工資總額預(yù)算制管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 報(bào)表中所涉及到的“人數(shù)”，均指“平均人數(shù)”。 （該數(shù)據(jù)由市國(guó)資委確定） （ 1）鼓勵(lì)企業(yè)減員增效后的崗位工資增長(zhǎng) （ 2）支持改制重組后的工資彌補(bǔ) （ 3）鼓勵(lì)薪酬制度改革和規(guī)范 （ 4）承擔(dān)政府項(xiàng)目的工資扶持 （ 5）重大行業(yè)政策調(diào)整后的工資彌補(bǔ) （ 6）修正測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)誤差 41 預(yù)算制管理辦法的具體操作 第一步：計(jì)算 K企業(yè) 第二步：測(cè)算當(dāng)年工資總額（在上年實(shí)發(fā)工資的基礎(chǔ)上，考慮人員變動(dòng)、住房補(bǔ)貼變動(dòng)因素） 第三步：測(cè)算當(dāng)年工資總額增幅（當(dāng)年工資總額 /上年實(shí)發(fā)工資總額 ） 第四步：將計(jì)算出的工資增幅與企業(yè)自報(bào)的工資增幅進(jìn)行比較，是否趨于合理 第五步：確定兩個(gè)基數(shù)，一個(gè)比例 42 預(yù)算制管理辦法的具體操作 工資的增幅 效益的增幅 掛鉤浮動(dòng)比例 = 掛鉤效益基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)際完成數(shù)， 或業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 工資總額基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)發(fā)工資總額數(shù) （扣除房補(bǔ)后的增幅） 43 預(yù)算制管理辦法的具體操作 舉例：某一制造企業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為 。 28 預(yù)算制管理辦法內(nèi)容 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機(jī)制 規(guī)定了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的管理機(jī)制，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審定，預(yù)算執(zhí)行解雇的約束機(jī)制及對(duì)預(yù)算試點(diǎn)企業(yè)的管理。 17 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 二、加強(qiáng)了工資總額在預(yù)算管理中 的作用 改變了工資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中 的略勢(shì)，從而提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和控 制的科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)整體經(jīng)營(yíng) 預(yù)算的影響力。 13 預(yù)算制管理辦法的思路探討 五、側(cè)重工資總量調(diào)控指標(biāo)測(cè)算的科學(xué)性。 按照預(yù)算制試點(diǎn)辦法，企業(yè)工資總額的測(cè)算和核定是根據(jù)企業(yè)年初經(jīng)營(yíng)預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行安排。 7 預(yù)算制管理辦法的思路探討 從企業(yè)的角度看： 預(yù)算制辦法比其他工資調(diào)控辦法更加符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，它是由政府宏觀調(diào)控企業(yè)工資總量向市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主決定工資總量的過(guò)渡辦法，既可以減少企業(yè)人工成本投入、又可以調(diào)控企業(yè)職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)總量控制。工資總額預(yù)算制管理辦法 培 訓(xùn) 國(guó)資委業(yè)績(jī)考核處 馮海萍 1 一、預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特 點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 三、預(yù)算制管理辦法的具體操作 四、預(yù)算制管理辦法的報(bào)表講解 培訓(xùn)內(nèi)容 2 第一部分 預(yù)算制管理辦法的思路探討 以及特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 3 預(yù)算制管理辦法的思路探討 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在收入分配領(lǐng)域中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，干擾了國(guó)有企業(yè)收入分配領(lǐng)域管理制度的規(guī)范，削弱了相關(guān)調(diào)控政策和制度的作用。 8 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn)
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