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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理學(xué)-公文筐測試-閱讀頁

2025-02-18 11:38本頁面
  

【正文】 訓(xùn)情況 , 分析效果不好的原因; 4. 與工程部溝通 , 請他們放心 , 英語培訓(xùn)一定要進(jìn)行 , 人員可以如期派出; 5. 與英語學(xué)校溝通 , 擬定外語學(xué)校培訓(xùn)方案; 6. 與財務(wù)部門溝通 , 擬定新增培訓(xùn)費用預(yù)算; 7. 加強培訓(xùn)工作管理 , 對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤評估 , 確保效果; 8. 要吸取教訓(xùn) , 今后在培訓(xùn)開發(fā)上要注意: 9. ① 要注意過程控制 , 確保效果; 10. ② 要考慮公司在南非業(yè)務(wù)的拓展 , 重點要做好相關(guān)員工 11. 英語培訓(xùn); 32 公文筐測驗 參考答案 33 公文筐測驗 【 文件五 】 類別:書面請示 來件人:婁奇 招聘主管 收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期: 7月 7日 李總:您好! 由于業(yè)務(wù)調(diào)整,今年三月,公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作,將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組,并由原環(huán)保小組的項目主管全權(quán)負(fù)責(zé)。在上半年的績效考核中,很多原化工小組的成員覺得受到了排擠,考核結(jié)果都不理想。 【 文件五 】類別:書面請示來件人:婁奇 招聘主管收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān)日期: 月 日李總:您好!由于業(yè)務(wù)調(diào)整,今年三月,公司決定 停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作 ,將化工研發(fā)小組 并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組 ,并由 原環(huán)保小組的項目主管全權(quán)負(fù)責(zé) 。在上半年的績效考核中,很多原化工小組的成員 覺得受到了排擠 , 考核結(jié)果都不理想 ?;貜?fù)方式:書面回復(fù) 準(zhǔn)備約談婁奇 , 并要求婁奇做好如下安排: 1. 公司因業(yè)務(wù)調(diào)整 , 將化工小組并入環(huán)保小組的決定是不可更改的 。 34 公文筐測驗 參考答案 35 公文筐測驗 【 文件六 】 類別: 便函 來件人:章 亮 總載 收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期: 7月 8日 小李: 9號下午你是否有空,我剛剛看過上半年的績效考評結(jié)果,綜合過去兩年來各部門運行情況,我覺得有必要對公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。 章亮 【 文件六 】類別: 便函來件人:章 亮 總載收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān)日 期: 月 日小李:號下午 你是否有空,我剛剛看過 上半年的績效考評結(jié)果 ,綜合過去兩年來 各部門運行情況 ,我覺得有必要對公司的 中層干部進(jìn)行調(diào)整 。章亮回復(fù)方式:電話回復(fù) 電話回復(fù)章總裁 , 約定面談時間并做好如下準(zhǔn)備: 1. 準(zhǔn)備好兩年來各部門的績效考核評估結(jié)果; 2. 分析績效考核排名靠后部門存在的原因; 3. 準(zhǔn)備好現(xiàn)有中層干部名單; 4. 根據(jù)考核結(jié)果和人才庫名單 , 準(zhǔn)備好擬提人員名單; 5. 根據(jù)新上項目 , 做好崗位分析和勝任能力評估; 6. 實施同行業(yè)人員薪金調(diào)查 , 擬定新設(shè)崗位薪酬方案; 7. 擬調(diào)整人員的工作崗位安排建議; 8. 完善中層干部培訓(xùn)方案 , 提高中層干部素質(zhì); 9. 完善績效考核機制 , 充分發(fā)揮激勵作用 。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),總公司派駐華南分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿,在編制 2023年度人力資源培訓(xùn)費用預(yù)算時,采取虛報培訓(xùn)項目,抬高項目價格,扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司等手法,違規(guī)牟利 2萬余元。因此,特向你匯報此事,如何處理請您盡快指示。