【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-09 16:06
【摘要】第二周筆記FMEA:失效模式:流程輸入失效的方式,沒(méi)被檢查出造成的影響影響:對(duì)客戶的影響原因:導(dǎo)致失效的原因現(xiàn)行控制:預(yù)防失效模式或原因風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù):RPN=嚴(yán)重度*發(fā)生頻率*偵測(cè)度Y的影響原因控制1=容易偵測(cè)到10=很不容易偵測(cè)到多變量分析(Multi-Varistudy)收集數(shù)據(jù)的方法是
2025-07-01 21:38
【摘要】綠帶考試試題B姓名:?jiǎn)挝唬旱梅郑阂?、填空題:(每題1分,10題,共10分)1.六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。2.。3.質(zhì)量管理的三個(gè)階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。4.西格瑪水平
2025-07-13 17:37
【摘要】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪綠帶考試樣題說(shuō)明:此樣題共40題,分單項(xiàng)選擇(25題)和多項(xiàng)選擇(15題),主要目的是提供讀者六西格瑪題目的難度和類型。實(shí)際考題數(shù)量參見中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度注冊(cè)六西格瑪綠帶考試通知。單選題(1-25)1.在下列陳述中,不正確的是:A.六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問(wèn)題的工具;B.六西格瑪管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略;C.六西格瑪管理是企業(yè)整體
2025-04-08 07:54
【摘要】......六西格瑪綠帶結(jié)業(yè)考試試卷公司:姓名:得分:一、單選題(每題只有一個(gè)正確答案,每題1分,共60分);答案請(qǐng)?zhí)?/span>
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-07-08 18:28
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
【摘要】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識(shí)--六西格瑪管理法
2025-01-30 17:40
2025-07-06 22:53
【摘要】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??56?的背景-GE
2025-02-01 03:17
【摘要】六西格瑪綠帶項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目名稱:提高梗絲純凈度過(guò)程能力指數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:陳銳單位:生產(chǎn)管理部時(shí)間:2008年3月項(xiàng)目背景2007年上半年我廠海外市場(chǎng)反饋,煙支的卷煙紙有破損現(xiàn)象,并將破損煙支寄回。我部收到反饋后,根據(jù)樣品分析,發(fā)現(xiàn)煙支被梗簽刺破,隨后我們發(fā)現(xiàn)前
2025-08-04 09:55
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-03-18 02:15
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-30 17:26
【摘要】華夏六西格瑪俱樂(lè)部GB結(jié)業(yè)考試六西格瑪綠帶結(jié)業(yè)考試試卷公司:姓名:得分:一、單選題(每題只有一個(gè)正確答案,每題1分,共60分);答案請(qǐng)?zhí)顚懺诖鸢?/span>
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)在聯(lián)想的推進(jìn)3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-31 13:44