【摘要】怎樣進行職場安全管理~從5S與顏色管理談起講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!~談5S的重要性!(一)5S才是工廠
2025-01-18 13:34
【摘要】5S管理的運營方法1.5S運用之工具:感官之效能比率,視覺85%、聽覺11%,考慮人容易看的位置(眼線觸及之處),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目視管理應透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標看水流)。:(1)管理標籤(將物品標示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標誌(儀錶、
2025-03-19 05:21
【摘要】.集團5S委員會.標準組.(第五期)2023年12月21日手冊版2023年12月3項食物名稱存放位置急救藥箱安全藥箱A6-01標簽A6-02看板(雪柜)A6-03膠盒標簽(雪柜)
2025-03-19 14:57
【摘要】我們的目標:“一流環(huán)境”、“一流的人”東西擺得零零亂亂,空間給人一種壓抑感沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間我們有下列問題嗎?(2)辦公桌、工作臺上無從下手生產(chǎn)道路被堵塞,行人、搬運無法通過。我們有下列問題嗎?(3)“要發(fā)貨了嗎?這些
2025-02-23 16:16
【摘要】5S管理的推行與實施Erick2023年9月我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感?想了解現(xiàn)場目前的運轉狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在?好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯?環(huán)境臟亂
2025-02-22 20:41
【摘要】第1頁共3頁生產(chǎn)部5S活動小組顏色管理1.什么是顏色管理顏色管理法是將企業(yè)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制,讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結合,以促成全員共識、共鳴、共行,而達到管
2024-09-25 02:44
【摘要】電工5S管理標準設備基本顏色標準目的規(guī)范工廠設備、設施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對象設備等工廠內設施。標準1、對工廠各種設備統(tǒng)計列表。2、針對所有設備表面的顏色制定標準,可參照下表所示。3、材料:油漆。4、如有不同請參照本廠特色。效果展示
2024-09-29 12:55
【摘要】5S觀念和成本管理培訓之前課題一、培訓前請把手機關機或切換震動狀態(tài)二、確有緊急電話應到會場外面接聽三、培訓結束需要大家分享本次培訓的心得培訓的目的一、提高我們的質量意識和現(xiàn)場管理水平二、培養(yǎng)我們強烈的成本意識第一部份5S管理活動我們有下列“癥狀”嗎?w急等要的東西找不到,心里特別煩燥。w桌面上擺得零零亂亂,以及辦公
2025-02-19 16:00
【摘要】制造管理與信息化技術培訓準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術培訓SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術培訓整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-23 16:11
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源
2025-03-22 22:59
【摘要】目錄壹、壹、5S導入簡介導入簡介貳、貳、5S實施步驟實施步驟叁、叁、5S實施技巧實施技巧肆、肆、5S的維持的維持2023/1/311壹、5S導入簡介情境練習:◆我們是什么樣的企業(yè)?——認清自己很重要。自檢:◆請問您愿意呆在哪里?◆現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎?◆一個現(xiàn)場都有管不好的企業(yè)
2025-02-21 15:56
【摘要】人事部管理手冊5S管理手冊3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時間設備亂源紀律
2025-03-19 05:19
【摘要】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動開展5S活動一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-19 09:28
【摘要】5S管理手冊文件編號:5S-M受控版本:A5S推進小組組編制手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術有限公司(以下簡稱本公司)的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標準以及本公司的實際情況組織編寫,并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質量管理體系的協(xié)調一致。本手冊的頒布實施,旨在持續(xù)深入的推進現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升,通過
【摘要】目錄看板方式的基本原則看板的2個功用看板的6規(guī)則、5原則(量)管理的看板看板的前提條件看板的種類及其功能看板的有關管理事項管理的方式看板的樣式
2025-03-19 14:51