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),總公司 派駐華南分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿 ,在 編制 年度人力資源培訓(xùn)費用預(yù)算時,采取 虛報培訓(xùn)項目,抬高項目價格,扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司 等手法, 違規(guī)牟利 萬余元 。因此,特向你匯報此事,如何處理請您 盡快指示 。 38 公文筐測驗 參考答案 39 公文筐測驗 【 文件八 】 類 別:電話錄音 來件人:張 輝 副總裁(分管生產(chǎn)與物流) 收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期: 7月 8日 明翔:你好! 明年初、公司投資 1500萬元的配電設(shè)備生產(chǎn)線即將在東莞分廠安裝并試運行,提供生產(chǎn)線的德國 QDK公司也會提前安排 4名技術(shù)人員參與生產(chǎn)線的安裝與運行,我想通過人力資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題討論會,請你先提出一個大致想法,并在這幾天與我溝通一下這個問題。40 公文筐測驗 參考答案 回復(fù)方式:電話回復(fù) 電話向張副總裁匯報 , 約定面談時間 , 并做好如下安排: 1. 向東莞分廠負(fù)責(zé)人了解所需人員配置情況; 2. 與德國公司專家座談 , 聽取生產(chǎn)線人員設(shè)置要求; 3. 派員協(xié)助東莞分廠進(jìn)行崗位設(shè)置; 4. 對生產(chǎn)線崗位作出崗位分析和勝任能力評估; 5. 調(diào)查行業(yè)其他公司同崗位人員配置及薪金水平; 6. 與財務(wù)部門溝通確定東莞分廠生產(chǎn)線員工薪酬政策; 7. 安排人員依據(jù)相關(guān)要求 , 擬定人才需求計劃; 8. 做好會議安排 , 擬定會議議題 。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣,多是大型客戶。目前公司的獎金分配方案完全和個人的業(yè)績掛鉤,我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實情,在上次和王杰的討論中,我們曾設(shè)想采取基于團(tuán)隊的獎勵計劃,但沒有做出具體的方案,您也知道,公司要求各部門的獎金分配方案必須在 8月初制定完畢,所以我想聽聽您對我們采用團(tuán)隊獎勵計劃的看法。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣,多是 大型客戶 。目前 公司的獎金分配方案完全和個人的業(yè)績掛鉤 ,我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實情,在上次和王杰的討論中,我們曾 設(shè)想采取基于團(tuán)隊的獎勵計劃 ,但 沒有做出具體的方案 ,您也知道,公司要求各部門的 獎金分配方案必須在 月初制定完畢 ,所以我想聽聽您對我們采用 團(tuán)隊獎勵計劃的看法 。我剛收到一份通知,本月 30日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會,此次會議的主要議題涉及我公司目前正在實施的“ 360度評估”、“ EAP” 和“企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)”等內(nèi)容。會議費用也比較高,每人 2500元,包括會議資料費,但不包括住宿和交通費用。 【 文件十 】類 別:電話錄音來件人:田力平 培訓(xùn)專員收件人:李明翔 人力資源部總監(jiān)日期: 月 日李總:您好!我是田力平。該研討會級別較高,與會者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人,還有一些人力資源管理專家和學(xué)者。公司一向重視培訓(xùn)工作,但 目前經(jīng)費較緊張 ,這次是否還派人參加?由于 臨近報名截止時限 ,請 盡快回復(fù) ,以便我及早做出安排并辦理報名事回復(fù)方式:電話回復(fù) 電話通知田力平派員參加會議 , 并提出如下要求: 1. 會議研討內(nèi)容與我公司所正在開展的工作密切相關(guān) , 參會有利提升工作質(zhì)量; 2. 這次會議規(guī)模大 、 層次高 , 有立體聲公司形象; 3. 有助于學(xué)習(xí)其他公司和專家的經(jīng)驗; 4. 可以豐富和提升參會人員的專業(yè)知識; 5. 可以發(fā)現(xiàn)人才 , 豐富我公司人才信息庫; 6. 需做好參會的有關(guān)準(zhǔn)備工作: ① 做好參會的資料準(zhǔn)備; ② 確定食宿及交通事項; 1. ③ 安排好參會人員參會期間的工作 , 以利參會人員作預(yù)安排; 2. ④ 會后要做好會議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí); 44 公文筐測驗 參考答案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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