【正文】 件下具有秩序。 ?如果，我們把企業(yè)看成是一個復雜系統(tǒng)的話，企業(yè)家本質上就是一個混沌吸引子。企業(yè)家的角色系列中既有企業(yè)家的角色，也有管理者的角色；既是創(chuàng)新者，也是管理者；既是秩序的破壞者，也是秩序的保護者。 [2] ? 從復雜適應系統(tǒng)看企業(yè)家。比如通過教育和培訓 ,努力獲得知識和工作技能 ,以適應社會、企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境的變化。 ? 三是資本性 :由于企業(yè)家在獲得知識、技能、體能這些構成人力資本要素的過程中進行了投資與一些額外的支出 ,從而使得勞動力具有價值 ,成為人力資本。 ? 企業(yè)家個人的魅力、承擔風險的能力、創(chuàng)造利潤的能力與創(chuàng)造企業(yè)愿景以吸引人才加入企業(yè)的能力，都是企業(yè)家作為混沌吸引子特征的顯形。 ? 如果企業(yè)家具有足夠的吸引力，企業(yè)就具有穩(wěn)定的系統(tǒng)，如果，企業(yè)家的創(chuàng)新與決策不適應市場的需要，生產的產品與服務沒有消費者，企業(yè)就處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。當野兔較少時 ,野兔數(shù)量的增加便成為 “ 吸引 ” 作用，即保持野兔生存 “ 穩(wěn)定 ” 的一面；當野兔數(shù)量增加到一定的程度 ,現(xiàn)存的野草難以維持如此多的野兔生存，這時數(shù)量的增加變成為 “ 排斥 ” 作用 ,即許多野兔不得不餓死 ,即反映野兔生存 “ 不穩(wěn)定 ” 的一面。 ? 因此，企業(yè)在選擇被并購方時，總是選取能量多而能質低的企業(yè)，輸出的是含能量大而且能質高的產品和能量小而且能質低的廢棄物，在此過程中，系統(tǒng)同外界市場之間有一個熵流，表示系統(tǒng)同外界市場發(fā)生交換時的熵變，它的作用是使系統(tǒng)的熵值變小。二是動態(tài)性 ,企業(yè)家作為生物的有機體 ,有一定的生命周期 ,勞動能力也會隨時間而變化 ,因此 ,企業(yè)家具有一定的時效性和動態(tài)性 。 :四是社會性 ,企業(yè)家生活在社會上 ,承擔著上責任 . 47 ?不同的吸引子，也有不同的企業(yè)家。企業(yè)家的目標就是企業(yè)的目標，企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)家是社會網絡的結點，社會網絡的結點就是企業(yè)吸引子，企業(yè)家起到吸引子的作用。 ?企業(yè)家的形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程，不同的形成過程導致不同類型的吸引子。 48 [1] ?在企業(yè)自組織與他組織過程中實現(xiàn)企業(yè)家吸引子作用 .家族企業(yè)本質上不僅是一種自組織，也是一種組織，企業(yè)行為說到底也就是組織行為。 ?這一過程反映了企業(yè)組織層次躍升的過程，相當于家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在掌握了相應資源后組建企業(yè)，使新興企業(yè)具備簡單結構和功能，并將知識、技能等無形的資源轉變?yōu)橛行蔚纳唐罚醪叫纬善髽I(yè)的過程。 [2] ? 企業(yè)家的社會網絡結點，主要由親人、朋友和同學等組成，節(jié)點間的聯(lián)系呈現(xiàn)強聯(lián)系型。網絡中的知識單向流動，頻繁、低成本，企業(yè)家可開放式學習，不斷在試錯和學習中，增加、更換自己原有的認知模式，并初步形成特有的企業(yè)家精神。企業(yè)家在獲取多樣化的網絡資源的同時，也要考慮維護社會網絡所需的成本，如為了保證信息與資源的高質量，維護網絡所花費的物質和時間成本等。 ?從混沌學的觀點來看 ,企業(yè)家管理系統(tǒng)屬于混沌系統(tǒng) ,因為它具有混沌系統(tǒng)的一個重要特征 :對初值的敏感依賴性。微小的初值變化就會造成系統(tǒng)狀態(tài)的巨大變化 ,這也就是所謂的 “ 蝴蝶效應 ” 。 ?這是因為在系統(tǒng)的動力學區(qū)域內 ,某些行為 (分岔參數(shù) )存在著分岔點 ,分岔點前后系統(tǒng)會出現(xiàn)完全不同的狀態(tài)。實際的操作過程中 ,對于有經驗的企業(yè)家管理者來說 ,憑經驗與直覺就可以確定某些關鍵因子。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。彼得 ? 