【摘要】第14章項目的風(fēng)險管理n風(fēng)險管理概述n工程項目風(fēng)險因素識別n項目風(fēng)險評價n項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制n風(fēng)險含義n風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風(fēng)險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!痹谝粋€項目中,損失可能有各種不同的后果形式。n對風(fēng)險的描述中包括了兩方面的內(nèi)含:一是指風(fēng)險意味
2025-01-17 15:09
【摘要】BOT/PPP項目風(fēng)險、識別與分擔(dān)-案例、實戰(zhàn)和經(jīng)驗一、PPP/BOT:背景、市場和政策?背景:“走出去”戰(zhàn)略、趨勢?海外市場–東南亞市場–非洲市場–中東歐市場–拉丁美洲市場?PPP/BOT:尋求新的增長點中
2025-02-15 17:25
【摘要】BOT項目融資中的風(fēng)險識別與管理一、BOT項目融資及律師的作用(一)BOT項目融資簡介BOT是英文"BUILD-OPERATE-TRANSFER''的簡稱,即"建設(shè)-經(jīng)營-移交"。所謂BOT項目融資,是東道國政府與私營財團的項目公司(在我國主要表現(xiàn)為外商投資)簽訂特許權(quán)協(xié)議,由項目公司籌資和建設(shè)公共基礎(chǔ)建設(shè)項目。項目公司在特許期內(nèi)
2025-04-29 13:42
【摘要】垃圾焚燒發(fā)電項目的BOT模式分析一、垃圾焚燒發(fā)電項目BOT模式的投資結(jié)構(gòu)主體與融資分析:1、BOT與特許經(jīng)營BOT是英文Build—Operate—Transfer的縮寫,即“建設(shè)--經(jīng)營--移交”,是特許經(jīng)營的方式之一。BOT模式的特點是所涉及的標(biāo)的一般為大型的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如電
2024-12-23 18:12
【摘要】建設(shè)項目的風(fēng)險管理:理論與應(yīng)用廖美薇博士香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任理論與應(yīng)用?系統(tǒng)理論行為理論?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國際建設(shè)聯(lián)營體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險分擔(dān),以及政治風(fēng)險、公司風(fēng)險、合約商的風(fēng)險以及
2025-03-18 00:26
【摘要】第一篇:公路BOT項目法律風(fēng)險防范 轉(zhuǎn)載:公路BOT項目中的法律風(fēng)險與防范 2013-08-1812:20:38|分類:BOT項目|舉報|字號訂閱 隨著各地政府逐步開放公路領(lǐng)域的融資渠道,越來越...
2024-10-21 07:14
【摘要】1軟件項目管理與組織--第5章項目的風(fēng)險管理首都師范大學(xué)教育技術(shù)系21項目風(fēng)險管理概述2項目風(fēng)險識別3項目風(fēng)險的定性分析4項目風(fēng)險的定量評估5項目風(fēng)險計劃6項目風(fēng)險的跟蹤與控制7項目風(fēng)險管理工具?目錄31項目風(fēng)險管理概述2項目風(fēng)險
2025-03-14 13:02
【摘要】畢業(yè)論文(英文翻譯) 第?1頁海外工程項目的風(fēng)險管理He?Zhi建設(shè)項目中的風(fēng)險可能來自兩個方面。第一部分是環(huán)境的影響,這是所謂的外部風(fēng)險。二是項目本身存在的不確定性,即所謂的內(nèi)部風(fēng)險。因為項目的規(guī)模和國際問題,海外工程項目有更多的不確定性,特別是在外部風(fēng)險方面。例如,在一個國家在經(jīng)濟和政府政策的宏觀波動可能對其國際建設(shè)項目產(chǎn)生重大
2025-07-02 14:15
【摘要】投資項目的風(fēng)險障礙策劃與運作第14章投資項目的風(fēng)險障礙策劃與運作投資項目風(fēng)險障礙策劃的概念投資項目風(fēng)險障礙預(yù)測分析權(quán)衡判斷風(fēng)險障礙選擇投資機會投資風(fēng)險障礙對策思考討論理解提升12345一、投資項目風(fēng)險障礙策劃的概念孫子云:知己知彼,百
2025-01-14 06:02
【摘要】建筑項目的流程與風(fēng)險簡述一、建筑項目的策劃二、民用建筑工程的三個設(shè)計階段三、建筑項目的關(guān)鍵點與風(fēng)險點一、建筑項目的策劃建筑項目的策劃包括設(shè)計前期工作(包括同時進行的建筑工程規(guī)劃設(shè)計)、建筑設(shè)計范疇、以及工程施工管理范疇三個部分:基本概念實施程序
2025-03-01 05:59
【摘要】IT項目管理火龍果?整理.火龍果?整理.第2頁Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第5章IT項目成本管理成本控制5火龍果?整理.第3頁學(xué)習(xí)目標(biāo)、目的以及成本控
2025-01-30 21:06
【摘要】PPP項目的合同管理與風(fēng)險管理陸陽合伙人律師北京市華城律師事務(wù)所目錄第一章第二章第三章第一章PPP項目背景介紹(一)PPP項目內(nèi)容概述(二)PPP項目實施流程
2025-02-26 15:45
【摘要】EPC簡介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計、采購和施工總承包,是國際上運用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項目,也可以說它是“設(shè)計+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對項目的目的和要求進行招標(biāo),承包商中標(biāo)并簽訂
2025-02-06 04:34
2025-01-14 05:46