產(chǎn)品設計與開發(fā)流程培訓講義-閱讀頁
2024-10-25 03:02本頁面
【正文】 購買“的被調查者的比例,基于公司過去的相似產(chǎn)品的經(jīng)驗而建立的交正常量（0.10,0.50),基于公司過去的相似產(chǎn)品的經(jīng)驗而建立的交正常量(0,0.25),?,引起實際購買情況與調查中所表達的購買意向發(fā)生差異的因素 口述的重要性 概念描述的逼真度 定價 促銷水平,?,概念的傳達方式是否能引導出反映真實意向的客戶反應？,最終的預測與能看到的類似產(chǎn)品的銷售率是否一致？,步驟7：對結果和過程進行反思,?,產(chǎn) 品 體 系,本章重點闡述了建立產(chǎn)品體系的方法。 產(chǎn)品體系最重要的特征是其模塊化特性，模塊化體系具有以下特點： 各組塊之間只實現(xiàn)以個或少量的功能元素 組塊之間的交互作用定義明確，且這種交互作用對產(chǎn)品的首要功能通常是非?；A的,什么是產(chǎn)品體系,?,模塊化類型,各組塊之間的接口各不相同，因此產(chǎn)品中的不同組塊不能互換（汽車收音機）,有一個通用的總線，其他組塊用相同的接 口與總線連接（個人計算機的擴展卡）,所有接口都相同，但沒有一個所有其他組塊都與之相連的公共元素。 兩條設計原則是延遲的必要條件 產(chǎn)品的分化元素必須集中在一個或少數(shù)幾個組塊中 產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝必須設計成在靠近供應鏈末端才為產(chǎn)品安裝分化組塊,延遲分化,?,分化性規(guī)劃,共同性規(guī)劃,A,B,平臺規(guī)劃,兩種權衡規(guī)劃產(chǎn)品平臺差異性與通用性的信息系統(tǒng),?,處理共同性和分化性之間的權衡原則 平臺規(guī)劃決策應參考成本和收入的量化估計 迭代重復是有益的 產(chǎn)品體系決定了分化性和共同性之間權衡的本質,?,定義二級系統(tǒng) 建立組塊的體系 建立詳細的接口指標,相關的系統(tǒng)級設計事項,?,工 業(yè) 設 計,本章重點闡述了工業(yè)設計（ID)及ID過程如何與 其他產(chǎn)品開發(fā)活動協(xié)同進行。 實際上，工業(yè)設計師把他們的注意力集中在產(chǎn)品的形態(tài)和用戶界面上。每個特征都應該具有把功能傳達給用戶的形狀。所以團隊必須綜合考慮這些因素。,容易維護：產(chǎn)品必須被設計成能傳達如何它們進行維護或修理。服務量取決于設計師數(shù)量、項目持續(xù)時間和所需要的模型數(shù)量，外加材料成本和相關花費。表面處理、時尚的形態(tài)、豐富的色彩以及許多其他細節(jié)，都將提高工裝成本和（或）生產(chǎn)成本。將導致產(chǎn)品投放市場的延遲及可能付出經(jīng)濟代價。O,Motorola,工業(yè)設計對企業(yè)形象的建立影響,?,調研客戶需求,形成概念,進一步提煉并選擇最終概念（渲染圖amp。軟模型）,形成控制圖（功能、特征、尺寸、色彩、表面處理及關鍵尺寸）,與工程、制造和銷售的協(xié)調,工業(yè)設計步驟,?,常見產(chǎn)品分類 技術驅動型產(chǎn)品：工程或技術要求將很大程度支配開發(fā)活動。 用戶驅動型產(chǎn)品：ID考慮比技術要求更重要，開發(fā)團隊需將注意力集中在產(chǎn)品的用戶方面。,?,DFM方法 估計制造成本 降低部件成本 降低裝配成本 降低輔助性生產(chǎn)成本 考慮DFM對其他因素的影響,?,DFM方法圖示,?,專 利 和 知 識 產(chǎn) 權,本章對知識產(chǎn)權進行了解釋，并提供了關于準 備發(fā)明披露或臨時專利申請的特別指導。,分類,什么是知識產(chǎn)權,?,擬定策略和計劃,研究先前專利,概述權利要求,撰寫發(fā)明描述,提煉權利要求,準備披露書,進行申請,對結果和過程進行反思,?,產(chǎn) 品 開 發(fā) 經(jīng) 濟 學,本章重點將輔助項目團隊進行決策的快速和近 似方法。 項目管理是為達到這些目標所進行的規(guī)劃活動 和資源調整。 項目任務列表 團隊人員編制和組織 項目進度安排 項目預算 項目風險規(guī)劃 修改基線規(guī)劃,基線項目規(guī)劃,?,盡早啟動項目 控制項目范圍 促進重要信息的交換 盡快完成關鍵路徑上的每個單項任務,項目加速,?,匯集安全時間 徹底消除某些關鍵路徑任務 消除對關鍵路徑資源的等待延誤 重疊有選擇的關鍵任務 大型任務的流水線作業(yè) 外協(xié)某些任務 快速進行更多迭代 對任務解耦以避免迭代 考慮各種解決方案,?,非正式交流,會議,每周更新,進度顯示,激勵,過程文檔,項目執(zhí)行,協(xié)調機制,?,項目領導可以在正式團隊會議中評估狀況，也可以通過審查項目進度或通過非正式渠道收集信息來評估。A,?,Thank You !,?,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。22:54:1622:54:1622:5410/21/2024 10:54:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。22:54:1622:54:1622:54Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月21日下午10時54分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月下午10時54分24.10.2122:54October 21, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。下午10時54分16秒下午10時54分22:54:1624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月21日星期一10時54分16秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的
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