km知識(shí)管理推動(dòng)實(shí)務(wù)-閱讀頁(yè)
2025-01-21 08:25本頁(yè)面
【正文】 織的力量來(lái)解決您的問(wèn)題。? 培養(yǎng)預(yù)防問(wèn)題的能力。藉由累積預(yù)測(cè)與解決問(wèn)題的知識(shí)，建立知識(shí)管理系統(tǒng)與專(zhuān)家諮詢(xún)管道，避免重複發(fā)生。知識(shí)管理單位在此架構(gòu)下，應(yīng)該做為一個(gè)舞臺(tái)的建造者，負(fù)責(zé)建立一個(gè)良好的知識(shí)舞臺(tái)，讓全公司的同仁能夠?qū)Ｐ膿?dān)任演員的工作，進(jìn)而促動(dòng)知識(shí)管理與知識(shí)分享的良性互動(dòng)。 15 15知識(shí)管理的績(jī)效? 節(jié)省新人訓(xùn)練時(shí)間? 在製程部門(mén)方面，縮短解決問(wèn)題的時(shí)間? 在研發(fā)部門(mén)方面，縮短研發(fā)時(shí)程。 16 16社群發(fā)展? 學(xué)習(xí)絕不是只記得許多資訊而已，而是理解能力的增進(jìn)。? 產(chǎn)業(yè)知識(shí)社群的目的即在於透過(guò)知識(shí)社群的運(yùn)作，協(xié)助企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理，提供成員共同研習(xí)知識(shí)管理的機(jī)會(huì)與交流的園地，使成員願(yuàn)意分享知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn)、累積知識(shí)管理的方法，並進(jìn)而具備做好知識(shí)管理的能力。當(dāng)實(shí)務(wù)社群運(yùn)作轉(zhuǎn)化為知識(shí)社群，組織可湧出學(xué)習(xí)泉源並游聚成員共識(shí)，是經(jīng)營(yíng)策略、最佳典範(fàn)的孕育溫床，透過(guò)不斷的知識(shí)分享及經(jīng)驗(yàn)交流循環(huán)過(guò)程，做好組織的知識(shí)管理。這些收獲使得不同部門(mén)的成員，漸漸拆除部門(mén)之間的藩籬，而能夠更有效的緊密合作，最後終能有效促動(dòng)組織分享內(nèi)隱知識(shí)的氣氛。有些知識(shí)是屬於觀念、認(rèn)知、及想法，是難以言喻更難以文字化的，有時(shí)候甚至自已亦不能確定它到底為何，這就是內(nèi)隱知識(shí)，它必須要透過(guò)人與人之間的互動(dòng)、交談、討論等，才能分享。 19 19Q ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”.Thank You20 20演講完畢，謝謝觀看！
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