供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論ppt52頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-31 02:06本頁(yè)面
【正文】 訂購(gòu)數(shù)量；能接受的響應(yīng)時(shí)間；需求的產(chǎn)品品種；要求的服務(wù)水平；產(chǎn)品價(jià)格；期望的產(chǎn)品革新率。 顧客需求特性會(huì)影響隱性需求不確定性 顧客需求變化 隱性需求不確定性變化 顧客需求變化 隱性需求不確定性變化 需求量變化范圍增大 增加，需求變化增大 獲得產(chǎn)品渠道增多 增加，總需求被跟多渠道分?jǐn)? 提前期縮短 增加，響應(yīng)時(shí)間減少 產(chǎn)品更新加快 增加，新產(chǎn)品需求更不確定 所需產(chǎn)品品種增多 增加，每種產(chǎn)品需求難以分解 服務(wù)水平提高 增加，企業(yè)被迫處理其他需求被動(dòng) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 39 隱性需求不確定性與產(chǎn)品屬性的關(guān)系 產(chǎn)品屬性 隱性需求不確定性低 隱性需求不確定性高 產(chǎn)品邊際利潤(rùn) 低 高 平均預(yù)測(cè)誤差 10% 40%100% 平均脫銷(xiāo)率 1%2% 10%40% 平均期末被迫降價(jià)率 0% 10%25% 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 40 以隱性需求不確定性為變量劃分的需求類(lèi)型 低隱性需求 不確定性 純功能性產(chǎn)品 汽油 低隱性需求不確定性稍確定的 需求 定型產(chǎn)品 牙膏 稍微不確定 的需求 已有產(chǎn)品新款 汽車(chē)、手機(jī) 高隱性需求 不確定性 全新產(chǎn)品 掌上計(jì)算機(jī) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 41 ?理解供應(yīng)鏈 —— 解決企業(yè)如何滿(mǎn)足顧客需求 供應(yīng)鏈響應(yīng)能力 ： 響應(yīng)需求數(shù)量的大范圍變化； 只需很短的提前期； 提供多樣化產(chǎn)品； 具有高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力； 能提供很高的服務(wù)水平。 高效性 綜合鋼廠： 提前期為數(shù)周 至數(shù)月，品種 柔性小 稍微高效性 服飾： 傳統(tǒng)庫(kù)存 生產(chǎn)，數(shù)周 生產(chǎn)提前期 稍微敏感性 大多數(shù)自動(dòng)化 產(chǎn)品： 二至數(shù)周交 付，品種多 敏感性 戴爾： 幾天內(nèi)交付 定制個(gè)人 計(jì)算機(jī) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 44 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 首要目標(biāo) 低成本下滿(mǎn)足需求 快速響應(yīng)需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 最小成本，最大績(jī)效 模塊化設(shè)計(jì)，延遲產(chǎn)品差異 價(jià)格戰(zhàn)略 價(jià)格是主要消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，邊際利潤(rùn)低 價(jià)格非主要驅(qū)動(dòng)，邊際利潤(rùn)高 制造戰(zhàn)略 通過(guò)高效利用實(shí)現(xiàn)低成本 保持能力柔性，滿(mǎn)足意外需求 庫(kù)存戰(zhàn)略 最小化庫(kù)存以降低庫(kù)存 保持緩沖庫(kù)存，滿(mǎn)足意外需求 提前期戰(zhàn)略 在不增加成本的條件下縮短提前期 即使增加成本也要盡量縮短提前期 供應(yīng)商戰(zhàn)略 基于成本和質(zhì)量選擇供應(yīng)商 基于速度、柔性和質(zhì)量選擇 運(yùn)輸戰(zhàn)略 極大依賴(lài)于低成本運(yùn)輸方式 極大依賴(lài)于快速運(yùn)輸方式 45 ?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 —— 使供應(yīng)鏈很好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的顧客需求 隱性需求不確定性代表顧客需求特點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，作為橫軸 供應(yīng)鏈響應(yīng)能力代表供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略定位，作為縱軸 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 46 響應(yīng)性 響應(yīng)型 供應(yīng)鏈 不確定性 需求 隱性需求 不確定性 供應(yīng)鏈 響應(yīng)性 確定性 需求 高效性 供應(yīng)鏈 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 47 （三）影響戰(zhàn)略匹配的其他問(wèn)題 ?多種產(chǎn)品、眾多顧客群 當(dāng)不同種類(lèi)產(chǎn)品、不同顧客群的隱性需求不確定性不同時(shí)，如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。 ?失去存在于企業(yè)不同產(chǎn)品之間的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 48 ?多種產(chǎn)品、眾多顧客群 ? 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要共享供應(yīng)鏈上產(chǎn)品之間的一些聯(lián)系，而對(duì)于產(chǎn)品的另外一些相關(guān)部分可以采取單獨(dú)運(yùn)作的方式。 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)： 需求非常不確定； 邊際收益非常高，對(duì)于增加銷(xiāo)售額而言，時(shí)間非常重要； 對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品的供給水平非常重要； 成本常常是第二位考慮的因素。 ?競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變 —— 企業(yè)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)改變供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 51 響應(yīng)性 響應(yīng)型 供應(yīng)鏈 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)期 隱性需求 不確定性 供應(yīng)鏈 響應(yīng)性 產(chǎn)品 成熟期 高效性 供應(yīng)鏈 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 52 演講完畢，謝謝觀看！
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