【正文】 2020 094 號文件） 的 95%以上， 但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員， 例如銷售工程師、項(xiàng) 目經(jīng)理、鉚工等職位 并未建立有效的專業(yè)招聘渠道 ，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏 。 初步完成 俱樂部 主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 4 月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理， 8 月 6 日下發(fā)文件。 d) 對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為 俱樂部 整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a) 通過分層次有針對性的培訓(xùn)， 俱樂部 員工（包括分包隊(duì)伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。 第 5 頁 共 18 頁 e) 在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì) 150 人 /次參加了培訓(xùn)。 c) 外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn) 共 計(jì) 12 人 /次 。 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 類別 文件名稱 文件編號： BJS/HR/WZ002 作業(yè)文件 俱樂部 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃 版本號 /修改次數(shù)： A/0 頁數(shù)： 1 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 備注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2 月 5 日 2 俱樂部 管理人員 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 2 月 6 日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2 月 9 日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3 月 2 日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3 月 14 日 6 車間工人 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 3 月 15 日 7 俱樂部 管理人員及內(nèi)審員 俱樂部 程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 4 月 8 各部門員工 各部門三層文件 內(nèi)訓(xùn) 5 月 9 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 6 月 10 中層管理人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 7 月 11 銷售部員工 渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理 內(nèi)訓(xùn) 8 月 12 生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工 操作技能知識 內(nèi)訓(xùn) 9 月 13 項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員 ****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9 月 14 中層管理人員 績效管理 內(nèi)訓(xùn) 10 月 15 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn) 11 月 本年培訓(xùn) 計(jì)劃 執(zhí)行率 100%，培訓(xùn) 人 /次 統(tǒng)計(jì) 如下： a) 全體人員參加 質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。如何將所有的員工融為一個(gè)整體 、形成 ****工作方式， 是 辦公室 本年的培訓(xùn)目標(biāo)。給員工 成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 盡管每位員工的成 功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但 追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。 但是 俱樂部 績效考核制度雖然試行近 9 月， 關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢 ，仍需進(jìn)一步的改進(jìn) 。因此， 俱樂部 對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn) 俱樂部 的經(jīng)營理念和管理思想，并直 第 3 頁 共 18 頁 接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì)。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績； 對員工來說，要的是個(gè)人 成就和個(gè)人發(fā)展。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是 俱樂部 的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距 ，具體表現(xiàn)如下： 建立 績效 導(dǎo)向的薪酬體系 用 績效考核與薪酬結(jié)合 激勵(lì)人 ， 獎(jiǎng)效掛鉤， 績效 決定薪資水準(zhǔn)， 績效 決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移 地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與 俱樂部 分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 帶領(lǐng) 辦公室在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度 主要工作是 在 建立 健全人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序 》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整 俱樂部 組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程 通知》等等 。 總經(jīng)理辦公室 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人： 馬躍 時(shí)間： 2020 年 12 月 11 日 第 1 頁 共 18 頁 第一章 2020 年工作總結(jié) ....................................................................... 2 （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理 制度 ......................... 2 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 .................................................... 2 建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 ........................................................ 3 明確崗位說明書 .................................................................... 5 初步完成 俱樂部 主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 ......................... 5 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 ....................