產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-展示頁
2025-02-24 06:07本頁面
【正文】 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 市場(chǎng)引力 單位邊際利潤(rùn) 生產(chǎn)能力 競(jìng)爭(zhēng)能力 投資要求 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 加權(quán)之和 權(quán)重 (A) 分?jǐn)?shù) (B) 加權(quán)分?jǐn)?shù) (A*B) 效益指標(biāo) 三、產(chǎn)品壽命周期 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 年 銷售額 年 利潤(rùn) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)： 這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識(shí)，銷售量增長(zhǎng)緩慢，生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多。第五章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第四節(jié) 價(jià)值工程 第五節(jié) 并行工程 一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一 ) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略 。 (二 )產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素： 銷售利潤(rùn)率 、 資金利潤(rùn)率 應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。產(chǎn)品銷售量小，成本偏高，利潤(rùn)低。 這段時(shí)間內(nèi)，銷售量達(dá)到最大，盈利最多，但競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅(jiān)持 “生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代，構(gòu)想一代”、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè) [銷售增長(zhǎng)率分析法 ] 一般而言 ,從相對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)來觀察 ,產(chǎn)品市 場(chǎng)銷售額呈直線上升時(shí) ,屬于成長(zhǎng)階段 。銷售額連續(xù)下降時(shí) ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時(shí)期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤(rùn) + 單位邊際利潤(rùn) + + 單位價(jià)格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動(dòng)（ %） 與上一年相比變動(dòng)（ %） 當(dāng)年情況（百萬元） 效益指標(biāo) （二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長(zhǎng)階段 晚期進(jìn)入 晚期退出 小批量、靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 早期退出 小批量、靈活性 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 晚期退出 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涵義 市場(chǎng)退出時(shí)階段 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn) 技術(shù)外包 把一些不是本企業(yè)專長(zhǎng)的非核心技術(shù)外包給其他企業(yè)，而自己集中力量余產(chǎn)品的核心技術(shù)開發(fā)。 全球化與虛擬化 跨國合作開發(fā)產(chǎn)品 定制化產(chǎn)品開發(fā) 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： （ 1） 產(chǎn)品生產(chǎn)柔性 顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等 要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔 性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。 二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 (一 )什么是新產(chǎn)品 ：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。 : (1)全新產(chǎn)品 采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成，應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品。 (3)改進(jìn)產(chǎn)品 采用各種改進(jìn)技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷不利。 發(fā)的關(guān)鍵 :找到需求 ,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求 . :技術(shù)與市場(chǎng)匹配 . 3000原始想法 300提議 125小項(xiàng)目 9項(xiàng)開發(fā) 4項(xiàng)重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) (三 )產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響 ： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的近 60%（如圖）。 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100% 設(shè)計(jì)時(shí)間 55% 制造 22% 裝配 23% 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機(jī)床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時(shí)間(年 ) ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。 ATT:電話 2年 1年 HP公司：打印機(jī) 22個(gè)月 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) :一般產(chǎn)品成本的 70%以上由設(shè)計(jì)階段決定 ,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的 6%以下 (如圖 )。 ： 企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。因此，根據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 （ 2）企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)實(shí)施的技術(shù)可行性；、技術(shù)狀況、管理水平與產(chǎn)品制造技術(shù)的匹配程度。 （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要組成部分，它決定產(chǎn)品的 特征 、功能 和 用途 。 技術(shù)手段 ：價(jià)
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