工資總額預(yù)算制管理辦法-文庫吧資料
2025-01-18 22:40本頁面
【正文】 低于 預(yù)算增幅 不得超過 實發(fā)增幅 高于 下一年度 預(yù)算指標(biāo)值予以 相應(yīng)扣減 效益考核預(yù)算指標(biāo) 國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果超范圍 核減負責(zé)人薪酬水平 責(zé)任追究 下一年度 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 工資總額預(yù)算 指標(biāo)值的 上浮標(biāo)準(zhǔn) 下一年度 31 第三部分 預(yù)算制管理辦法的具體操作 32 預(yù)算制管理辦法的具體操作 K企業(yè) =K行業(yè) ╳ L ╳ R = K行業(yè) ╳ H ╳ F 2 ╳ R = K行業(yè) ╳ ╳ R 其中： K企業(yè) —— 測定企業(yè)的當(dāng)年平均工資增幅 K行業(yè) —— 發(fā)布的行業(yè)當(dāng)年平均工資增幅 L—— 綜合調(diào)整系數(shù) R—— 綜合評價系數(shù) （ 40%╳H 1 + 60%╳H 2) ╳ F 2 33 預(yù)算制管理辦法的具體操作 K行業(yè) —— 市國資委根據(jù)政府部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時考慮到物價因素、社會平均工資因素和人工成本因素的影響，利用數(shù)據(jù)回歸模型，計算而得。 29 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 試點企業(yè)可根據(jù)效益考核預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況在規(guī)定的范圍內(nèi)，決定企業(yè)工資總額的提取和發(fā)放，但不得提留新增工資結(jié)余。 由試點企業(yè)委托社會審計機構(gòu)進行工資性支出專項審計。 26 預(yù)算管理程序 勞資人事部門 財務(wù)部門 預(yù)算指標(biāo) 及其指標(biāo)值 股東會或董事會 市國資委 勞動人事計劃 和 年度經(jīng)營預(yù)算 依 據(jù) 編 制 報送 3月底 審核同意 批準(zhǔn)實施 27 預(yù)算管理程序 當(dāng)出現(xiàn)重大特殊情況時，試點企業(yè)應(yīng)提交書面說明和修正方案，經(jīng)市國資委審核批準(zhǔn)后，可修正預(yù)算指標(biāo)及其指標(biāo)值。 20 第二部分 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 21 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第一章 總則 第二章 預(yù)算管理指標(biāo) 第三章 預(yù)算管理程序 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 第五章 附則 22 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第一章 總則 規(guī)定預(yù)算制辦法制定的目的、適用范圍，審核及管理部門，試行期限等。 18 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢 三、完善了工資總額管理的內(nèi)容 讓企業(yè)樹立從工資費用、整體 工資水平、實發(fā)工資總量等多方面 的管理觀念。 16 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢 一、改進了工資總額的管理方式 從以前松散型的管理，過度到相對嚴(yán)謹?shù)墓芾矸绞?；從對事后清算管理，過度到事前預(yù)算控制。 15 預(yù)算制管理辦法的特點 七 、 簡化管理 ， 強化約束 。 14 預(yù)算制管理辦法的特點 六、保持與現(xiàn)行稅制和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1