短期經(jīng)營決策基本方法概述-展示頁
2025-01-21 18:29本頁面
【正文】 天下沒有白吃的午餐，為了得到一個你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。 x=200247。 例：企業(yè)生產(chǎn) 100件甲產(chǎn)品的成本為 500元，生產(chǎn) 101件甲產(chǎn)品的成本為 510元，成本變動額＝ 510500＝ 10→ 邊際成本 邊際成本可用于判斷增加或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（銷售）數(shù)量在經(jīng)濟上是否合算 → 只要新增產(chǎn)品的單價 邊際成本，就會增加企業(yè)利潤或減少企業(yè)虧損 邊際收入：因銷量變動一個單位所引起的銷售收入的變動數(shù)額 10 例：續(xù)上例，銷售 100件收入為 800元，銷售 101件收入為 825元，收入變動額＝ 825800＝ 25→ 邊際收入 在相關范圍內(nèi)，邊際成本＝差別成本＝單位變動成本 邊際成本在經(jīng)營決策中有如下作用： 當某產(chǎn)品的平均成本＝邊際成本時，平均成本最低 . TC（ x）＝ 200＋ 12x+ TC39。 8 例 :若上例中甲的單價為 15元，乙的單價為 20元， 則：甲的收入＝ 15 5000＝ 75000 乙的收入＝ 20 4500＝ 90000 差量收入＝ 9000075000＝ 15000 差量利潤：若干備選方案預期利潤的差額。由三者構成的差別分析法可廣泛而有效地應用于許多短期、長期決策方案的分析評價。 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，若生產(chǎn)甲可生產(chǎn) 5000件，成本為 60000元，若生產(chǎn)乙可生產(chǎn) 4500件，成本為 80000元， 則：差量成本＝ 8000060000＝ 20230 在實際工作中，差別成本必須與差別收入結合起來應用。這是一種非財務成本，是不需借助會計賬簿進行記錄，計算的特殊成本。 5 二、經(jīng)營決策的一般程序 ?確定目標：力求明確具體，盡可能定量化 ?收集并分析信息 ?設計備選方案 ?比較、評選備選方案的可行性 ?選擇最優(yōu)方案 ?對最優(yōu)方案進行組織實施與評價 6 第二節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念 ?決策成本：決策成本是指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本。實現(xiàn)成本最小化是實現(xiàn)利潤最大化的基礎。1 第六章 短期經(jīng)營決策基本方法 2 主要內(nèi)容 ?經(jīng)營決策概述 ?經(jīng)營決策常用的成本概念 ?經(jīng)營決策的一般分析方法 3 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 決策：為了實現(xiàn)一定的目標，借助于科學的理念和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的方案中，選取最可行方案的過程。 ? 短期決策 — 短期經(jīng)營決策 ? 長期決策 — 長期投資決策 4 一、經(jīng)營決策的分類 按內(nèi)容分類：存貨決策、生產(chǎn)決策和定價決策 按所掌握的信息特點分類：確定性決策、不確定性決策、風險性決策 按決策項目之間關系：獨立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策 按相同決策出現(xiàn)的重復程度：程序性決策；非程序性決策 按經(jīng)營決策的目的不同 成本決策：指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為達到預定的成本目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中，選擇可使未來（預期）成本達最低值的行動方案的過程。 利潤決策：為實現(xiàn)既定的利潤目標而于兩個或兩個以上的可行性方案中選擇可使未來（預期）利潤最大的行動方案的過程。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。 7 一、差別成本（差量成本） 可供選擇的不同備選方案之間預計成本的差額。由此而派生出來的差別利潤是衡量可相互替換的有關方案優(yōu)劣程度的重要依據(jù)。 差量收入：若干備選方案預期收入的差額。 續(xù)上例： 甲的利潤＝ 7500060000＝ 15000 乙的利潤＝ 9000080000＝ 10000 差量利潤＝ 1500010000＝ 5000 9 二、邊際
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