六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)差概論-閱讀頁(yè)
2025-01-20 00:07本頁(yè)面
【正文】 大縮短） 。我們?nèi)绾纬?jiǎn)製造方向發(fā)展？增值性工作非增值性工作浪費(fèi)5S – The Foundation of Lean ManufacturingJITVisual FactoryStandardized WorkContinuousImprovementSorting StorageStandardizingShining5S SustainingGoal:Eliminationof WasteSix Sigma and Lean Manufacturingn Does Lean Manufacturing fit into Six Sigma?orn Does Six Sigma fit into Lean Manufacturing?n Six Sigma tools fits here…JITVisual FactoryStandardized WorkContinuousImprovementSorting StorageStandardizingShining5S Sustainingq Six Sigma Projects fit here…Six Sigma + Lean 2q共同的主題：改善業(yè)績(jī)q相同的理念：流程、客戶、持續(xù)改進(jìn)q側(cè)重點(diǎn)互補(bǔ)： o 精簡(jiǎn) 速度、庫(kù)存 o 6 Sigma質(zhì)量、一致性q方法的互補(bǔ) o 精簡(jiǎn) 定性分析，工具豐富 已知問(wèn)題的快速改進(jìn) o 6 Sigma定量分析，分析嚴(yán)謹(jǐn) 對(duì)原因未知問(wèn)題的深 入徹底改進(jìn)Lean Six Sigma6 Sigmaq可減少生產(chǎn)或行政管理流程的差異q透過(guò)有系統(tǒng)的方法來(lái)搜集有用的流 程數(shù)據(jù)q結(jié)合變革管理，以達(dá)到提升公司文 化和員工士氣的目的q藉由統(tǒng)計(jì)方法的導(dǎo)入，能對(duì)業(yè)務(wù)流 程有更深入的研究q構(gòu)建了一整套解決問(wèn)題的框架和流 程精簡(jiǎn)製造q推展生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化q注重產(chǎn)品流和生產(chǎn)單元佈局最佳化q透過(guò)減少在製品庫(kù)存，使一些瓶頸 流程充分顯現(xiàn)q透過(guò)縮小生產(chǎn)批量規(guī)模，將不良質(zhì) 量損失的影響控制在最小範(fàn)圍q能減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水準(zhǔn)q在質(zhì)量問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)立即解決6 Sigma的基本概念q變異 o 標(biāo)準(zhǔn)差 Sigma o 長(zhǎng)期及短期 o 偏移及漂移 o 檢查 不是好的對(duì)策q6σ 重點(diǎn)： Y=f(x)qCTX’s( 關(guān)鍵 … 要素 )q潛在因素 X’sq量測(cè) /量測(cè)指標(biāo) o 流程能力 o 曾經(jīng)最佳能力 (Entitlement) o 缺陷及瑕疵品 o 累積成品產(chǎn)出率 (RTY)6 Sigma之特色q有實(shí)質(zhì)效益之專(zhuān)案 SixSigma要有可衡量之結(jié)果，每一專(zhuān)案均必須有 實(shí)質(zhì)的收入或節(jié)約 (財(cái)務(wù)人員的參與專(zhuān)案為一特色 )q基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之建立 包含 MBB、 BB、 GB、 Champion之訓(xùn)練，每一成 員之角色及職責(zé)均有明確定義。q強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)應(yīng)用 SixSigma訓(xùn)練著重於如何應(yīng)用工具來(lái)改善流程，而 不是在於工具本身。q改善手法的準(zhǔn)則或指示 (road map) 這些手法的指示，將各種工具連結(jié)在一起，並將各種工 具與問(wèn)題改善或流程改善程序整合。 有人說(shuō)： 管理者投入的時(shí)間、精力、資源分配及行為。SixSigma是一個(gè)有展開(kāi)計(jì)劃之 TQMSixSigma成功關(guān)鍵 11因素 追蹤已完成之專(zhuān)案的累積效、注意已停擺之專(zhuān)案、知 識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的累積 MBB之技術(shù)支援，多少位 MBB？ 無(wú)單一答案，視情況而定。SixSigma成功關(guān)鍵 11因素 讓每一位員工感覺(jué)是 SixSigma專(zhuān)案之一份子，而非 旁觀者。 金錢(qián)鼓勵(lì)、與升遷結(jié)合。取得突破的藍(lán)圖最佳化輸出變數(shù)控制 X和 監(jiān)控 Y確立長(zhǎng)期品質(zhì)管理控制明確專(zhuān)案定義確認(rèn)輸入及輸出指標(biāo)分析測(cè)量系統(tǒng)確定製程能力測(cè)量確認(rèn)變異來(lái)源 :圖形分析確認(rèn)變異來(lái)源 :統(tǒng)計(jì)性分析失效模式分析規(guī)劃實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析篩選關(guān)鍵輸入變數(shù) (DOE) 定義 Y=f (X)提出改善方案改善專(zhuān)案範(fàn)圍及問(wèn)題描述專(zhuān)案指標(biāo)目標(biāo)訂定專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)定義謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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