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短期經(jīng)營決策基本方法概述-展示頁

2025-01-21 18:29本頁面
  

【正文】 天下沒有白吃的午餐,為了得到一個你喜歡的東西,你必須放棄其它你喜歡的東西。 x=200247。 例:企業(yè)生產(chǎn) 100件甲產(chǎn)品的成本為 500元,生產(chǎn) 101件甲產(chǎn)品的成本為 510元,成本變動額= 510500= 10→ 邊際成本 邊際成本可用于判斷增加或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn)(銷售)數(shù)量在經(jīng)濟上是否合算 → 只要新增產(chǎn)品的單價 邊際成本,就會增加企業(yè)利潤或減少企業(yè)虧損 邊際收入:因銷量變動一個單位所引起的銷售收入的變動數(shù)額 10 例:續(xù)上例,銷售 100件收入為 800元,銷售 101件收入為 825元,收入變動額= 825800= 25→ 邊際收入 在相關范圍內(nèi),邊際成本=差別成本=單位變動成本 邊際成本在經(jīng)營決策中有如下作用: 當某產(chǎn)品的平均成本=邊際成本時,平均成本最低 . TC( x)= 200+ 12x+ TC39。 8 例 :若上例中甲的單價為 15元,乙的單價為 20元, 則:甲的收入= 15 5000= 75000 乙的收入= 20 4500= 90000 差量收入= 9000075000= 15000 差量利潤:若干備選方案預期利潤的差額。由三者構成的差別分析法可廣泛而有效地應用于許多短期、長期決策方案的分析評價。 例:某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品,若生產(chǎn)甲可生產(chǎn) 5000件,成本為 60000元,若生產(chǎn)乙可生產(chǎn) 4500件,成本為 80000元, 則:差量成本= 8000060000= 20230 在實際工作中,差別成本必須與差別收入結合起來應用。這是一種非財務成本,是不需借助會計賬簿進行記錄,計算的特殊成本。 5 二、經(jīng)營決策的一般程序 ?確定目標:力求明確具體,盡可能定量化 ?收集并分析信息 ?設計備選方案 ?比較、評選備選方案的可行性 ?選擇最優(yōu)方案 ?對最優(yōu)方案進行組織實施與評價 6 第二節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念 ?決策成本:決策成本是指決策過程中(決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力)的成本。實現(xiàn)成本最小化是實現(xiàn)利潤最大化的基礎。1 第六章 短期經(jīng)營決策基本方法 2 主要內(nèi)容 ?經(jīng)營決策概述 ?經(jīng)營決策常用的成本概念 ?經(jīng)營決策的一般分析方法 3 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 決策:為了實現(xiàn)一定的目標,借助于科學的理念和方法,進行必要的計算、分析和判斷,進而從可供選擇的方案中,選取最可行方案的過程。 ? 短期決策 — 短期經(jīng)營決策 ? 長期決策 — 長期投資決策 4 一、經(jīng)營決策的分類 按內(nèi)容分類:存貨決策、生產(chǎn)決策和定價決策 按所掌握的信息特點分類:確定性決策、不確定性決策、風險性決策 按決策項目之間關系:獨立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策 按相同決策出現(xiàn)的重復程度:程序性決策;非程序性決策 按經(jīng)營決策的目的不同 成本決策:指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下,為達到預定的成本目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中,選擇可使未來(預期)成本達最低值的行動方案的過程。 利潤決策:為實現(xiàn)既定的利潤目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中選擇可使未來(預期)利潤最大的行動方案的過程。在條件允許的情況下,適當增加決策成本,增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入,謹慎決策,將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析,同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法,可以更加科學合理地決策。 7 一、差別成本(差量成本) 可供選擇的不同備選方案之間預計成本的差額。由此而派生出來的差別利潤是衡量可相互替換的有關方案優(yōu)劣程度的重要依據(jù)。 差量收入:若干備選方案預期收入的差額。 續(xù)上例: 甲的利潤= 7500060000= 15000 乙的利潤= 9000080000= 10000 差量利潤= 1500010000= 5000 9 二、邊際
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