產品開發(fā)與設計講義-展示頁
2024-10-25 02:54本頁面
【正文】 據市場要求開發(fā)新產品，同時要根據市場 情況主動開發(fā)產品，以求得競爭優(yōu)勢。D,?,一、Ramp。 對角線上的產品可根據實際情況進行考慮。 對角線下方：利潤位次較高，收入位次較低 措施：重點發(fā)展。 瘦狗產品區(qū)：衰退期，是虧本或僅能保本的產品，企業(yè)應根據產品銷售量的高低和盈利狀況采用不同的策略。 金牛產品區(qū)：成熟期后期。,?,（1）產品的壽命周期法,?,銷售增長率,相對市場占有率,低,高,高 低,（2）波士頓矩陣法,?,問號產品區(qū)：成長期。第二篇 生產運作系統的設計,第五章 產品選擇、開發(fā)與設計 5.1 產品的選擇 5.2 現代企業(yè)的Ramp。D 5.3 產品設計與開發(fā)過程 5.4 生產流程設計與選擇 5.5 并行工程,?,5.1 產品的選擇,產品的選擇方法 （1）產品的壽命周期法； （2）波士頓矩陣法； （3）收入利潤分析法：有些企業(yè)采用收入 利潤分析法對原有產品進行選擇。 明星產品區(qū)：成熟期，兩率均高，應采取發(fā)展戰(zhàn)略，多投資以擴大產量。市場占有率高，銷量大，加速了企業(yè)的資金周轉，為企業(yè)其他產品的發(fā)展提供了資金，應引起企業(yè)足夠的重視。,?,(3)收入利潤分析法,1 2 3 4 5 6,銷售收入排序,高 低,利潤排序,低 高,6 5 4 3 2 1,A,B,E,F,D,C,?,對角線上方：收入位次較高，利潤位次較低 措施：改進產品或收縮產量。 對兩指標都低的產品，企業(yè)可考慮放棄。,?,52 現代企業(yè)的Ramp。D—對企業(yè)未來的投保,企業(yè)面臨著3C的環(huán)境 顧客（Customer）：需求多樣化 競爭（Competition）：加劇 變化（Change）：政治、經濟、社會環(huán)境發(fā)生變化 大量客戶化生產（Mass Customization) 大量生產的方式生產批量很小的產品，需要在設備、 技術、生產組織方面予以保證。,?,各國非常重視Ramp。在美國，制藥 業(yè)達到15％。D／GDP比較值,?,二、Ramp。 純基礎研究：以探索新的規(guī)律，創(chuàng)造學術性知識為使 命，與特定的應用、用途無關。 應用研究： 指將基礎理論研究中開發(fā)的新知識、新理論應用于 具體領域的科研工作，即運用通過基礎研究所獲得的知 識，為創(chuàng)造新產品、新技術、新材料的技術基礎而進行 的研究。 三者區(qū)別 基礎研究：目的就是尋求真理、擴展知識；成功率一般很低。 應用研究：目的是探索新知識應用的可能性，進而發(fā)明新事物（如 納米技術、新材料的發(fā)明），成功率較高，這種研究在 計劃上有彈性，有戰(zhàn)略方向，但期限較長。,?,基礎研究、應用研究和開發(fā)研究的對比說明,?,三、產品生命周期與Ramp。 D活動的開 展和產品生命周期有著密切聯系。 D的內容、重點 及數量都有不同變化。 D策略。一般來說，新產品應在 產品性能、材料和技術性能等方面（或僅一方面） 具有先進性或獨創(chuàng)性，或優(yōu)于老產品。,?,一）新產品的分類,按新產品性質不同可分為： 創(chuàng)新新產品 改進新產品 換代新產品,?,1）全新產品：具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征，與現有任何產品毫無共同之處。（同時單缸的，增加不同的功能。（如洗衣機、單缸、雙缸、全自動）,?,按新產品地域范圍不同可分為,國際新產品 國內新產品 地區(qū)新產品 本企業(yè)新產品,?,1）國際新產品：是指在國際上第一次生產和銷 售的產品。 3）地區(qū)新產品：是指國內其他地區(qū)已有但在本 區(qū)域尚屬第一次生產和銷售的產品。,?,二）新產品發(fā)展的方向可以有以下幾個方面,(1) 多能化 (2) 復合化 (3) 微型化 (4）簡化,?,五、新產品開發(fā)的動力模式,技術導向型：指按照被稱為Seed Theory的方式進行新產品開發(fā)，即從最初的科學探索出發(fā)開發(fā)新產品，以供給的變化帶動需求的產生和變化。即通過市場調查來了解市場需要什么樣的新產品，然后對其作為商品來說在生產技術、價格、性能等方面的特性進行研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發(fā)。 市場調查——研究開發(fā)——生產——推向市場,?,其它因素：政府鼓勵 企業(yè)家偏好,?,例子,技術導向型： 美國西屋公司發(fā)明了晶體管，日本索尼公司購買了晶體管，創(chuàng)造了世界范圍的大市場，但在晶
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