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bot項目的風(fēng)險管理-閱讀頁

2025-02-15 17:24本頁面
  

【正文】 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃,包括:風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險范圍、可用的風(fēng)險管理方法、工具及數(shù)據(jù)來源、風(fēng)險的分類和風(fēng)險的排序要求、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險跟蹤的要求、相應(yīng)的資源預(yù)算。 總包 風(fēng)險管理的基本內(nèi)容 ? 分析、比較已實施的風(fēng)險管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的契合程度,以此來評判管理方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和收益性。 ? 融資負債比一般較高,風(fēng)險大,成本高。 ? 合同文件多,須合理分擔(dān)風(fēng)險。 總包 BOT項目的風(fēng)險管理 ? BOT項目的風(fēng)險類型 ? BOT項目的風(fēng)險的分類方法較多。雖然分類的方法不同,但實質(zhì)的風(fēng)險因素大同小異。 總包 BOT項目的風(fēng)險類型 ?政治風(fēng)險: ? 國家及地方政府的資信發(fā)生變化。 ? 承包商違約 ? 材料和設(shè)備進口限制 ? 環(huán)境破壞(潛在的、現(xiàn)行的、持續(xù)的) ? 考古和文物保護 ? 施工不可抗力 總包 BOT項目的風(fēng)險類型 ?運營風(fēng)險: ? 技術(shù)風(fēng)險(設(shè)備過時、技術(shù)成熟度、被替代) ? 經(jīng)營管理風(fēng)險(管理水平、社會責(zé)任) ? 生產(chǎn)條件(能源、原材料價格和供應(yīng)的可靠性,資源是否充足) ? 特許經(jīng)營期的長短 總包 BOT項目的風(fēng)險類型 ?經(jīng)濟和市場風(fēng)險: ? 通貨膨脹 ? 匯率波動、外匯可兌換性 ? 需求變化 ? 價格起伏 ? 可接受的債 /股比率 總包 BOT項目的風(fēng)險類型 ?法律風(fēng)險: ? 前期手續(xù)辦理是否完善 —— 項目的合法性 ? 設(shè)施的所有權(quán) ? 擔(dān)保 /合同結(jié)構(gòu) ? 項目公司的破產(chǎn) ? 合同 /文件的歧義、爭端、仲裁使用的法律及機構(gòu)(盡量避免當(dāng)?shù)胤ㄔ海? ? 法律變更 總包 BOT項目的風(fēng)險類型 ?自然和社會風(fēng)險: ? 洪水、臺風(fēng)等不可抗力 ? 社會動亂等 總包 BOT項目的風(fēng)險管理 ? BOT項目風(fēng)險對策 ?風(fēng)險轉(zhuǎn)移(分擔(dān))的方式: a) 合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險:對投資者來說,如果在項目建設(shè)或運營上沒有優(yōu)勢,可委托專業(yè)建筑公司和運營商。 c) 第三方擔(dān)保:簽訂第三方擔(dān)保合同,明確第三方的賠償范圍、金額、賠償方式。 a) 制定項目風(fēng)險管理制度。 c) 柔性方式管理項目,在識別風(fēng)險節(jié)點上,針對風(fēng)險發(fā)生設(shè)定柔性范圍,以便有資源來應(yīng)對風(fēng)險。 總包 建造風(fēng)險的防范 ?轉(zhuǎn)移給承包商 簽訂完備的施工合同,將因承包商失誤引起的風(fēng)險降至最低 ?項目發(fā)起人提供完工擔(dān)保,并為完工擔(dān)保的落實而建立托管賬戶 ?備用信貸安排 ?延長完工擔(dān)保的合同條款安排 ?政府通過稅收和財政傾斜避免竣工延遲風(fēng)險 總包 經(jīng)濟及市場風(fēng)險的防范 ?價格、需求、通貨膨脹及匯率的波動反映到收費調(diào)節(jié)機制,由政府承擔(dān)風(fēng)險。 ?在發(fā)展中國家, BOT項目最大的風(fēng)險在于政治風(fēng)險。 總包 我國 BOT項目風(fēng)險管理的難點 ?BOT項目一般要求政府和機構(gòu)對項目的融資給予一定的擔(dān)保和必要的政策支持。(矛盾) ?因此,如何使政府履行承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險的義務(wù)和責(zé)任,是 BOT項目風(fēng)險管理的最大難點。合同,投融資、建造、運營,以及安全,這些工作的控制要點,出現(xiàn)的問題,解決的辦法,就是風(fēng)險管理的控制點,風(fēng)險源,和對策。其他各方面 工作經(jīng)驗的累積 。 總包 下一步工作的關(guān)注點 ?BOT項目中,有許多不可控力,是有投保的形式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險的。 LOGO LOGO 演講完畢,謝謝觀看!
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