建設(shè)項(xiàng)目管理概論-閱讀頁(yè)
2025-03-18 00:24本頁(yè)面
【正文】 設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力或效益、質(zhì)量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試的工程驗(yàn)收； ? 組織工具、器具、備具、備件等的制造和訂貨； ? 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議。 ? 在國(guó)際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用 FIDIC土木工程施工合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) 二、設(shè)計(jì) 施工連貫式 （ 1）設(shè)計(jì) —建造模式（ DB模式 ） ? 承包商承擔(dān) 設(shè)計(jì)施工總承包 ? 多用于建筑、路橋等項(xiàng)目 設(shè)計(jì)院 業(yè) 主 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)＋建造總承包商 承包商 1 承包商 2 承包商 3 （ 2） 交鑰匙模式 ? 一家建筑總承包商或承包商聯(lián)合體為業(yè)主提供包括項(xiàng)目融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試直至竣工移交的 全面服務(wù)。 業(yè)主 總承包商 設(shè)計(jì)、技術(shù) Engineering 工藝設(shè)備采購(gòu) Procurement 施工管理 Construction Management 分包商 3 分包商 2 分包商 1 業(yè)主代表 （ 3）設(shè)計(jì) ——施工模式和交鑰匙模式的 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ：設(shè)計(jì)、施工連續(xù)，縮短了工期，減少索賠與變更費(fèi)用，減少了組織協(xié)調(diào)工作量 缺點(diǎn) ：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的控制力降低，有可能影響工程質(zhì)量 規(guī)避方法： 在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣做為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。 （ 2）類(lèi)型 ? 代理型（ “Agency”CM） ? 風(fēng)險(xiǎn)型（ ”AtRisk”CM） 設(shè)計(jì) (D) 招標(biāo) (P) 施工 (C) D1 D2 D3 P1 P2 P3 C1 C2 C3 總工期縮短 提前開(kāi)始施工時(shí)間 FastTrackConstruction Management 傳統(tǒng)模式 CM模式 CM工程管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。 缺點(diǎn)： 分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包商費(fèi)用較高，因而要做好比較分析，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn)，并充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(zhǎng)； 業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。 ? 特許期滿(mǎn)后項(xiàng)目公司將整個(gè)項(xiàng)目無(wú)償或以象征性的價(jià)格移交給東道國(guó)政府。 70%90%向金融機(jī)構(gòu)融資。 PM = PP + PC ?建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段 PM = PP + PC PC 運(yùn)營(yíng)階段 開(kāi) 始 結(jié) 束 實(shí) 施 階 段 DM PP 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 運(yùn)行 設(shè)計(jì) PM = PP + PC T 開(kāi)發(fā)管理 設(shè)施管理 FM 業(yè)主的項(xiàng)目管理內(nèi)容 決策階段 運(yùn)營(yíng)階段 實(shí) 施 階 段 T 進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究 編制項(xiàng)目建議書(shū) 進(jìn)行可行性研究 可行性研究報(bào)告的報(bào)批 選擇監(jiān)理公司（咨詢(xún)公司） 建設(shè)用地的報(bào)批 選定工程勘察單位 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo) 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理 施工招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理 項(xiàng)目試生產(chǎn)或試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) ? “三控兩管一協(xié)調(diào) ” ? 費(fèi)用（投資、成本）控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) ? 有三個(gè)最主要的方面 ：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）。 目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 香港迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目目標(biāo)控制 迪斯尼主題樂(lè)園是擁有美國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的娛樂(lè)項(xiàng)目。 迪斯尼樂(lè)園工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)理念、合約條件、管理模式、施工技術(shù)和操作工藝等方面均具有與一般建筑工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，盡顯迪斯尼主題樂(lè)園獨(dú)樹(shù)一幟的色彩。 ? 工期緊 ? 2023年 6月 29日，投標(biāo)，為確保迪斯尼樂(lè)園在 2023年 9月 12日開(kāi)園營(yíng)業(yè)，五個(gè)項(xiàng)目都要在2023年 6月底以前竣工、移交 ? 合約條款苛刻 ? （ 1）合約條款依據(jù)的藍(lán)本 ? 基本沿用 FIDIC和 ICE合同條款，同時(shí)也引入了北美的 AIA合約條款 ? （ 2）合約要求 ? 例如，延遲工期一天罰款 292萬(wàn)港元 ? （ 3）合約關(guān)系復(fù)雜 ? 香港特區(qū)有關(guān)部門(mén)、顧問(wèn)工程公司、美國(guó)華特迪斯尼公司、“有關(guān)人士”均可向總承包商發(fā)出指令 一期工程中標(biāo) ? 11個(gè)標(biāo)段，總計(jì)約 70億港元， 中建香港公司 共計(jì)中標(biāo) 5個(gè)標(biāo)段，合計(jì)合約額為 。但經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，該工程項(xiàng)目最終收入達(dá)到 28億港元，初步盈利 8千多萬(wàn)。 ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體 ，由 概念到實(shí)施 ，由 粗到細(xì) 的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。 ?目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。 ?樞紐工程主要組成部分： ?攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 ?水電站 裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW ?通航建筑物 雙線(xiàn)連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)
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