短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法概述-展示頁(yè)
2025-01-21 18:29本頁(yè)面
【正文】 天下沒有白吃的午餐，為了得到一個(gè)你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。 x=200247。 例：企業(yè)生產(chǎn) 100件甲產(chǎn)品的成本為 500元，生產(chǎn) 101件甲產(chǎn)品的成本為 510元，成本變動(dòng)額＝ 510500＝ 10→ 邊際成本 邊際成本可用于判斷增加或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（銷售）數(shù)量在經(jīng)濟(jì)上是否合算 → 只要新增產(chǎn)品的單價(jià) 邊際成本，就會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)或減少企業(yè)虧損 邊際收入：因銷量變動(dòng)一個(gè)單位所引起的銷售收入的變動(dòng)數(shù)額 10 例：續(xù)上例，銷售 100件收入為 800元，銷售 101件收入為 825元，收入變動(dòng)額＝ 825800＝ 25→ 邊際收入 在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本＝差別成本＝單位變動(dòng)成本 邊際成本在經(jīng)營(yíng)決策中有如下作用： 當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本＝邊際成本時(shí)，平均成本最低 . TC（ x）＝ 200＋ 12x+ TC39。 8 例 :若上例中甲的單價(jià)為 15元，乙的單價(jià)為 20元， 則：甲的收入＝ 15 5000＝ 75000 乙的收入＝ 20 4500＝ 90000 差量收入＝ 9000075000＝ 15000 差量利潤(rùn)：若干備選方案預(yù)期利潤(rùn)的差額。由三者構(gòu)成的差別分析法可廣泛而有效地應(yīng)用于許多短期、長(zhǎng)期決策方案的分析評(píng)價(jià)。 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，若生產(chǎn)甲可生產(chǎn) 5000件，成本為 60000元，若生產(chǎn)乙可生產(chǎn) 4500件，成本為 80000元， 則：差量成本＝ 8000060000＝ 20230 在實(shí)際工作中，差別成本必須與差別收入結(jié)合起來應(yīng)用。這是一種非財(cái)務(wù)成本，是不需借助會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行記錄，計(jì)算的特殊成本。 5 二、經(jīng)營(yíng)決策的一般程序 ?確定目標(biāo)：力求明確具體，盡可能定量化 ?收集并分析信息 ?設(shè)計(jì)備選方案 ?比較、評(píng)選備選方案的可行性 ?選擇最優(yōu)方案 ?對(duì)最優(yōu)方案進(jìn)行組織實(shí)施與評(píng)價(jià) 6 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中常用的成本概念 ?決策成本：決策成本是指決策過程中（決策必需、獲取知識(shí)的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本。實(shí)現(xiàn)成本最小化是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。1 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法 2 主要內(nèi)容 ?經(jīng)營(yíng)決策概述 ?經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念 ?經(jīng)營(yíng)決策的一般分析方法 3 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 決策：為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理念和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的方案中，選取最可行方案的過程。 ? 短期決策 — 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? 長(zhǎng)期決策 — 長(zhǎng)期投資決策 4 一、經(jīng)營(yíng)決策的分類 按內(nèi)容分類：存貨決策、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策 按所掌握的信息特點(diǎn)分類：確定性決策、不確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策 按決策項(xiàng)目之間關(guān)系：獨(dú)立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策 按相同決策出現(xiàn)的重復(fù)程度：程序性決策；非程序性決策 按經(jīng)營(yíng)決策的目的不同 成本決策：指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)而于兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行性方案中，選擇可使未來（預(yù)期）成本達(dá)最低值的行動(dòng)方案的過程。 利潤(rùn)決策：為實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)而于兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行性方案中選擇可使未來（預(yù)期）利潤(rùn)最大的行動(dòng)方案的過程。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時(shí)自覺運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。 7 一、差別成本（差量成本） 可供選擇的不同備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差額。由此而派生出來的差別利潤(rùn)是衡量可相互替換的有關(guān)方案優(yōu)劣程度的重要依據(jù)。 差量收入：若干備選方案預(yù)期收入的差額。 續(xù)上例： 甲的利潤(rùn)＝ 7500060000＝ 15000 乙的利潤(rùn)＝ 9000080000＝ 10000 差量利潤(rùn)＝ 1500010000＝ 5000 9 二、邊際
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