的特色，運作日趨項目化。 d / A s s i g n e dC o n s t r a i n t s / A s s u m p t i o n sS c o p e P l a n n i n gS c o p e D e f i n i t i o nA c t i v i t y D e f i n i t i o nR e s o u r c e P l a n n i n gA c t i v i t y S e q u e n c i n gA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t i o nC o s t E s t i m a t i n gS c h e d u l e D e v e l o p m e n tC o s t B u d g e t i n gP r o j e c t P l a n D e v e l o p m e n tP l a n n i n gC o r eS c o p e S t a t e m e n tS u p p o r t i n g D e t a i lS c o p e M g m t P l a nW B SA c t i v i t y L i s tS u p p o r t i n g D e t a i lW B S U p d a t e sP r o j e c t N e t w o r k D i a g r a mA c t i v i t y L i s t U p d a t e sA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t e sB a s i s o f E s t i m a t e sA c t i v i t l y L i s t U p d a t e sP r o j e c t S c h e d u l eS u p p o r t i n g D e t a i lS c h e d u l e M g m t P l a nR e s o u r c e R e q m t s U p d a t e sR e s o u r c e R e q u i r e m e n t sC o s t E s t i m a t e sS u p p o r t i n g D e t a i lC o s t M g m t P l a nC o s t B a s e l i n eP r o j e c t P l a nS u p p o r t i n g D e t a i lW o r k R e s u l t sC h a n g e R e q u e s t sP e r f o r m a n c e R e p o r t sC h a n g e R e q u e s t sP r o j e c t A r c h i v e sF o r m a l A c c e p t a n c eL e s s o n s L e a r n e dC o n t r a c t F i l eF o r m a l A c c e p t a n c e C l o s u r eP r o j e c t M a n a g e m e n t P r o c e s s e s G r o u p s S cope C ha ngesCorre ctiv e A c t i onLe sso ns Le arnedI n iti at i ngPla nn i ngExec ut i ngCo ntrol l in gS co pe Cha nge Con t rolS ch edule Con t rolC o st Co n t ro lQ u ali t y Con tro lRis k Res pons e Con t rolQu al i ty P l a n n in gCo m m P la n n i n gR i sk Id e nt i fi ca ti o nR i sk Qu a n ti fi ca ti o nR i s k Re sp o nse D eve l o pm e ntP ro c u re m e n t P l an n i n gS o l i c i a ti o n P la n n in gO rg an i za ti o n al P l a nn i n gS ta ff A cqu i si ti o nIn fo rm a t io n Di stri b u ti o nT ea m De ve l op m en tQ ua l i ty A ss u ra n ceS c o p e V e ri fi cat i onS ol i ci at i onS o u rce S e l e c t i o nCon t rac t A d mi nist rat ionFacili ta ti ngRev is e d Cost E stima t e sBud get UpdatesCorre ctiv e A c t i o n PlanEs tima t e a t Co mple tionLessons LearnedClosi ngP roposa lsP rocurement Mgmt PlanS t a teme nt (s) of W orkPr o c ure ment Docume nt sEv al ua tion Criteri aSta t e ment(s) of Work Upda t e sCon trac tC or respo nde nceC ont ra ct Change sPa y me nts Re q ue stsCo m mun M gmt PlanP roje c t Re cordsPe rfo r manc e I mprov e mentsInput t o Pe rf orm anc e A pprai salsRo le /Resp on s A s si g nm entsS ta f