總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)及規(guī)劃-閱讀頁
2024-12-06 09:45本頁面
【正文】 11 月 27 和 28 日），費(fèi)用 300 元 /兩場(chǎng)。 人才市場(chǎng)： 100 元 /場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì) c)蘭州 根據(jù) 蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)， 2020 年第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類求職人員為 3580 人，比去年第二季度減少 30%（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。通過數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場(chǎng)大型專場(chǎng)用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。 第 13 頁 共 18 頁 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下 ： 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例 % 初級(jí)技能 1093 中級(jí)技能 383 高級(jí)技能 260 技師技能 173 高級(jí)技師 76 同時(shí)， 甘肅省蘭州地區(qū) 2020年職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位如下： 工種 高位數(shù) 中 位數(shù) 低位數(shù) 平均數(shù) 焊工 16594 815 5160 8272 冷作鈑金加工工 11478 8448 6048 8723 蘭州市 2020 年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（ 2020年 7月 27日） 專業(yè)技術(shù)等級(jí) 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 平均數(shù) 初級(jí)工 16354 6395 5160 7317 中級(jí)工 19148 8002 5160 9022 高級(jí)工 26072 10384 5160 12178 技師 26264 12097 5160 13185 高級(jí)技師 26930 12913 7200 13814 （ 數(shù)據(jù)來源： 蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心 ） 根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市 外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。 人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì) 500 元 /場(chǎng)，包括午餐。 d)寶雞 根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)， 2020 年第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職的人員達(dá) 32960人次 。 招聘方式及費(fèi)用 ：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi) 人才市場(chǎng)： 100 元 /場(chǎng)（每月的 1 26 日舉辦） 根據(jù)以上資料， 我部將 與明年 在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道 ，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾?和 招聘 ，并結(jié)合 全年英才網(wǎng)站、 ****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì) 及管理人員。 合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制， 規(guī)范用工制度， 保障企業(yè)和員工的雙方利益 ，并 逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí) 為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂 。本年 進(jìn)行分層 全面 培訓(xùn)： 著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于 40 個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。普通員工 的培訓(xùn)， 結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案， 通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合 俱樂部評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 2020 年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下： 培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)） 類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市場(chǎng)開拓培訓(xùn) 銷售技巧培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 設(shè)計(jì)流程培訓(xùn) 焊接技術(shù)培訓(xùn) 裝配技術(shù)培訓(xùn) 行政管理流程培訓(xùn) 質(zhì)量安全流程培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) ISO質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安全管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 電工技術(shù)培訓(xùn) 其他技術(shù)培訓(xùn) 第 16 頁 共 18 頁 （三 ） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的 文化 成為 企業(yè) 基業(yè)常青 的關(guān)鍵 。 還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使 全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。根據(jù) “2/8 法則 ” ， 俱樂部 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績(jī)效工資 短期 培訓(xùn)與發(fā)展 榮譽(yù)與晉升 俱樂部 福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán) 基本工資 激勵(lì)機(jī)制 能力 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 第 17 頁 共 18 頁 理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為 未來 3 年 人力資源管理的重中之重。人力資源工作者既是 俱樂部 形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè) 辦公室 的員工，）又是 俱樂部 利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)， 我 部往往成為矛盾的焦點(diǎn)， 明年 要求人力資源 所有人員加 強(qiáng) 政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí) 的學(xué)習(xí) ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式， 妥善地解決問題 ，化解矛盾，維護(hù) 俱樂部 和員工的雙重利益 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。因此，從 俱樂部 層面，要求 不僅從戰(zhàn)略上建立具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助 俱樂部 形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高 俱樂部 凝聚力，維護(hù) 俱樂部 的創(chuàng)新和活力。 辦公室 2020 年 12 月
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