工資總額預(yù)算制管理辦法-在線瀏覽
2025-02-15 22:40本頁面
【正文】 辦法更加符合國有企業(yè)實(shí)際，它是由政府宏觀調(diào)控企業(yè)工資總量向市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主決定工資總量的過渡辦法，既可以減少企業(yè)人工成本投入、又可以調(diào)控企業(yè)職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)總量控制。預(yù)算制試點(diǎn)辦法是借助業(yè)績考核的效益考核體系和年薪制辦法的約束機(jī)制，主要定位于職工層工資分配監(jiān)管的管理措施。 9 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 二、是適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，立足國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。 這一辦法實(shí)質(zhì)上要求企業(yè)必須建立股東會或董事會議事制度、全面預(yù)算管理制度、工資性支出預(yù)算管理制度、工資類基礎(chǔ)管理制度（工資臺帳）、以及企業(yè)薪酬管理審批制度。 按照預(yù)算制試點(diǎn)辦法，企業(yè)工資總額的測算和核定是根據(jù)企業(yè)年初經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行安排。 11 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)內(nèi)涵：效益增長決定工資增長 ， 工資增長必須低于效益的增長 。 因此 ， 企業(yè)工資總額的預(yù)算將成為企業(yè)人力資本投入的重要依據(jù) ， 也應(yīng)該更加符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要和未來發(fā)展的要求 。 通過預(yù)算制的辦法，使企業(yè)根據(jù)社會和行業(yè)收入水平及本企業(yè)效益和人工成本狀況綜合分析編制工資性支出預(yù)算，達(dá)到事前控制的作用。 13 預(yù)算制管理辦法的思路探討 五、側(cè)重工資總量調(diào)控指標(biāo)測算的科學(xué)性。 工資總量管理指標(biāo)將真實(shí)反映企業(yè)實(shí)發(fā)工資水平，效益指標(biāo)將向業(yè)績考核指標(biāo)靠攏，便于監(jiān)督和管理?？紤]到國家稅收體制改革，考慮到國資委開局之年，考慮到多個(gè)綜合部門的支持，考慮到國有企業(yè)整體管理水平尚待提高，內(nèi)部管理制度尚待健全， 預(yù)算制試點(diǎn)辦法是現(xiàn)行稅收體制下的工資分配決定機(jī)制的改良，沿用了工效掛鉤批復(fù)形式，便于相關(guān)政策銜接和與有關(guān)部門合作順利對接。 預(yù)算制試點(diǎn)辦法要求企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的需要科學(xué)合理地編制預(yù)算 ， 由國資委審核后 ，交由企業(yè)董事會批準(zhǔn)實(shí)施 ， 簡化管理環(huán)節(jié)； 通過預(yù)算方案執(zhí)行結(jié)果的剛性約束以及對勞資部門負(fù)責(zé)人建立的技能考核體系和誠信制度 ， 并與企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績掛鉤 ， 強(qiáng)化對工資總量調(diào)控的約束 。 17 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢 二、加強(qiáng)了工資總額在預(yù)算管理中 的作用 改變了工資管理在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中 的略勢，從而提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和控 制的科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其對整體經(jīng)營 預(yù)算的影響力。 19 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢 四、明確了工資總額管理功能 保障員工生活水平隨著社會整體水 平的變動(dòng)而變動(dòng)； 保持企業(yè)人力資源競爭能力； 發(fā)揮新酬在“效益最大化”過程中的 杠桿作用。 23 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第二章 預(yù)算管理指標(biāo) 規(guī)定了預(yù)算指標(biāo)及指標(biāo)值的具體確定方法 24 預(yù)算制管理指標(biāo) 預(yù)算管理指標(biāo) 工資總額 預(yù)算指標(biāo) 效益考核 預(yù)算指標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 利潤 勞動(dòng)人事計(jì)劃 全面預(yù)算管理 預(yù)算效益基數(shù) 或 業(yè)績考核指標(biāo) 工資性 支出預(yù)算 不超基準(zhǔn)線（政策補(bǔ)貼行業(yè)） 不超中位
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