產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計-閱讀頁
2025-02-28 06:07本頁面
【正文】 的確定： （ 1）時差法 （ 2）破圈法 ①圈 ②可破圈 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （六 ） 網(wǎng)絡(luò)時間的計算方法 根據(jù)各時間參數(shù)計算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在圖上直接進(jìn)行計算，把計算結(jié)果記在網(wǎng)絡(luò)圖上，并標(biāo)出關(guān)鍵 圖中，“□”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最早開始時間；“△”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最遲結(jié)束時間。 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 3 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關(guān)鍵工序 時差 R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時間 結(jié)點編號 工序代號 通過表上計算 ， 可確定關(guān)鍵路線為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 確定目標(biāo)，進(jìn)行計劃的準(zhǔn)備工作 任務(wù)分解，詳列全部活動（工序）明細(xì)表 進(jìn)行工序分析，確定各項活動的邏輯關(guān)系 估計確定各項活動的所需時間 繪制草圖 計算網(wǎng)絡(luò)時間 根據(jù)調(diào)整方案，重新考慮各活動間的關(guān)系 根據(jù)計劃要求，修改網(wǎng)絡(luò)時間 確定關(guān)鍵路線，計算總工期 綜合平衡，選擇較佳方案，進(jìn)行計劃安排 計劃的貫徹執(zhí)行 需調(diào)整 需調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 已知某工程項目的作業(yè)明細(xì)表如下 : 要求： （ 1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2） 根據(jù)作業(yè)時間，計算結(jié)點最早開始時間、最遲結(jié)束時間及總時差； （ 3）確定關(guān)鍵線路，計算總工期 作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH 作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K 作 業(yè) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 一、價值工程的概念和特點 價值工程（ Value Engineering簡稱 VE） 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能結(jié)構(gòu)與費用進(jìn)行系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。 收集對象的有關(guān)資料 （ 1）企業(yè)的基本信息（生產(chǎn)能力、技術(shù)、銷售情況、規(guī)模等）； （ 2）與技術(shù)有關(guān)的信息（技術(shù)圖紙與資料、標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展）； （ 3）市場經(jīng)濟(jì)信息（國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與成本、銷售價格走勢、顧客的需求等） （ 4）生產(chǎn)組織信息（生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工藝等） ★ 功能分析 功能分析有三個目的： （ 1 ）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （ 2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本； （ 3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產(chǎn)品或零件的必要進(jìn)行功能評價，得出其功能評價系數(shù)： 第四節(jié) 價值工程 某零件的功能評價系數(shù) = 零件的評價得分 各種零件的評價總得分 成本分析 成本分析就是要分析某的成本占總的產(chǎn)品成本的比例，從而得出其成本系數(shù)： 得出零件的成本系數(shù)后，還要確定 目標(biāo)成本 與 成本的降低幅度 ： 第四節(jié) 價值工程 某零件的成本系數(shù) = 某零件的成本 全部零件的成本 某零件的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品的目標(biāo)成本 該零件的功能評價系數(shù) 某零件的成本降低幅度 = 該零件現(xiàn)實成本 該零件的目標(biāo)成本 第四節(jié) 價值工程 價值分析 價值分析是通過零件的價值系數(shù)，確定改進(jìn)工作的重點與方向 Vi＝ Fi/Ci 價值系數(shù)有三種情況： 若 Vi≈ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本與最低成本相近，該功能不必改進(jìn)； Vi＜ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本比最低成本高，該功能應(yīng)選為改進(jìn) 的對 象。 期望值大的應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)； Vi ＞ 1，表明功能現(xiàn)實成本比最低成本還低。 某零件的價值系數(shù) = 某零件的功能系數(shù) 某零件的成本系數(shù) 第四節(jié) 價值工程 提出改進(jìn)方案，并實施改進(jìn)措施 VE成果評價 （ 1）全年凈節(jié)約額，其計算公式為： （ 2）成本降低率，其計算公式為： （ 3）投資效率，其計算公式為： 全年凈節(jié)約額 ＝ （改進(jìn)前單位成本 － 改進(jìn)后單位成本） 年產(chǎn)量 － 價值工程活動費用 %100= ??改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本改進(jìn)前成本成本降低率價值工程活動費用全年凈節(jié)約額投資效率 = 第五節(jié) 并行工程 一、 并行工程的概念 并行工程 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造和支持過程 )進(jìn)行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 第五節(jié) 并行工程 二、 并行工程的基本思想與原則 （一）并行工程的基本思想 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與。 用并行漸進(jìn)取代串行漸進(jìn)。 第五節(jié) 并行工程 三、 并行工程的團(tuán)隊人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 裝配人員 營銷人員 環(huán)保人員 設(shè)計人員 供應(yīng)商 顧客 制造人員 并行工程產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊小組成員構(gòu)成 第五節(jié) 并行工程 四、 并行工程的支撐技術(shù) （ 1）計算機輔助設(shè)計與工藝 CAD/CAPP （ 2） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM是對工程數(shù)據(jù)管理 EDM、 文檔管理 DM、 產(chǎn)品信息管理 PIM、 技術(shù)信息管理 TIM、 圖像管理 IM的一種概括。 （ 3） 分布式會議及工作分配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！
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