【正文】 友仍然試圖靠老關(guān)系獲得特殊待遇，與他進(jìn)行一次私人會談并制定新的規(guī)矩。 ? 別因?yàn)槟悻F(xiàn)在身處管理層而改變你的個(gè)性。 管理工作的方法： 1． 決定要完成什么工作 。 3． 決定這份工作需要如何完成 (這就意味著把一件工作分解成不同的任務(wù)或部分 )。 5． 在這一基礎(chǔ)上分配任務(wù) 。這位員工正在幫助主管實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。 ? 不要因?yàn)橐晃粏T工完成工作好于你自己而憎恨他。 ? 也許在你的員工中不會有和諧，但會有成績。 ? 主管們做出的不是戰(zhàn)略性的決定，但他們每天都得做出戰(zhàn)術(shù)性的決定，有時(shí)甚至是每個(gè)小時(shí)。僅僅因?yàn)槟硞€(gè)決定可以做得更好些并不會帶來嚴(yán)重的災(zāi)難 ? 不把決定視為生死攸關(guān)的問題會幫助你減輕壓力。向你信任的人征求意見。 缺乏這一重要因素是許多決定一再被拖延直至任何決定都成為錯誤決定的原因 。 ? 你可以看到 ， 任何選擇都意味著離開你現(xiàn)在的位置 。 別等待所有事實(shí)出現(xiàn) 1． 獲得所有事實(shí)是不可能的 。 等待獲得所有事實(shí)只是避免做決定的另一個(gè)借口 ， 因?yàn)樗鼈儾豢赡芏汲霈F(xiàn) 。 你會在錯誤信息的基礎(chǔ)上做決定 。 4． 在許多例子中 ， 沒有獲得所有事實(shí)的時(shí)間 。 所有這些都意味著大多數(shù)時(shí)間主管們不得不在信息不完全的情況下做決定 。 如何克服干擾 許多主管之所以被打擾就因?yàn)樗麄冊试S自己被打擾。 你這是在允許別人設(shè)定你的日程表 。 2． 你是否接待每一位找上門的惱人的推銷員 ?停止這種行為 。 3． 你是否被那個(gè)小暴君 —— 電話氣瘋了 ?你是否接聽每次電話即使它打斷了一個(gè)重要的計(jì)劃 ?讓電話錄音為你擋駕吧 ！ 仔細(xì)審查過這些留言 ， 再回那些你愿意回的電話 。 如何克服干擾 5． 你是否參加那些你并不感興趣的會議 ?你怎么會呆在那兒呢 ?趕快離開你的座位回到你的部門中去吧 ! 6． 你是否受騙上當(dāng)去為那些議程含糊不清 、 毫無意義的委員會服務(wù) ， 而這一行為對你部門的任務(wù)無關(guān)緊要 (從現(xiàn)在開始你只要說“ 不 ” )? 7． 你是否拒絕把責(zé)任分派出去 ？ 如果部門中每個(gè)人都必須讓你做決定 ， 你當(dāng)然就得飽受干擾了 。沒有你的批準(zhǔn)，誰也不敢輕舉妄動！ 別再用以上行為鼓勵對你的打擾了，很快美妙的事情就會發(fā)生。 如何在干擾下完成重要工作 1． 早早來到辦公室 ， 或者晚上加班來做這份報(bào)告 ， 此時(shí)周圍一個(gè)人也沒有 。 3． 分權(quán) 、 分權(quán) 、 分權(quán) 。 4． 消失 。 它們都設(shè)定了需要優(yōu)先完成的事 ， 主管認(rèn)為按時(shí)完成報(bào)告比任何其他可能的打擾都重要 。 讓你的助手完成它 ， 而同時(shí)你自己去處理日常事務(wù)并管理整個(gè)部門 。 組織一個(gè)好的會議 1． 會議要有目的性 。 目標(biāo)與目的不同 ， 它包含實(shí)現(xiàn)特定成果的意圖 。 組織好材料 ， 弄清楚體要說些什么 ， 弄清楚誰來發(fā)言 。 5． 鼓勵參與 。 6． 會議要短 。 7． 準(zhǔn)備一個(gè)議程表并按它進(jìn)行 。 8．要求召開會議前要深思熟慮。 做出改變 1． 當(dāng)你接手主管工作時(shí) ， 別立即做出大量的改變 ， 即使情勢提出了這種要求 。 2． 做出改變前 ， 首先要了解事情為什么要以現(xiàn)有的方式來完成 ，也許這些看起來低效率的方法的存在是有一定理由的 ， 而這些理由并不那么一目了然 。 改變也同樣如此 。 4． 不要大張旗鼓地宣布變革 。 5． 不要生硬地向員工們兜售你的改變 。 6． 說明每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)及每個(gè)員工在這 — 改變中的角色 。 做出改變 7． 對員工進(jìn)行涉及改變的程序方面的培訓(xùn) 。 相信我 ， 一定會出現(xiàn)問題的 ，允許這種情況出現(xiàn) 。 9． 進(jìn)行改變的日子里要讓員工能夠找到你 。處理改變后那些意想不到的結(jié)果時(shí) ， 正是你掙你的薪水的時(shí)候 。 當(dāng)你全身心地支持這些改變時(shí) ， 員工們會感覺到這一點(diǎn) 。 這種態(tài)度有助于你對付那些宣稱它是不可能的反對者 。他們會提出最多的反對意見，但有時(shí)他們的反對是有充足理由的。 ? 問題是一種干擾。 ? 待問題的態(tài)度應(yīng)該是視它們?yōu)楣ぷ鞯囊徊糠侄皇菍ぷ鞯姆恋K。 ? 你沒有把足夠的責(zé)任分配出去。 ? 一個(gè)問題需要給予的關(guān)注程度是由這個(gè)問題的嚴(yán)重性及解決它的難度來決定的。 6．別把解決方案復(fù)雜化，找出適合所有事實(shí)的最簡單的答案。 9．這個(gè)問題有可能再次出現(xiàn)嗎 ? 10．你自己發(fā)現(xiàn)了多少個(gè)問題 處理問題時(shí)的態(tài)度 1． 保持鎮(zhèn)定 。 3． 向員工們傳遞一個(gè)信息：一切都在控制之中 。 5． 不要草率行動 。它們很有誘惑力，但通常都是錯的。 2．要慷慨。 4．為你的員工著想。 6．無恥。 7．可靠。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 8．比公司里任何人都了解你的工作。 10．設(shè)定 — 種調(diào)子。 11．別批評你的前任。 13．向你的同事詢問其他部門的主管對你有何期望。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 11:07:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 11:07:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