09產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提升-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:31本頁(yè)面
【正文】 瘦狗產(chǎn)品 （低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 10 1 0 . 1 相對(duì)市場(chǎng)占有率 20 10 0 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 25 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合決策 表 96 方向性政策矩陣 業(yè)務(wù)發(fā)展前景 無(wú)吸引力 平均水平 強(qiáng)引力 競(jìng)爭(zhēng)能力 較弱 剝離型 階段性退出型 加倍或放棄型 平均 階段性退出型 保護(hù)型 更加努力型 較強(qiáng) 產(chǎn)生現(xiàn)金型 成長(zhǎng)型 領(lǐng)導(dǎo)者型 26 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合決策 業(yè)務(wù) 類型 剝離型 領(lǐng)導(dǎo)者型 保護(hù)型 產(chǎn)生現(xiàn)金型 階段性退出型 成長(zhǎng)型 更加努力型 加倍或放棄 在方向性政策矩陣中，可形成以下業(yè)務(wù)類型： 27 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品線決策 產(chǎn)品線的長(zhǎng)度依據(jù) 企業(yè) 的發(fā)展目標(biāo)而定 。 若 增加產(chǎn)品項(xiàng)目更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 則說(shuō)明產(chǎn)品線長(zhǎng)度太短 ， 相反 ， 則說(shuō)明產(chǎn)品線長(zhǎng)度太長(zhǎng) 。特色既可以是風(fēng)格，也可以是性能、口味等。企業(yè)需要確定這些項(xiàng)目是否需要現(xiàn)代化？ 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 29 河海大學(xué)商學(xué)院 小 結(jié) 4 物質(zhì)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 1 2 3 5 服務(wù)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 體驗(yàn)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 產(chǎn)品整體的完善 品牌決策 品牌合作 6 7 產(chǎn)品組合與產(chǎn)品組合優(yōu)化 30 河海大學(xué)商學(xué)院 基本概念 方便品 耐用品 特殊品 非渴求品 服務(wù) 體驗(yàn) 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 品牌化 渠道品牌 獨(dú)立品牌 統(tǒng)一品牌 分類品牌 復(fù)合品牌 多品牌 品牌延伸 品牌組合 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品組合寬度 產(chǎn)品組合長(zhǎng)度 產(chǎn)品組合深度 產(chǎn)品組合相關(guān)性 波士頓矩陣 方向性政策矩陣 生命周期組合矩陣 產(chǎn)品線擴(kuò)展 產(chǎn)品線填補(bǔ) 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 31 河海大學(xué)商學(xué)院 思 考 1 很多時(shí)候，名字很重要。選擇一家汽車制造商，排列它的名牌家族，談?wù)勀愕南敕ê徒ㄗh 。找一家當(dāng)?shù)氐牟┪镳^，根據(jù)體驗(yàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案 。以迪斯尼 主題公園為代表的商業(yè)模式迎合了 這一需求。 通過該書，我們不僅清楚地知道了如何去建立一個(gè)迷人的、激動(dòng)人心的、與眾不同的、高利潤(rùn)的體驗(yàn)形態(tài)，也有助于我們看清現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)，思考與消費(fèi)和全球化有關(guān)的種種問題。從 1981年 入主通用電氣起， 在短短 20年 時(shí)間里， 韋爾奇使通用電氣的 市值達(dá)到了 4500億美元， 增長(zhǎng) 30多倍， 排名從世界第十位提 升到第二位。在該書 中，你將了解到韋爾奇和他三個(gè)圈的故事。 36 河海大學(xué)商學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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