工資總額預(yù)算制管理辦法-展示頁
2025-01-20 22:40本頁面
【正文】 相關(guān)政策的銜接。 突出表現(xiàn)在工資總量調(diào)控管理模型的設(shè)計(jì)過程中充分考慮到社會、行業(yè)及企業(yè)人工成本狀況變化的因素對企業(yè)工資總量的調(diào)控的相關(guān)性和導(dǎo)向性。同時(shí)，由企業(yè)自身承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。 12 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 四、 突出工資總量管理的事前控制的特點(diǎn)。 ? 新的內(nèi)涵：完成既定效益目標(biāo) ， 其工資的增長主要取決于企業(yè)預(yù)算的需要和經(jīng)濟(jì)效益的增長 ，以及企業(yè)人工成本狀況 。 因此從管理機(jī)制上突破了“工效掛鉤”辦法的傳統(tǒng)內(nèi)涵。 10 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 三、突破了國有企業(yè)工資分配管理的傳統(tǒng)思路。 預(yù)算制試點(diǎn)辦法的核心在于企業(yè)必須根據(jù)年初企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求，自行編制企業(yè)工資性支出預(yù)算方案。 通過業(yè)績考核辦法、年薪制辦法，工資總額預(yù)算制試點(diǎn)辦法構(gòu)成對企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營狀況和成果的考核管理體系。 8 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 一、是適應(yīng)和配合業(yè)績考核辦法和年薪制辦法，針對職工工資管理的有力措施。 有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)收益的最大化，有利于實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控向企業(yè)自行決定工資總額過渡。 5 所謂工效掛鉤政策下的預(yù)算制試點(diǎn)辦法 —— 是指在工效掛鉤的政策框架下，企業(yè)為了完成國資委考核管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，按照年度經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求，科學(xué)合理地編制出企業(yè)工資性支出預(yù)算方案，報(bào)國資委審批后，交由股東會或行使股東權(quán)利的董事會批準(zhǔn)實(shí)施，并由國資委以工效掛鉤批復(fù)的形式下發(fā)。 4 預(yù)算制管理辦法的思路探討 隨著國有企業(yè)參與市場程度的提高，原工效掛鉤辦法已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們認(rèn)為主要表現(xiàn)在： 工效掛鉤的彈性機(jī)制與工資剛性增長的特點(diǎn)相沖突。工資總額預(yù)算制管理辦法 培 訓(xùn) 國資委業(yè)績考核處 馮海萍 1 一、預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特 點(diǎn)和優(yōu)勢 二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 三、預(yù)算制管理辦法的具體操作 四、預(yù)算制管理辦法的報(bào)表講解 培訓(xùn)內(nèi)容 2 第一部分 預(yù)算制管理辦法的思路探討 以及特點(diǎn)和優(yōu)勢 3 預(yù)算制管理辦法的思路探討 長期以來，國有企業(yè)在收入分配領(lǐng)域中出現(xiàn)的很多問題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，干擾了國有企業(yè)收入分配領(lǐng)域管理制度的規(guī)范，削弱了相關(guān)調(diào)控政策和制度的作用。 如何對所出資企業(yè)進(jìn)行工資總量的調(diào)控，是國資委成立之后急需解決的問題之一。 工效掛鉤的環(huán)比機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律相沖突。 6 預(yù)算制管理辦法的思路探討 從出資人的角度看： 預(yù)算制辦法是符合過渡時(shí)期對企業(yè)工資總量的調(diào)控要求，通過建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY總額核定辦法，采取縱、橫兩個(gè)維向?qū)Ρ确治?，確定企業(yè)職工的人均收入增長幅度及工資總額預(yù)算。 7 預(yù)算制管理辦法的思路探討 從企業(yè)的角度看： 預(yù)算制辦法比其他工資調(diào)控
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