工資總額預(yù)算制管理辦法-閱讀頁
2025-01-24 22:40本頁面
【正文】 數(shù)（其他行業(yè)） 工資增幅 編制 25 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第三章 預(yù)算管理程序 規(guī)定了預(yù)算管理的程序，包括了審核預(yù)算指標(biāo)值、預(yù)算修正值、預(yù)算預(yù)警機(jī)制、審核等內(nèi)容。 建立試點(diǎn)企業(yè)工資性支出預(yù)算執(zhí)行快報制度。 28 預(yù)算制管理辦法內(nèi)容 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機(jī)制 規(guī)定了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的管理機(jī)制，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審定，預(yù)算執(zhí)行解雇的約束機(jī)制及對預(yù)算試點(diǎn)企業(yè)的管理。 試點(diǎn)企業(yè)工資上下浮動范圍不得超過工資總額預(yù)算指標(biāo)值的 3%。 該數(shù)據(jù)由市國資委定期公布。 引用人工成本管理指標(biāo)，目的在于提高企業(yè)人工成本管理水平，效率優(yōu)先，兼顧公平。 （該數(shù)據(jù)由市國資委確定） （ 1）鼓勵企業(yè)減員增效后的崗位工資增長 （ 2）支持改制重組后的工資彌補(bǔ) （ 3）鼓勵薪酬制度改革和規(guī)范 （ 4）承擔(dān)政府項目的工資扶持 （ 5）重大行業(yè)政策調(diào)整后的工資彌補(bǔ) （ 6）修正測評數(shù)據(jù)誤差 41 預(yù)算制管理辦法的具體操作 第一步：計算 K企業(yè) 第二步：測算當(dāng)年工資總額（在上年實發(fā)工資的基礎(chǔ)上，考慮人員變動、住房補(bǔ)貼變動因素） 第三步：測算當(dāng)年工資總額增幅（當(dāng)年工資總額 /上年實發(fā)工資總額 ） 第四步：將計算出的工資增幅與企業(yè)自報的工資增幅進(jìn)行比較，是否趨于合理 第五步：確定兩個基數(shù)，一個比例 42 預(yù)算制管理辦法的具體操作 工資的增幅 效益的增幅 掛鉤浮動比例 = 掛鉤效益基數(shù) —— 原則上是上年實際完成數(shù)， 或業(yè)績考核指標(biāo) 工資總額基數(shù) —— 原則上是上年實發(fā)工資總額數(shù) （扣除房補(bǔ)后的增幅） 43 預(yù)算制管理辦法的具體操作 舉例：某一制造企業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為 。 第二步：測算當(dāng)年工資總額 = （ 4880/2+210 ） *（ 1+%） + = 45 該企業(yè)預(yù)計工資增幅 % 第三步：測算當(dāng)年工資總額增幅 = / 100=% 上年實發(fā) 預(yù)算制管理辦法的具體操作 46 該企業(yè)效益增幅 %，工資增幅 % [（ 236200萬元 6818萬元） /（ ） ] 掛鉤浮動比例 =工資的增幅 /效益的增幅 = % / %= 掛鉤效益基數(shù) —— 上年實際完成數(shù) 工資總額基數(shù) —— 扣除上年房補(bǔ)后的實發(fā)工資數(shù)。 填報預(yù)算制辦法報表注意的問題 50 填報預(yù)算制辦法報表注意的問題 統(tǒng)計口徑的一致性 （ 1）上年實際完成數(shù)與本年預(yù)計數(shù)的口徑保持一致。如：預(yù)算工資總額、企業(yè)增加值、人工成本總額等。 報表中所涉及到的“人數(shù)”，均指“平均人數(shù)”。 52 填報預(yù)算制報表的具體要求 請各企業(yè)的勞資和財務(wù)部門，積極配合，加強(qiáng)溝通，共同完成工資總額預(yù)算編制工作。 53 謝 謝！ 54
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