5建設(shè)項(xiàng)目采購管理-閱讀頁
2025-01-25 02:15本頁面
【正文】 計(jì) 施工 采購 在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心；而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，又稱設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。 從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施中來 ， 以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且為隨后負(fù)責(zé)管理施工過程 。 CM模式的兩種形式：代理型 CM(CM/Agency） 和非代理型 CM(CM/NonAgency)。 MC單位 必須按圖施工 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ) 上達(dá)成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。 序號(hào)比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭議解決的時(shí)效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí) ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方 ， 他與項(xiàng)目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟 悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 3 采購方式的發(fā)展趨勢 ?D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； ?D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； ?F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇某監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。另一種是采用平行發(fā)包模式，即基礎(chǔ)處理、電站土建施工、機(jī)電安裝工程進(jìn)行發(fā)包。 Q1:試畫出兩種模式發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖。 (2)如采用平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。因?yàn)樗娬就两ㄊ┕挝皇强偝邪鼏挝?，基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝施工單位是分包單位，總承包單位必須對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)連帶責(zé)任。在平行承包模式時(shí)，由電站土建、基礎(chǔ)處理、機(jī)電安裝施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:1815:58Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :58:1815:58:18February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 3時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 3時(shí) 58分 18秒 下午 3時(shí) 58分 15:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:58:1815:58:1815:582/1/2023 3:58:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:58:1815:58:1815:58Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 58分 18秒 15:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 58分 18秒 15:58:181 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:1815:58Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 58分 18秒 15:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 58分 18秒 15:58:181 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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