【正文】 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 。 組員 惠 品質(zhì)課長(zhǎng) 檢測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)是否符合相關(guān)工作指引和 CP的要求，并對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)執(zhí)行檢查； 組員 武 生管課長(zhǎng) 確定和監(jiān)督 APQP工作的進(jìn)度以及 APQP受控文件的發(fā)放和回收； 編制生計(jì)劃，確保產(chǎn)品試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)的全過(guò)程準(zhǔn)時(shí)交付； 編制物料計(jì)劃，保證物料的及時(shí)到位及充足供應(yīng)； 組員 賽 TQM工程師 負(fù)責(zé) APQP整個(gè)過(guò)程中 MSA（測(cè)量系統(tǒng)）的統(tǒng)籌及執(zhí)行工作； 組員 英 生產(chǎn)課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)的生產(chǎn)工作； 組員 江 業(yè)務(wù)課長(zhǎng) 與客溝通及時(shí)反映客要求和期望，協(xié)助主持準(zhǔn)備階段的會(huì)議； 代表 林 運(yùn)作經(jīng)理 對(duì) APQP的總進(jìn)度做協(xié)調(diào)和支持 管理者 小組的作用 A. 選出各階段負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌整個(gè)過(guò)程 。 。 、進(jìn)度、限制條 件、報(bào)告形成； 。 2)0106系列產(chǎn)品在今年 2月有一次要求改善外觀(guān)的投訴 。2)絕緣參數(shù) 。4)外觀(guān)方面開(kāi)始有要求； 5 小組經(jīng)驗(yàn) 因本 APQP小組為公司第一次活動(dòng) ,暫無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 要求每次會(huì)議總結(jié) (李 ) 6 客業(yè)務(wù)計(jì)劃和策略 1)4月中旬將有 70K訂單下到本公司 ,后續(xù)預(yù)期將有 300K。 2)產(chǎn)品驗(yàn)收 :導(dǎo)通電阻 ,絕緣電阻 6M,傳輸參數(shù)滿(mǎn)足 ~ 。4)交貨排程 :……。 6) 新聞媒體要求 :無(wú) 。 2)環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún) (TQM部 ) 8 內(nèi)部客戶(hù)要求和相關(guān)目標(biāo)值 1)目前相似產(chǎn)品品質(zhì)狀況及控制要點(diǎn)簡(jiǎn)述； 2)來(lái)料檢驗(yàn)中使用 C=0抽樣標(biāo)準(zhǔn) ,注意 B部件外觀(guān)及按模號(hào)控制厚度 。 4)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè) :… 是固定的 ,M部件可要求供應(yīng)商下調(diào)價(jià)格 ,線(xiàn)材利用率要 求在98%以上 。 2)M部件新供應(yīng)商評(píng)估 (TQM/工程部 ) 3)線(xiàn)材最佳利用方案擬定與評(píng)估 (鄧 ) 9 其它事項(xiàng) 1)客戶(hù)之客戶(hù)的期望和需求 :不適用； 2)暫不需要客戶(hù)的幫助 。 擬定 APQC進(jìn)度計(jì)劃 ,并安排討論 (高 )。21M001 編制日期： 2023/03/12 （修訂） 。 APQP小組成員： 李 (NE),鄧 (IE),惠 (QA),武 (PPC),賽 (TQM),英 (生產(chǎn) ) 。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ★ 現(xiàn)有相關(guān)圖紙 ☆ 現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù) ◇ 設(shè)備與測(cè)試儀 ● 設(shè)計(jì)目標(biāo)； ● 可靠性和品質(zhì)目標(biāo)； ● 初始材料清單； ● 初始過(guò)程流程圖； ● 初始“特殊特性”明細(xì)表； ● 產(chǎn)品保證計(jì)劃 輸入 生產(chǎn)能力和裝配設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 /設(shè)計(jì)復(fù)審 工程圖紙 （包括數(shù)據(jù)資料） 工程標(biāo)準(zhǔn) /物料標(biāo)準(zhǔn) 特殊產(chǎn)品和流程特性 新設(shè)備、工具和設(shè)施要求 測(cè)量測(cè)試設(shè)備要求 圖紙和標(biāo)準(zhǔn)變更 小組可行性承諾 支持 管理者 設(shè)計(jì) FMEA 樣板制作控制計(jì)劃 輸出 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ~DFMEA ? DFMEA為一有紀(jì)律的分析技術(shù) ,應(yīng)用在失效效應(yīng)與失效機(jī)率的評(píng)估 ? DFMEA的形式為一失效模式與效應(yīng)分析系統(tǒng) ? DFMEA為一活用文件以符合顧客需求與期望不斷地作更新 ? DFMEA提供機(jī)會(huì)給小組事先作好有關(guān)產(chǎn)品與制程特性及新增、變更與取消的審查 ? DFMEA查核表參考附錄 A1 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 此手冊(cè)并未包括或參考一 [制造能力設(shè)計(jì)與組裝計(jì)劃 ]之格式化的方法 ,但最起碼以下所列的項(xiàng)目應(yīng)該被考慮 *有關(guān)制造上的設(shè)計(jì)、觀(guān)念、機(jī)能之變異 *制造與 /或組裝流程 *尺寸公差 *績(jī)效要求 *零件的數(shù)量 *制程的調(diào)整 *材料的搬運(yùn) ? 其它要素的考慮為產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品 /制程 ,政府的法規(guī)及服務(wù)的要求 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證在查證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 設(shè)計(jì)審查活動(dòng)由供貨商的設(shè)計(jì)工程活動(dòng)與其它有影響性的單位 ,定期地安排會(huì)議討論 ? 