km知識管理推動實務-免費閱讀
【正文】 這些收獲使得不同部門的成員，漸漸拆除部門之間的藩籬，而能夠更有效的緊密合作，最後終能有效促動組織分享內隱知識的氣氛。 15 15知識管理的績效? 節(jié)省新人訓練時間? 在製程部門方面，縮短解決問題的時間? 在研發(fā)部門方面，縮短研發(fā)時程。? 多利用上級及組織的力量來解決您的問題。 11 11未來不只是運算 (puting)的世界，更是連結(connecting)的世界 ? 知識要能快速移動– 它必須是明確及成套的– 某一個人或團體能夠開啟、瞭解並且吸收這些知識– 這些人或團體必須有足夠的動機去做上述的事情– 沒有任何障礙阻止他們這樣做。 8 8「人」 (personalization)的策略 ? 當同仁由顧客處接到挑戰(zhàn)性的工作時，想求新的工作夥伴一起接受挑戰(zhàn)時，最常使用的檔案就是此一檔案，他們可以找出先前已有此一工作經(jīng)驗的同事，來請教或共同組成工作團隊。在這個會上每個人發(fā)表後的知識，都會有在場的專家給予評分並上載到知識管理平臺上。? 「中階主管」的態(tài)度同樣也是關鍵。知識管理推動實務好書摘要推薦 , 盼您喜歡 , 進而全書精讀 !shared by Jeffery SHIAU10月 日 2023年1 1知識經(jīng)濟 ? 所謂的「知識經(jīng)濟」，就是直接建立在知識與資訊的激發(fā)、擴散和應用之上的經(jīng)濟，創(chuàng)造知識和應用知識的能力與效率，凌駕於土地、資金等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素之上，成為支持經(jīng)濟不斷發(fā)展動力，因此如何讓企業(yè)有效率地創(chuàng)造及應用「知識」值得企業(yè)重視。 5 5知識管理制度的設計 ? 知識必須再利用的要求。這些社群還有明確的指標來引導其產(chǎn)出的知識的方向，如文件分數(shù)、延伸專利件數(shù)、設計規(guī)則等。目前在知識管理界，有人稱此一系統(tǒng)為「專家黃
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