09產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與拓展-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:53本頁(yè)面
【正文】 商學(xué)院 企業(yè)不可能只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 ， 大多數(shù)的企業(yè)都經(jīng)營(yíng)著一個(gè)以上的產(chǎn)品。 產(chǎn)品組合的優(yōu)化 25 河海大學(xué)商學(xué)院 ?產(chǎn)品組合由產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目組成 。 產(chǎn)品組合 品 種 品 牌 洗發(fā)護(hù)發(fā) 飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡 璐、威娜 個(gè)人清潔 舒膚佳、激爽、卡玫爾 口腔保健 佳潔士、歐樂(lè) B 女性護(hù)理 護(hù)舒寶、朵朵 嬰幼護(hù)理 幫寶適 織物洗滌 碧浪、汰漬、蘭諾 產(chǎn)品線 產(chǎn)品項(xiàng)目 26 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合分析 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 1 10 20 10 0 波士頓矩陣 問(wèn)題 吉星 瘦狗 金牛 27 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品線決策 產(chǎn)品線決策 產(chǎn)品線增加 /刪減 產(chǎn)品線延伸 /緊縮 調(diào)整產(chǎn)品組合寬度 調(diào)整產(chǎn)品組合長(zhǎng)度 28 河海大學(xué)商學(xué)院 2023年 ， 朗詩(shī)集團(tuán)在地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略上做出了重大調(diào)整 。 案例 朗詩(shī)產(chǎn)品線向下延伸 29 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 現(xiàn)代化決策 特色化決策 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 漸進(jìn)現(xiàn)代化 一步到位的現(xiàn)代化 特色既可以是風(fēng)格，也可以是性能、口味等 。 2 3 4 對(duì)同一產(chǎn)品各方面的要求，你是否隨著時(shí)間的推移或某種條件的改變而變化，描述并分析它 。 維持一個(gè)缺乏銷售收入和利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目的理由通常是什么？找出一個(gè)例子并分析?，F(xiàn)在請(qǐng)你任選一種網(wǎng)絡(luò)商品，運(yùn)用產(chǎn)品支持服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，幫助店家招攬顧客，提高銷售量。找一家當(dāng)?shù)氐牟┪镳^，根據(jù)體驗(yàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案。 《 星巴克體驗(yàn) 》 匯集了大量案例，就星巴克給顧客的完美用戶體驗(yàn)進(jìn)行了深入詳述。 1．咖啡處處可見(jiàn)，為何星巴克與眾不同？星巴克被 《 財(cái)富 》雜志譽(yù)為“世界上最受尊敬的公司之一”，它到底有什么獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)秘訣？每一位顧客都是獨(dú)一無(wú)二的，如何為顧客量身打造個(gè)性化服務(wù)，贏得顧客信賴，無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)考慮的問(wèn)題。 韋爾奇的自傳吸引了世界的目光，以 700萬(wàn)美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國(guó)傳記出版收入之最在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式 ——幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。 韋爾奇自傳 》 ，分析通用電氣的產(chǎn)品組合軌跡，以及產(chǎn)品組合優(yōu)化決策考慮
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