工資總額預(yù)算制管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制改革，考慮到國(guó)資委開(kāi)局之年，考慮到多個(gè)綜合部門(mén)的支持，考慮到國(guó)有企業(yè)整體管理水平尚待提高，內(nèi)部管理制度尚待健全， 預(yù)算制試點(diǎn)辦法是現(xiàn)行稅收體制下的工資分配決定機(jī)制的改良，沿用了工效掛鉤批復(fù)形式，便于相關(guān)政策銜接和與有關(guān)部門(mén)合作順利對(duì)接。 17 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 二、加強(qiáng)了工資總額在預(yù)算管理中 的作用 改變了工資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中 的略勢(shì)，從而提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和控 制的科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)整體經(jīng)營(yíng) 預(yù)算的影響力。 23 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第二章 預(yù)算管理指標(biāo) 規(guī)定了預(yù)算指標(biāo)及指標(biāo)值的具體確定方法 24 預(yù)算制管理指標(biāo) 預(yù)算管理指標(biāo) 工資總額 預(yù)算指標(biāo) 效益考核 預(yù)算指標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn) 勞動(dòng)人事計(jì)劃 全面預(yù)算管理 預(yù)算效益基數(shù) 或 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 工資性 支出預(yù)算 不超基準(zhǔn)線（政策補(bǔ)貼行業(yè)） 不超中位數(shù)（其他行業(yè)） 工資增幅 編制 25 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第三章 預(yù)算管理程序 規(guī)定了預(yù)算管理的程序，包括了審核預(yù)算指標(biāo)值、預(yù)算修正值、預(yù)算預(yù)警機(jī)制、審核等內(nèi)容。 28 預(yù)算制管理辦法內(nèi)容 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機(jī)制 規(guī)定了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的管理機(jī)制，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審定，預(yù)算執(zhí)行解雇的約束機(jī)制及對(duì)預(yù)算試點(diǎn)企業(yè)的管理。 該數(shù)據(jù)由市國(guó)資委定期公布。 （該數(shù)據(jù)由市國(guó)資委確定） （ 1）鼓勵(lì)企業(yè)減員增效后的崗位工資增長(zhǎng) （ 2）支持改制重組后的工資彌補(bǔ) （ 3）鼓勵(lì)薪酬制度改革和規(guī)范 （ 4）承擔(dān)政府項(xiàng)目的工資扶持 （ 5）重大行業(yè)政策調(diào)整后的工資彌補(bǔ) （ 6）修正測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)誤差 41 預(yù)算制管理辦法的具體操作 第一步：計(jì)算 K企業(yè) 第二步：測(cè)算當(dāng)年工資總額（在上年實(shí)發(fā)工資的基礎(chǔ)上，考慮人員變動(dòng)、住房補(bǔ)貼變動(dòng)因素） 第三步：測(cè)算當(dāng)年工資總額增幅（當(dāng)年工資總額 /上年實(shí)發(fā)工資總額 ） 第四步：將計(jì)算出的工資增幅與企業(yè)自報(bào)的工資增幅進(jìn)行比較，是否趨于合理 第五步：確定兩個(gè)基數(shù)，一個(gè)比例 42 預(yù)算制管理辦法的具體操作 工資的增幅 效益的增幅 掛鉤浮動(dòng)比例 = 掛鉤效益基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)際完成數(shù)， 或業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 工資總額基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)發(fā)工資總額數(shù) （扣除房補(bǔ)后的增幅） 43 預(yù)算制管理辦法的具體操作 舉例：某一制造企業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為 。 填報(bào)預(yù)算制辦法報(bào)表注意的問(wèn)題 50 填報(bào)預(yù)算制辦法報(bào)表注意的問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)口徑的一致性 （ 1）上年實(shí)際完成數(shù)與本年預(yù)計(jì)數(shù)的口徑保持一致。 報(bào)表中所涉及到的“人數(shù)”，均指“平均人數(shù)”。 53 謝 謝！ 54
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