【正文】 DR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。第五篇：2011一級建造師項目管理小抄整理系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定因素項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。（組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協(xié)商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經營方針目標資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理 建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；發(fā)現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。項目經理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。成本管理施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。施工成本偏差=已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。建設工程進度控制由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。質量控制質量控制活動：技術活動管理活動 建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是施工階段建設工程項目質量控制系統(tǒng)（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質量控制計劃系統(tǒng)、質量控制網絡系統(tǒng)、質量控制措施系統(tǒng)、質量控制信息系統(tǒng)。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量計劃的審批：施工企業(yè)內部審批、項目監(jiān)理機構審查。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監(jiān)理驗收）影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。施工作業(yè)質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動作業(yè)質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多樣性、協(xié)調性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經濟性。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施安全設施投資應當納入建設項目概算。危險源的辨識是安全管理的基礎工作。第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。文明施工是指保持施工現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素構成。合同管理可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯動無負荷試車（承包人組織負責）和投料試車（發(fā)包人組織負責）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠?？梢宰鳛樽C據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度工程造價的關鍵因素。工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。