短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法概述-閱讀頁(yè)
2025-01-25 18:29本頁(yè)面
【正文】 本為相關(guān)成本 僅出現(xiàn)在某一備選方案中而不出現(xiàn)在其他備選方案中的成本項(xiàng)目為相關(guān)成本。 （一）差量分析法 分析比較若干可行性方案的差別收入、差別成本和差別損益，評(píng)價(jià)有關(guān)方案優(yōu)劣的決策分析方法。分析企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差額 預(yù)計(jì)收入 138000 150000 12023 預(yù)計(jì)成本 126000 128000 2023 預(yù)計(jì)利潤(rùn) 12023 22023 10000 28 ?注意：在計(jì)算差量收入和差量成本時(shí)，方案的前后排序必須保持一致；如果兩個(gè)備選方案的相關(guān)預(yù)期收入相同，或不涉及收入，則只需比較其相關(guān)成本，并注意盡量省去發(fā)生額相同，不影響 “ 差量 ” 的部分，以簡(jiǎn)化計(jì)算。自制，需購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，發(fā)生 a2023元，自制 b＝ 4元；外購(gòu)單價(jià) 6元 /件。在固定成本不需考慮的情況下，分析若干備選方案的邊際貢獻(xiàn)大小，評(píng)價(jià)有關(guān)方案的優(yōu)劣。 與差量分析法相比，此法在決策分析中具有直觀、易懂的特點(diǎn)，且不受方案?jìng)€(gè)數(shù)的限制。此法主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的決策分析 30 方案 1 方案 2 差量 R(預(yù)期收入 ) R1 R2 R1R2 V(變動(dòng)成本 ) V1 V2 V1V2 M（邊際貢獻(xiàn)） M1＝ S1－ V1 M2＝ R2－ V2 M1－ M2 a（固定成本） a a － P(預(yù)期利潤(rùn) ) P1=M1a P2=M2a P1P2 M1M20時(shí) 方案一為優(yōu)； M1M20時(shí) 方案二為優(yōu) 31 例：企業(yè)擬用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品，生產(chǎn) A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)（銷）量 10000件，單價(jià) 5元 ,單位變動(dòng)成本 3元。兩方案固定成本總額都為 50000元。 A B 預(yù)計(jì)銷售收入 50000 80000 預(yù)計(jì)變動(dòng)成本 30000 40000 預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn) 20230 40000 32 （三）臨界成本分析法 ?成本臨界（平衡）點(diǎn)，是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等時(shí)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量。 ?適用范圍：業(yè)務(wù)量不確定情況下的決策分析，借助于 “ 平衡點(diǎn) ” 可以區(qū)別不同的業(yè)務(wù)水平，分別作出正確、完整的分析結(jié)論。 預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量 臨界業(yè)務(wù)量，選擇變動(dòng)成本大（斜率大）的方案。如：預(yù)計(jì)未來銷量，有三種可能： 10萬 → 行情較好時(shí)； 8萬 → 行情一般時(shí)； 5萬 → 行情較差時(shí)。 “ 小中取大 ” 90→ 丙方案。 大中取大決策法 ： （ 1）確定不同方案在不同市場(chǎng)需求下的最大收益。 P115 如銷量的三種情況： 10萬 → 行情好 概率 30% 8萬 → 行情一般 概率 50% 5萬 → 行情差 概率 20% 39 風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法： 如方案 A方案期望收益 =202300 70%+20230 30%=146000 B方案期望收益 =350000 70%+（ 50000） 30%=230000 B方案更優(yōu) P 130 例 67 狀態(tài) 概率 A方案預(yù)收益 B方案預(yù)收益 暢銷 70% 202300 350000 滯銷 30% 20230 50000 40 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般標(biāo)準(zhǔn) （增量，追加）收入 ＞ 差別（增量，追加）成本 ，在經(jīng)濟(jì)上都是有利的，可行 （佳）經(jīng)濟(jì)利益的可行性方案都是最優(yōu)的，如：成本、費(fèi)用最??；收入、利潤(rùn)最多；虧損最小；風(fēng)險(xiǎn)最小等等 ，能使單位生產(chǎn)能力和單位經(jīng)濟(jì)資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品或方案都是最優(yōu)的 ，可進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)銷規(guī)模，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)將隨著增加；而當(dāng)邊際收入小于邊際成本時(shí)，則不能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，否則，利潤(rùn)將隨著減少 41 在決策時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題： 有關(guān)方案經(jīng)濟(jì)性的標(biāo)準(zhǔn) ，共同成本、沉沒成本和不可避免成本都不構(gòu)成差量成本，不應(yīng)列入決策分析過程。 42
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