【正文】 設計修改 最終設計 初步生產(chǎn)工藝流程設計 生產(chǎn)工藝研究 生產(chǎn)工藝步驟 生產(chǎn)設施研究 設計修改 最終設計 最終產(chǎn)品開發(fā) 最終生產(chǎn)工藝 流程設計 市場開發(fā) 與新產(chǎn)品實施 新產(chǎn)品設計開發(fā)與生產(chǎn)制造工藝流程之間的關系 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設計審核和最終測試 （ 1） 產(chǎn)品設計審核 是在產(chǎn)品生產(chǎn)實施之前，產(chǎn)品項目開發(fā)組確保對產(chǎn)品整個設計進行 全面的檢驗和評價。完美的制造設計代表了成本 — 效益，是通過將產(chǎn)品構思、設計和研制與可生產(chǎn)性相結合得以實現(xiàn)的。 產(chǎn)品功能設計 注重的是產(chǎn)品的性能和質量，要求在產(chǎn)品設計中充分考慮顧客要求，體現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，并以此為原則，保證高品質設計，包括：配合度精確、性能優(yōu)良而穩(wěn)定、耐用性能以及售后維護的便利程度。 構思模式： （ 1）市場導向型（ Market Driven): （ 2）技術推動型（ Technology and Innovation): （ 3） 混合模式 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) （二）產(chǎn)品可行性研究 市場標準： 企業(yè)的競爭力、對市場需求的應變能力、新構思的專利狀態(tài)、產(chǎn)品促銷和售后服務要求、以及對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的適應程度。尤其 產(chǎn)品設計 和 工藝設計 在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了 60%的開發(fā)時間，決定了 70%的成本。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長 6個月，利潤就損失 1/3。 :技術推動、市場牽引、同行競爭。 (2)換代產(chǎn)品 采用新的材料、元器件和新的技術制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。 強調環(huán)保意識 新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應的生產(chǎn)技術是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的 根本保證。 合作開發(fā) 合作的對象包括供應商與用戶，特別是供應商參與產(chǎn)品開發(fā)是目前供應鏈管理的一個新趨勢。 產(chǎn)品在市場上趨于飽和，銷售量迅速下降，競爭加劇，價格下跌，盈利迅速減少或出現(xiàn)虧損。 便利程度、經(jīng)濟性、環(huán)保要求 營銷渠道、服務能力 、法律、法規(guī)等要求 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、新產(chǎn)品評價方法 （一） 多指標評分法 [例 1]某公司空調新產(chǎn)品的效益指標權重、分數(shù)及得分： （二） 盈虧平衡分析法 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項目風險 加權之和 權重 (A) 分數(shù) (B) 加權分數(shù) (A*B) 效益指標 三、產(chǎn)品壽命周期 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 引入期 成長期 成熟期 衰退期 年 銷售額 年 利潤 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點： 這段時間內，產(chǎn)品還未被顧客認識，銷售量增長緩慢，生產(chǎn)投入所耗費的資金多。 (二 )產(chǎn)品選擇應考慮以下因素： 銷售利潤率 、 資金利潤率 應綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。 這段時間內，銷售量達到最大，盈利最多，但競爭趨于激烈。銷售額連續(xù)下降時 ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤 + 單位邊際利潤 + + 單位價格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動（ %） 與上一年相比變動（ %） 當年情況（百萬元） 效益指標 （二）產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進入 晚期退出 小批量、靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 早期退出 小批量、靈活性 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 晚期退出 對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時階段 市場進入時階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點 技術外包 把一些不是本企業(yè)專長的非核心技術外包給其他企業(yè)，而自己集中力量余產(chǎn)品的核心技術開發(fā)。產(chǎn)品設計柔 性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。 : (1)全新產(chǎn)品 采用新原理、新結構、新技術、新材料等制成，應用新的科學發(fā)現(xiàn)和有關的基礎研究、應用研究的成果，具有某種科學技術突破而形成的新產(chǎn)品。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當前需求不匹配、營銷不利。 產(chǎn)品開發(fā)時間 100% 設計時間 55% 制造 22% 裝配 23% 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時間(年 ) ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。 ： 企業(yè)的技術活動影響著產(chǎn)品的成本、質量和制造的效率。 （ 2）企業(yè)外部：經(jīng)銷