杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-18 05:27本頁面
【正文】 責(zé)任 ? 生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的隱患是可以被控制的 ? 將 品質(zhì) 作為雇用條件 ? 必須對員工進行培訓(xùn) ? 管理人員必須進行審計 ? 出現(xiàn) 漏洞 必須進行及時整改 ? 工作時間內(nèi)和工作時間外都應(yīng)重視 人的品質(zhì) ? 人的品質(zhì) 等同于良好的商業(yè)運營 ? 人是公司中最重要的因素 這些原則不僅適用于安全 ? 所有 虛假行為 都是可以避免的 ? 管理人員負(fù)有責(zé)任 ? 生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的隱患是可以被控制的 ? 將 道德 作為雇用條件 ? 必須對員工進行培訓(xùn) ? 管理人員必須進行審計 ? 出現(xiàn) 漏洞 必須進行及時整改 ? 工作時間內(nèi)和工作時間外都應(yīng)重視 道德 ? 道德 等同于良好的商業(yè)運營 ? 人是公司中最重要的因素 這些原則不僅適用于安全 ? 所有 客戶抱怨 都是可以避免的 ? 管理人員負(fù)有責(zé)任 ? 生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的隱患是可以被控制的 ? 將 令客戶滿意 作為雇用條件 ? 必須對員工進行培訓(xùn) ? 管理人員必須進行審計 ? 出現(xiàn) 漏洞 必須進行及時整改 ? 工作時間內(nèi)和工作時間外都應(yīng)重視 客戶滿意度 ? 令客戶滿意 等同于良好的商業(yè)運營 ? 人是公司中最重要的因素 安全文化發(fā)展中的整合和期望 能力 意愿和投入 整合 將安全整合到工作計劃中 明白需要做什么 高效率行動 可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績 期望 具備安全意識 及時發(fā)現(xiàn)問題 盡職盡責(zé) 積極主動 能力 態(tài)度 在工作場所中應(yīng)時刻保持安全意識 人的行為決定了工作場所的安全狀況！ 造成事故的原因 杜邦的統(tǒng)計表明，大部分事故是由于人的不安全行為所造成的，而不是由于環(huán)境和設(shè)備造成的。 防護用品 工作程序 工具和設(shè)備 逐一列出這些行動或行為 – 交流各自所展現(xiàn)的 消極 的安全領(lǐng)導(dǎo)力行動或行為 安全與環(huán)境 對人的尊重 ?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)價值觀的能力來衡量領(lǐng)導(dǎo)能力 ?行動的關(guān)鍵在于： 持續(xù)性 注重結(jié)果 杜邦的領(lǐng)導(dǎo)者不是將安全作為一種獎勵或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，而是將安全視為 改進商業(yè)業(yè)績 的方法 杜邦的另一個實例 ? 杜邦在美國北卡羅萊納州的一個工廠，盡管在過去 4年中工廠共遭受了 3次颶風(fēng)、 2次熱帶風(fēng)暴、 6次停電事故，但通過廠長的不懈努力將安全業(yè)績提高了 80%： 可控制成本降低 25% 人員成本降低 10% 兩年未受到處罰 個人行動計劃樣例 ? 成為你所在組織中的首席安全官（ CSO） ? 將安全體現(xiàn)在行動中 ? 與他人交流安全 ? 以身作則支持安全 ? 將安全融入到管理方法中 ? 要求下屬盡職盡責(zé) ? 跟蹤個人安全績效 ? 參與到安全審計 /檢查的工作中 總結(jié) ? 安全是一種文化的轉(zhuǎn)變，它需要可感知的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 以安全作為價值觀，推動可感知領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 ? 可感知領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在每個人每天的行動中 ? 通過符合實際情況的、可持續(xù)的、獎勵性的方法建立安全的工作環(huán)境 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 個人行動計劃 ? 個人的工作 ? 行動計劃 你會將此次培訓(xùn)的哪些內(nèi)容傳達給同事？ 你會采取哪些措施來體現(xiàn)你對安全所做的可見管理承諾？ 你可以采取哪些措施來引導(dǎo)并組織周圍的人在安全方面做出改進？ ? 與其他組員進行交流 永遠不要忘記，我們會給后代留下些什么？ 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 結(jié)束語 ? 課程收獲及問題 ? 其它反饋
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