20xx年工資總額管理辦法-文庫吧資料
2024-11-21 15:05本頁面
【正文】 程技術(shù)人員、井上艱苦崗位、優(yōu)秀科技人員傾斜，分配辦法報集團公司審核同意后 執(zhí)行。 第二十條 工資分配管理規(guī)范化。不符合規(guī)定的，財務(wù)部門一律不準(zhǔn)發(fā)放，否則，追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第十八條 員工工資、獎金、津貼補貼實行歸口管理。 （三）各單位必須嚴(yán)格掌握各類人員封頂線標(biāo)準(zhǔn)，每月?lián)嵦顖蟾黝惾藛T工資收入報表，超封頂線發(fā)放工資的視為工資總額超發(fā)。 第十七條 科級人員收入實行封頂管理，封頂標(biāo)準(zhǔn)為： （一）生產(chǎn)礦副總工程師（經(jīng)濟師、會計師）平均工資不得超過集團公司同類處室副處級年薪標(biāo)準(zhǔn)；采掘區(qū)隊正職平均工資不得超過全礦（公司）員工平均工資的 倍，井下輔助區(qū)隊正職平均工資不得超過全礦（公司）員工平均工資的 2 倍，地面車間、機關(guān)科室正職平均工資不得超過全礦（公司）員工平均工資的 倍。 第五章 有關(guān)規(guī)定 第十六條 工資分配要兼顧效率與公平，堅持向采掘（生產(chǎn)）一線、關(guān)鍵崗位、突出貢獻的人員傾斜，合理拉開分配檔次。實際發(fā)放工資總額必須控制在審批的工資指標(biāo)之內(nèi)，超審批工資指標(biāo)發(fā)放的，對各單位給予等額罰款，并在次月的應(yīng)提工資總額指標(biāo)中扣回。結(jié)算提取的工資總額有 余額時，余額部分可在以后月份使用，以豐補欠。每月 5 日前，各單位根據(jù)經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)處審核的盈虧完成情況向人力資源處申請上月工資使用指標(biāo)，人力資源處初審匯總后，報請財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十三條 工資總額考核實行月度累計考核，本著“留有余地、以豐補欠”原則，適當(dāng)安排月度工資使用計劃。 第十一條 其他考核按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）當(dāng)月考核工資低于月度工資總額基數(shù)的 90%時，按月度工資總額基數(shù)的 90%結(jié)算。 （一）生產(chǎn)礦井完成集團公司下達的累計盈虧計劃時，按照累計增盈減虧額的 30%提取效益工資；完不成累計盈虧計劃時，按照累計減盈增虧額的 60%扣減工資總額基數(shù)。 第八條 效益工資按照實際盈虧完成情況提取。 （三）經(jīng)集團公司批準(zhǔn)的成批、成建制人員變動，分別核減、核增調(diào)出、調(diào)入人員單位工資總額指標(biāo)。 第七 條 政策性增資 （一）補發(fā)的單位負責(zé)人績效薪酬，按兌現(xiàn)時間核增工資指標(biāo)。
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