店鋪物資管理及盤點管理知識分析-閱讀頁
2025-02-16 23:35本頁面
【正文】 鎖庫（盤點開始）； 各 部門在盤點當日９：００ pm（可依實際情況而定），必須停止所有數(shù)據(jù)資料的錄入； 未錄入的商品，必須貼上“未錄入不需盤點”的標記。 （ 2）盤點貨架或冷凍柜、冷藏柜時，依序由左而右，由上而下 的順序 （ 3） 每一貨架或冷凍柜、冷藏柜均視為獨立單位，使用單獨的盤點表。有修改之處用紅筆鮮明標記。原件蓋鮮章。 2． 復(fù)點作業(yè)規(guī)定： （ 1） 復(fù)點時要先檢查盤點配置圖與實際現(xiàn)場是否一致 ， 有否遺漏區(qū)域； （ 2） 一盤 、 二盤在核對有不一樣時 ， 必須進行共同的復(fù)盤 ３ ． 抽點作業(yè)規(guī)定 （ 1）對整個區(qū)域的抽點視同復(fù)點； （ 2） 抽點商品要選擇 店鋪 內(nèi)的死角，或體積小、單價高、量多的商品； （ 4）抽點用紅色盤點表，注明為抽點； （ 5）抽點是對初點和復(fù)點無差異商品的抽驗。 （ 1）初點和復(fù)點不一樣，應(yīng)由主管或其指定的不同員工去第三次點，直至正確。 ６ ． 打印實際盤點報表 經(jīng)主管核查無誤后 ， 并由部門經(jīng)理以上人員簽字后 ，由電腦員打印實際盤點報表 。 一、追查差異原因 二 、 庫存調(diào)整 1． 庫存更正流程圖 主管填寫庫存更正表 經(jīng)本部門 主管 簽字核實 交店長批準 由 成本控制中心 調(diào)整 歸檔留底至下一期盤點 以盤點實際庫存量作為正確數(shù)據(jù)； 店長 簽字后， 成本控制中心 方可作 “ 確認 ” 工作； 營運部于各品項盤點后將視情況予以抽查； 報表 營運部于各品項盤點后將視情況予以抽查； 保存 至該品項下次盤點后，方可銷毀； 帳務(wù)調(diào)整，由 財會 財務(wù)完成； 帳務(wù)調(diào)整，由 財會 完成； 2． 資料整理 （ 1）店長要確認盤點單是否全部收回，同時要有簽名； （ 2）復(fù)印留底，原件送 管理層 核算； （ 3） 管理層 在收到盤點資料后 ， 2日內(nèi)提出盤點結(jié)果報告； （ 4）各部門做盤點實施情況報告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:2023:23Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :23:2023:23:20February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 25日星期六 6時 23分 20秒 06:23:2025 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:2023:23Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :23:2023:23:20February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 25日星期六 6時 23分 20秒 06:23:2025 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:2023:23Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 上午 6時 23分 20秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 6時 23分 20秒 06:23:2025 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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