正文內(nèi)容

西格瑪-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6_sigma)-閱讀頁(yè)

2025-05-30 12:54本頁(yè)面

　　

【正文】，權(quán)能充分配合，才能加速 QIT的改善成效。 ) ? 黑帶 Black Belt ( 通過(guò)嚴(yán)格評(píng)鑑者，負(fù)責(zé)訓(xùn)練綠帶和監(jiān)督 ) ? 綠帶 Green Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度知能 ) ? Team Member ( 對(duì)６ σ技術(shù)有基本認(rèn)識(shí) ) 22 C (Control) 在 6σ 的作法中最可能會(huì)錯(cuò)義的字就是Control ，因?yàn)榇蠹液苋菀讘{直覺(jué)將 Control 狹隘地解釋成控制，其實(shí) 6σ 是一個(gè)長(zhǎng)期的改善方案，因此 GE 在推動(dòng) 6σ 時(shí)，就早已將 Control的意思導(dǎo)引到更積極而前瞻的方向 ── 「促成精益求精」 23 Control 所應(yīng)負(fù)有的五大功能在 GE的想法中 Control至少要發(fā)揮五大功能，這五大功能依序是： (1) 控制改善進(jìn)度 (2) 衡量改善成效 (3) 落實(shí)改善績(jī)效 (4) 累積改善知識(shí) (5) 分享改善成果 24 推動(dòng) 6?成功的組織運(yùn)作方式 25 6? 的工具階段 MEASUREMENT 量測(cè) ANALYSIS 分析 IMPROVEMENT 改善 CONTROL 管制關(guān) 鍵步驟選擇製程／產(chǎn)品特性 (了解顧客需求 ) 流程圖建立量測(cè)每個(gè)不良機(jī)會(huì)率 (DPU) 為其特性建立衡量標(biāo)準(zhǔn) (找出關(guān)鍵變數(shù) ) 選擇量測(cè)工具決定其 SHORTamp。 28 Motorola 與 6? (一 ) 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場(chǎng)，後來(lái)又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場(chǎng)。一個(gè)日本企業(yè)在 70年代並購(gòu)了摩托羅拉的電視機(jī)生産公司。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論： “ 我們的質(zhì)量很臭 ” 。今天， “ 摩托羅拉 ”成爲(wèi)世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國(guó)鮑德理奇國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。是 6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕於倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤(rùn)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

一瞑大六吋(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差-閱讀頁(yè)

【摘要】1六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良2023/3/162改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最

2025-02-02 10:58

六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)差-閱讀頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差（StandardDeviation），也稱均方差（meansquareerror），是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)，它是離均差平方和平均后的方根，用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的，標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。目錄簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差（S2）4.標(biāo)準(zhǔn)差（S

2025-07-29 17:50

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-閱讀頁(yè)

【摘要】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』？??n『全面品質(zhì)管理，?Total?Quality????????Management，

2025-02-01 02:59

六西格瑪六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案-閱讀頁(yè)

【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】房地產(chǎn)E網(wǎng)SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思

2025-05-18 03:17

六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)差概論-閱讀頁(yè)

【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念：–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史q工匠時(shí)

2025-01-20 00:07

一瞑大六吋(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)02-閱讀頁(yè)

【摘要】12六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良3改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最小4六標(biāo)

2025-02-02 10:58

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』？??n『全面品質(zhì)管理，?Total?Quality????????M

2025-02-01 03:14

[精選]6sigma標(biāo)準(zhǔn)差效益比較(ppt64)-閱讀頁(yè)

【摘要】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6標(biāo)準(zhǔn)差

2025-03-11 12:42

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(ppt32)(1)-閱讀頁(yè)

2025-02-01 03:32

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-閱讀頁(yè)

2025-02-01 03:19

[精選]6sigma標(biāo)準(zhǔn)差效益比較-閱讀頁(yè)

2025-03-11 12:40

[精選]6sigma標(biāo)準(zhǔn)差效益比較(ppt54頁(yè))-閱讀頁(yè)

2025-03-11 12:41

六標(biāo)準(zhǔn)差thesixsigmawayppt294--六標(biāo)準(zhǔn)差專題-質(zhì)量檢驗(yàn)-閱讀頁(yè)

【摘要】2020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標(biāo)準(zhǔn)差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營(yíng)出來(lái)的六標(biāo)準(zhǔn)差狂熱分子

2024-09-06 17:14