【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4
2025-01-29 02:17
【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學管理學院（BusinessProcessRe-engineering/Management）?關注流程，建立規(guī)范?管理流程，優(yōu)化運作?再造流程，應對挑戰(zhàn)業(yè)務流程再造——學習目標業(yè)務流程再造離我們有多遠？——《流程管理在中國2023白皮書》
2025-01-29 01:59
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-29 02:06
【摘要】業(yè)務流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-29 01:30
2025-02-06 01:48
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊，任命了領導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
2025-01-29 01:26
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行
2025-03-15 16:30
2025-01-29 02:18
【摘要】系統(tǒng)簡單演示系統(tǒng)登錄界面，進入系統(tǒng)必須進行身份驗證?？商峁╇娮予€匙驗證。1文庫專用客戶端系統(tǒng)界面，相應權限進入，各個菜單及界面有所不同。2文庫專用客戶端系統(tǒng)界面，在辦業(yè)務列表，每個相應權限的人有自己的業(yè)務列表。通過點擊業(yè)務，案卷辦理中的對應的各項功能將出現(xiàn)。案卷快速定位系統(tǒng)權限中設定的是一些特定功
2025-01-15 18:53
【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用（基本功能）
2025-04-16 13:48
【摘要】標準業(yè)務流程易居（中國）培訓系列課程2/28/20231、前臺接聽電話要求：l“您好！****（案場名）”，電話必須在鈴響三聲內拿起電話接聽。l接聽電話語調必須親切，吐字清晰易懂，說話的速度簡潔、明了；（傳遞微笑）l記錄下客戶的電話之后，向客戶說明，可以先簡單地回答他的一些問題，時間不宜太長，也不宜太短，通常不超過三分鐘（在廣告日電話時
2025-03-08 22:56
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務流程管理實訓實訓4步驟引導:誰在做業(yè)務流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務流程管理團隊及其建設普通的辦公軟件（WORD，EXCEL，PPT…）也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務流程管理人員愛上VI
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓內容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習
2025-01-29 13:28
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