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km知識(shí)管理推動(dòng)實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁

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【正文】起接受挑戰(zhàn)時(shí)，最常使用的檔案就是此一檔案，他們可以找出先前已有此一工作經(jīng)驗(yàn)的同事，來請(qǐng)教或共同組成工作團(tuán)隊(duì)。? 參加知識(shí)社群不僅是智慧資本的成長(zhǎng)，其實(shí)社交資本 (social capital)的成長(zhǎng)，更是大多數(shù)社群成員所期待的結(jié)果，有人認(rèn)為後者比前者更加重要。 11 11未來不只是運(yùn)算 (puting)的世界，更是連結(jié)(connecting)的世界 ? 知識(shí)要能快速移動(dòng)– 它必須是明確及成套的– 某一個(gè)人或團(tuán)體能夠開啟、瞭解並且吸收這些知識(shí)– 這些人或團(tuán)體必須有足夠的動(dòng)機(jī)去做上述的事情– 沒有任何障礙阻止他們這樣做。千萬不能期望沒有問題。? 多利用上級(jí)及組織的力量來解決您的問題。藉由累積預(yù)測(cè)與解決問題的知識(shí)，建立知識(shí)管理系統(tǒng)與專家諮詢管道，避免重複發(fā)生。 15 15知識(shí)管理的績(jī)效? 節(jié)省新人訓(xùn)練時(shí)間? 在製程部門方面，縮短解決問題的時(shí)間? 在研發(fā)部門方面，縮短研發(fā)時(shí)程。? 產(chǎn)業(yè)知識(shí)社群的目的即在於透過知識(shí)社群的運(yùn)作，協(xié)助企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理，提供成員共同研習(xí)知識(shí)管理的機(jī)會(huì)與交流的園地，使成員願(yuàn)意分享知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn)、累積知識(shí)管理的方法，並進(jìn)而具備做好知識(shí)管理的能力。這些收獲使得不同部門的成員，漸漸拆除部門之間的藩籬，而能夠更有效的緊密合作，最後終能有效促動(dòng)組織分享內(nèi)隱知識(shí)的氣氛。 19 19Q ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”.Thank You20 20演講完畢，謝謝觀看！

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