【正文】 具體崗位的人， 具體設(shè)備 八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的流程 ● 第二步：風(fēng)險(xiǎn)評估。全員行為。 下發(fā)全員征求意見。 歸類總結(jié)，形成風(fēng)險(xiǎn)概述 在審核基礎(chǔ)上進(jìn)行。 任務(wù)數(shù)量，工序數(shù)量。 分類分級情況：特別重大、重大、中等、一般、低風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)的數(shù)量。 此過程又可以細(xì)化為： （一）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程。 其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果針對危險(xiǎn)源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的流程 ● 第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。 主要由標(biāo)準(zhǔn)和措施小組擔(dān)當(dāng)。 管理對象的提煉。 相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督部門、監(jiān)督人員安全職責(zé)的確定。 標(biāo)準(zhǔn)和措施的審核。（ PDCA循環(huán)） 八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的流程 ● 第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。 具體的程序有： 準(zhǔn)備工作： ①選擇確定編制人員、審核人員，成立編寫小組、審核小組。 編寫工作： ①收集整理相關(guān)資料。③制定。 審核工作：邊編邊審。②初稿審核。 試運(yùn)行： 審議、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂。 （二）危險(xiǎn)源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。 正是因?yàn)槲ｋU(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、事故都具有 潛在性 ，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有 不確定性 ，造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 ——危險(xiǎn)源具有復(fù)雜多變性，其可能產(chǎn)生的后果也具有多樣性，因此企業(yè)必須在生產(chǎn)過程中，對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測，采集其 動(dòng)態(tài)信息 ，來判斷哪些方面會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)臨近，應(yīng)該采取什么樣的措施消除和控制已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 （二）危險(xiǎn)源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。 ? 監(jiān)測工作內(nèi)容：① 危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測，②動(dòng)態(tài)信息采集，③動(dòng)態(tài)信息傳遞。監(jiān)測項(xiàng)目：列表。 （二）危險(xiǎn)源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。信息小組承擔(dān)） ? 危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息采集方法主要有： ? 填表的方法 （表格設(shè)置與信息系統(tǒng)相關(guān)） ? 監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法 ? 舉報(bào)的方法 ? 其他信息采集方法 八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的流程 ● 第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。 危險(xiǎn)源的監(jiān)測（風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，要做到現(xiàn)場） ? 危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息傳遞方式： ? ①實(shí)時(shí)傳遞，不允許滯后 ? ②定期、定時(shí)傳遞，可以滯后 ? 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù) 八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的流程 ● 第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。 危險(xiǎn)源的預(yù)警 ? 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級的確定需要建立在對危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)之上，人 機(jī) 環(huán)方面危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級的確定方法各不相同。 檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評估的全面性、準(zhǔn)確性，評估管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效性。 員工學(xué)習(xí)掌握程序要求并執(zhí)行。 九、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的成果 通過創(chuàng)建，最終要搞一個(gè)什么成果？ ●（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件 ● 是對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的客觀描述。 ● 是企業(yè)為適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作所做的努力的總和。 ● 其目的：一是用于證明自身具備安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，二是對企業(yè)和人員的行為進(jìn)行規(guī)范。是全體員工從事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 具體包括：企業(yè)各級各類人員、設(shè)備、裝備、資料，軟件等。是從事 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。強(qiáng)制執(zhí)行。 九、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的成果 通過創(chuàng)建，最終要搞一個(gè)什么成果？ ●（二）文件的層次： 體系手冊，程序文件，作業(yè)文件。層次太多不好。 九、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的成果 通過創(chuàng)建，最終要搞一個(gè)什么成果？ ●（四）程序文件： 《 程序文件 》 ——規(guī)定相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。 九、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的成果 通過創(chuàng)建，最終要搞一個(gè)什么成果？ ●（四）程序文件： 程序文件的內(nèi)容： 目的； 適用范圍； 定義； 職責(zé)和權(quán)限； 程序內(nèi)容； 支持性文件； 相關(guān)記錄； 附錄。 