設(shè)計(jì)審查為一有效率的方法以預(yù)防問(wèn)題發(fā)生與缺乏了解 ? 設(shè)計(jì)審查也提供一監(jiān)督進(jìn)度與提報(bào)管理階層的結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計(jì)審查是更甚于工程檢驗(yàn)的系列驗(yàn)證活動(dòng) ? 設(shè)計(jì)審查是最起碼應(yīng)包括的評(píng)價(jià)如下 ? 設(shè)計(jì)審查的主要功能是追蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證的進(jìn)度 ? 供貨商應(yīng)透過(guò)如福特與克萊思斯勒的 [設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告 ]的使用以追蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證的進(jìn)度 。對(duì)于多頁(yè)的控制計(jì)劃則填入頁(yè)碼（第＿＿＿頁(yè)共＿＿＿＿頁(yè)） APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 3）、零件編號(hào)、最新更改等級(jí) ? 填入被控制的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 4）、零件名稱(chēng) /描述 ? 填入被控制產(chǎn)品 /過(guò)程的名稱(chēng)和描述。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 6）、供方代碼 ? 填入按采購(gòu)機(jī)構(gòu)要求的識(shí)別號(hào)（如： CT001） APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 7）、主要聯(lián)絡(luò)人 /電話(huà) ? 填入負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的主要聯(lián)系人姓名和電話(huà)號(hào)。建議將所有小組成員的姓名、電話(huà)號(hào)和地址都包括進(jìn)所附的分配表中。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 10)、日期（編制） ? 填入首次編制控制計(jì)劃的日期 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 11）、日期（修訂） ? 填入最近修訂控制計(jì)劃的日期 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 12）、顧客工程批準(zhǔn) /日期 ? 如心要，獲取負(fù)責(zé)的工程批準(zhǔn)。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 15）、零件 /過(guò)程編號(hào) ? 該項(xiàng)編號(hào)通常參照于過(guò)程流程圖。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 16）、過(guò)程名稱(chēng) /操作描述 ? 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件制造的所有步驟都在過(guò)程流程圖中描述。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 17）、制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝 ? 適當(dāng)時(shí)，對(duì)所描述的每一操作識(shí)別加工裝備，諸如制造用的機(jī)器、裝置、夾具、或其他工具。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 18）、編號(hào) ? 必要時(shí)，填入所有適當(dāng)文件，諸如（但不限于）過(guò)程流程圖、已編號(hào)的計(jì)劃。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 19）、產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品特性為在圖面或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或總成的特點(diǎn)或性能。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 20）、過(guò)程 ? 過(guò)程特性是與被識(shí)別產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過(guò)程變量（輸入變量）。核心小組應(yīng)識(shí)別和控制其過(guò)程特性的變差以最大限度減少產(chǎn)品變差。在某些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程特性可能影響數(shù)個(gè)產(chǎn)品的特性。顧客可以使用獨(dú)特的符號(hào)來(lái)識(shí)別那些諸如影響顧客安全、法規(guī)符合性、功能、配合或外觀(guān)的重要特性。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 22）、產(chǎn)品 /過(guò)程規(guī)格 /公差 ? 規(guī)格 /公差可以從各種工程文件，諸如（但不限于）圖面、設(shè)計(jì)評(píng)審、材料標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造和 /或裝配要求中獲得。他包括測(cè)量零件 /過(guò)程 /制造裝置所需的量具、檢具、工具和 /或試驗(yàn)裝置。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 24）、樣本容量 /頻率 ? 當(dāng)需要取樣時(shí)，列出相應(yīng)的樣本容量和頻率?？刂品椒ㄈQ于所存在的過(guò)程類(lèi)型。 為了達(dá)到過(guò)程控制的有效性，應(yīng)不斷評(píng)價(jià)