【正文】 ,則為關(guān)鍵線路 .（如果一條線路除最后一個(gè)工作外，其余自由時(shí)差均為零，則也為關(guān)鍵線路） 5 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,如果一條線路沒(méi)有波形線 ,則該線路為關(guān)鍵線路 . 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。 事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi) 1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用 2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延 7天。 問(wèn)題 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些 ?計(jì)劃工期是多少 ? 2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。 可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。 可以提出費(fèi)用索賠。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。 工期和費(fèi)用均不應(yīng)提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（ 4分）。 73 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 掌握這一章的預(yù)備知識(shí)： 1）質(zhì)量的概念和我們理解的有所不同。 3）項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系不同。 計(jì)劃 P ? 明確目標(biāo) ? 制定行動(dòng)方案 實(shí)施 D ? 計(jì)劃的行動(dòng)方案交底 ? 按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求做 檢查 C ? 檢查是否執(zhí)行計(jì)劃方案 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 處置 A ? 應(yīng)急的糾偏措施 ? 長(zhǎng)效的預(yù)防措施 76 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 ? 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。 77 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) ? 第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建 代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理 受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) ? 第二層次 ：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 ? 第三層次 ：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 78 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) ?建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ?施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 ? 事后質(zhì)量控制包括：①對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定； ②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正；③對(duì)不合格品的處理。 ?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 （ 1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （ 2）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 84 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是 ( )。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E．認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 90 與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間 7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間 91 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 ? 相同點(diǎn)： （ 1） 管理目標(biāo)基本一致 （ 2）管理原理基本相同 （ 3） 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 不同點(diǎn)： （ 1） 需要滿足的對(duì)象不同 （ 2） 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 92 危險(xiǎn)源 （ 1） 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。 93 安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi) ? （ 1） 輕傷事故 ：休息 1個(gè)工作日以上， 105個(gè)工作日以下 ? （ 2） 重傷事故 ：損失 105個(gè)工作日以上的是能傷害 ? （ 3） 死亡事故 ：死亡 1～ 2人的事故 ? （ 4） 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 ? （ 5） 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 ? 注：“以上”包括此數(shù)； ? “以下”不包括。 A．招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 103 竣工日期 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的 日期；工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人 修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。則承包人 的實(shí)際竣工日應(yīng)為 ( )。 （ 2）履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日 期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 （ 4）支付擔(dān)保：由招標(biāo)人提供。 A．投標(biāo)擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．預(yù)付款擔(dān)保 D．支付擔(dān)保 E．工程保修擔(dān)保 109 索賠成立的前提條件 （ 1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； （ 2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 （ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 110 索賠費(fèi)用的組成 （ 1）措施費(fèi)不能索賠。 （ 3）利潤(rùn)：工程暫停不能索賠利潤(rùn)。 112 項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能和主持者 ?核心功能： （ 1）項(xiàng)目各參與方的信息交流 （ 2）項(xiàng)目文檔管理 （ 3）項(xiàng)目各參與方的共同工作 ?主持者： （ 1）業(yè)主方 （ 2）委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:23:1114:23:1114:231/29/2023 2:23:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 14:23:1114:23:1114:23Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 下午 2時(shí) 23分 11秒 14:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 29日星期日 2時(shí) 23分 11秒 14:23:1129 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :23:1114:23Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :23:1114:23:11January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 23分 :23January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 23分 11秒 下午 2時(shí) 23分 14:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:23:1114:23:1114:231/29/2023 2:23:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:23:1114:23:1114:23Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:1114:23:11January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 23分 :23January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 23分 11秒 下午 2時(shí) 23分 14:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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