九、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的成果 通過創(chuàng)建，最終要搞一個(gè)什么成果？ ●（六）其他成果： 科研成果 論文、論著 發(fā)明專利 十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的主要內(nèi)容 ● （一） 《 預(yù)控管理手冊 》 的主要內(nèi)容： 1 公司簡介 2 內(nèi)部組織、機(jī)構(gòu)的設(shè)置 3 人員的任命與聘用 4 機(jī)構(gòu)、人員的職能分配 5 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系手冊的適用范圍 6 體系文件的管理（受控、非受控） 7 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針 8 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理總體目標(biāo) 9 公司安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式 10 聲明與承諾 11 技術(shù)支撐條件（資源）概況介紹 十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的主要內(nèi)容 ● （一） 《 預(yù)控管理手冊 》 的主要內(nèi)容： 12 公司各級崗位責(zé)任制 13 公司部門職責(zé) 14 預(yù)控體系文件中的程序文件目錄匯總 15 作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書）目錄匯總 16 內(nèi)部管理規(guī)章制度匯總（包括獎(jiǎng)懲制度、編寫及審核人員的素質(zhì)能力要求） 17 安全操作規(guī)程目錄匯總 18 各類記錄表格目錄匯總 19 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)目錄匯總 20 附錄：預(yù)控管理工作中用到的危險(xiǎn)源辨識方法、風(fēng)險(xiǎn)評估方法的簡介及匯總 21 其它 十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的主要內(nèi)容 ● （二） 《 程序文件 》 的主要內(nèi)容： 1 危險(xiǎn)源辨識程序 2 風(fēng)險(xiǎn)評估程序 3 風(fēng)險(xiǎn)管理對象的提煉程序 4 管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定程序 5 管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的執(zhí)行程序（或：風(fēng)險(xiǎn)控制程序） 6 重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)安全工作程序 7 獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息與溝通程序 8 獲取、識別適用的法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)程序 9 有效文件、記錄的保持程序 10 重大危險(xiǎn)源安全技術(shù)管理與控制程序 十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的主要內(nèi)容 ● （二） 《 程序文件 》 的主要內(nèi)容： 11 保持安全投入資金管理與控制程序 12 公司安全文化建設(shè)管理程序 13 生產(chǎn)系統(tǒng)管理程序（結(jié)合地下礦山、露天、尾礦庫的特點(diǎn)，分別制定。 2 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的遵守、更新制度 3 文件、記錄管理制度 4 員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn) 5 員工崗位規(guī)范（在員工不安全行為識別梳理基礎(chǔ)上） 十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的主要內(nèi)容 ● （四）應(yīng)制定的主要的管理制度： 6 員工不安全行為控制措施 7 員工行為監(jiān)督制度 8 工作票管理制度 9 重點(diǎn)部位定期檢查制度 10 員工健康檢查監(jiān)護(hù)制度 11 手工工具使用規(guī)程和管理制度 12 登高作業(yè)管理制度 13 起重管理制度，起重設(shè)備操作規(guī)程 14 承包商管理制度 15 動(dòng)火、動(dòng)土、維修、吊裝、有限空間作業(yè)等管理制度 十一、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)的疑點(diǎn)理解 ? （一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與安全許可的異同 ? 安全許可是政府行為 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是政府倡導(dǎo)的企業(yè)行為，不是對企業(yè)的安全許可 ? 安全許可強(qiáng)調(diào)的是底線 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求高于安全許可 ? 總體目標(biāo)是共同的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ? 實(shí)施預(yù)控體系后，仍要接受安全許可 十一、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)的疑點(diǎn)理解 ? （二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的異同 ? 1：相同點(diǎn) ? 均引用了國際上先進(jìn)的安全管理模式 ? 安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果可以作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的借鑒或參考 ? 2：不同點(diǎn) ? 安全標(biāo)準(zhǔn)化總體上處于制度管理層次 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理則處于風(fēng)險(xiǎn)管理層次 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求高于安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求 ? 安全標(biāo)準(zhǔn)化有限度，有底線。 十一、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)的疑點(diǎn)理解 ? （三）關(guān)于危險(xiǎn)有害因素的理解 ? 1：人、物、管 ? GB64421986《 企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則 》 ? 機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。 直接原因 ? 管理缺陷。 十一、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)的疑點(diǎn)理解 ? （四）著眼點(diǎn) ● 企業(yè)要從兩個(gè)方面： 完善機(jī)構(gòu)管理； 增強(qiáng)責(zé)任心。 ● 要樹立“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”的工作態(tài)度。 十一、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)的疑點(diǎn)理解 ? （五）切入點(diǎn) ● 從小到大；從內(nèi)到外；從簡到繁；從易到難； ● 熟悉企業(yè)基本情況：企業(yè)性質(zhì)，人員、任務(wù)、工序，等等 ● 以工藝為主線，合理拆分，逐一破解。 ? 化肥廠：造氣、脫硫脫碳、壓縮、合成 ? 輔助工藝流程：煉焦、煤粉制備、煤氣制備、制氧、制酸 ? 公用工程：水、電、汽、風(fēng) 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！