品質(zhì)管理的方法與5s管理(ppt67頁)-閱讀頁
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【正文】 6 220 1次試驗(yàn) 216 216 216 212 219 219 216 215 212 220 1次試驗(yàn) 216 218 217 212 220 220 220 216 212 220 — X = X 極差 0 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 平均極差分布的 d2值 測量次數(shù)／測量人數(shù) 極 差 數(shù) 2~3名測量者，對 5個(gè)樣品，反復(fù)測量 2~3次 Spec:216177。 2023/1/24 49 防錯(cuò)法 ? 缺陷的根源 ? 被疏忽的過程 ? 工序錯(cuò)誤 ? 錯(cuò)誤的工序流程 ? 缺少零件 ? 錯(cuò)誤的零件 ? 錯(cuò)誤的工作基準(zhǔn) ? 誤操作 ? 調(diào)整錯(cuò)誤 ? 設(shè)備安裝不當(dāng) ? 工具和夾具準(zhǔn)備不當(dāng) 2023/1/24 50 防錯(cuò)法 ? 五項(xiàng)最好的防差錯(cuò)技術(shù) ? 不同規(guī)格的定位銷 ? 錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)與警告 ? 限制開關(guān) ? 消滅按鈕 ? 檢查清單 2023/1/24 51 防錯(cuò)法 ? 識(shí)別錯(cuò)誤的三個(gè)出發(fā)點(diǎn) ? 通過特征識(shí)別產(chǎn)品 ?通過重量 ?通過尺寸 ?通過形狀 ? 從程序或疏忽的過程發(fā)現(xiàn)偏差 ?嚴(yán)格的過程次序，如先折彎，后打孔，打孔無法進(jìn)行 ? 從固定數(shù)值中發(fā)現(xiàn)偏差 ?操作次數(shù) ?余出零件 ?臨界條件 2023/1/24 52 防錯(cuò)法 ? 8條基本原則 ? 建立過程質(zhì)量 ? 去除所有人為的錯(cuò)誤和缺陷 ? 從現(xiàn)在開始，讓錯(cuò)誤停止，正確開始 ? 別找借口，思考如何作對 ? 60%的成功機(jī)會(huì)已經(jīng)足夠了 — 現(xiàn)在實(shí)施你的想法 ? 大家共同去消除錯(cuò)誤和缺陷時(shí)，他們能夠減為零 ? 十人智慧遠(yuǎn)勝一人智慧 ? 5w’s+H 2023/1/24 53 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“ 一目了然 ”， 目視管理 2023/1/24 54 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 目視管理的用途 2023/1/24 55 目視管理 ? 目視化管理將達(dá)到 ? 最簡單的管理方法 ? 容易監(jiān)控 ? 低成本 ? 例如： ? 交通用的紅綠燈管理。 ? 包裝上的打開標(biāo)志。 ① 無論是誰都能判明是好是壞 ② 能迅速判斷，精度高 ③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的要點(diǎn) 2023/1/24 57 品質(zhì)管理中的目視之要點(diǎn) “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 “顯露化”。 。 2023/1/24 58 ? ① 初級(jí)水準(zhǔn)：表明狀態(tài) ? ② 中級(jí)水準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)異常 ? ③ 高級(jí)水準(zhǔn)：表明異常處置方法 目視管理的水準(zhǔn) 2023/1/24 59 0246定置劃線物品擺放地面玻璃設(shè)備管線工作臺(tái)消防器材清掃工具工具箱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分中級(jí)水準(zhǔn) 2023/1/24 60 專用檢具的使用 ? 檢驗(yàn)的目的 ? 發(fā)現(xiàn)不良，以實(shí)施改善 ? 不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行 ? 通用檢具的弱點(diǎn) ? 檢測時(shí)間長 ? 很多特性需要多檢具配合，對員工技能要求高 ? 穩(wěn)定性不好 2023/1/24 61 專用檢具的使用 ? 專用檢具的優(yōu)勢 ? 檢測速度快 ? 操作簡單 ? 專用檢具的設(shè)計(jì)思路 ? 邊界條件設(shè)定法 ? 樣件比對法 ? 自動(dòng)監(jiān)控法 ? 專用檢具的計(jì)量管理。 ? 線上檢驗(yàn)的節(jié)拍性，限制了質(zhì)量控制的嚴(yán)密性 ? 殘留工件法的定義及使用方法 ? 使用殘留工件法的相關(guān)準(zhǔn)則。 ? 首檢確認(rèn)是管理方法。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:4000:26Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :26:4000:26:40January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 26分 40秒 00:26:4024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:4000:26Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :26:4000:26:40January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 26分 40秒 00:26:4024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:4000:26Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 26分 40秒 00:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 26分 40秒 00:26:4024 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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