日本一位管理學家曾指出： “ 科學技術和經營管理是經濟發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)家則是這兩個輪子的軸 ” 。 ? 企業(yè)內部保持企業(yè)家的一貫性和連續(xù)性非常重要。 5 從復雜性看家族企業(yè)治理結構 ？ ?家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。 ?家族企業(yè)用心理契約替代文本契約，而非家族企業(yè)則是建立在經理要素市場上的交易契約。 2. 家企與非家企在治理結構的區(qū)別 ? 我們知道，家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。家族企業(yè)主要依靠家長專制、親情管理、利他主義、差序格局、嗣子繼承等家族內部相繼的一些制度安排來實現(xiàn)企業(yè)秩序。 ? 從委托 代理關系看：從家族內成員的低成本代替市場家族外代理的高成本。所以，家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理 ,但存在著顯著差異 3. 家族企業(yè)治理機制系統(tǒng)具有適應性 [1] ? 所謂具有適應性，就是指它能夠與環(huán)境以及其他主體進行交互作用 ? 家族企業(yè)治理機制系統(tǒng)也具有反饋適應性，處于家族企業(yè)治理機制系統(tǒng)中的主體會根據(jù)其他主體的行為和環(huán)境的變化來調整自身的狀態(tài)和行為，并且能夠通過正反饋 (激勵 )和負反饋 (監(jiān)督和約束 )進行學習，以形成新的行為，使自身發(fā)生適應性變化。復雜性首先是基于外部環(huán)境的復雜性。 ? 此外是外部環(huán)境的多樣性。家族企業(yè)治理機制復雜適應性的另一方面是來自內部主體之間非線性的交互作用導致的復雜性。在每個層次上都有新的模式出現(xiàn)，低層次上的公司治理結構系統(tǒng)通過相互作用產生高層次的現(xiàn)象，高層次現(xiàn)象由低層次上的現(xiàn)象組成。整體的涌現(xiàn)性主要是由公司治理結構系統(tǒng)組成部分按照它們的關聯(lián)性相互作用、相互補充、相互制約而激發(fā)出來的。從創(chuàng)辦家族企業(yè)與原始家族企業(yè)到準公司制企業(yè)、現(xiàn)代家族企業(yè)；所有權，從業(yè)者完全擁有到業(yè)者本人或家族成員共同享有。從創(chuàng)辦內部控制是對整個經營活動之前、之中和之后的監(jiān)督和控制，公司的經營活動正常情況下不會停止，而且企業(yè)與家族自身的發(fā)展與交互非線性作用及環(huán)境的不斷變化，因此內部控制總是處于一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復的動態(tài)過程之中。不同層次具有不同的要素和結構，服從不同的運動規(guī)律。 ? 正如費孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關系為紐帶，形成由近及遠、由親至疏的差序格局，由此形成社會關系網絡。 ?中國家族企業(yè)股權結構和資本結構單一，從而極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。 ?家族企業(yè)治理結構層次性不足導致導致家族企業(yè)治理結構不合理。 ?治理結構不同導致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的管理模式不同。 61 家企治理結構演化 非家族 家族非家族 家族 非家族 內部人控制 兩權分離 規(guī)范化管理 ①家族 ③ ③ ③ ② 6 從復雜性看家族企業(yè)生命周期 ?眾多學者提出了企業(yè)的生命周期理論。 。 二次孕育成長 初創(chuàng)期 種子期 成長期 成長期 成熟期 二次成長 衰老期 二次創(chuàng)業(yè)成長 ? 一是過分夸大了生物學意義上的隱喻， ? 二是現(xiàn)有生命周期理論強調了企業(yè)與人的相似性。 ? 四是 .企業(yè)的死亡機制與人類不同。 ? 六是不同企業(yè)增長方式方面存在差異。 （ 1）創(chuàng)辦時從外部吸收負熵：資源，機會 （ 2）發(fā)展時吸收資源、信息、技術等負熵 （ 3）衰敗期：正熵 負熵，組織僵化，正熵增加，封閉系統(tǒng)負熵不能吸收。 S=klogW— 熵定理 1 1 2 2121 1 1 1l n l nn m n mi e i ij ij r rt rti j r tdS d S d S k k Q Q k l Q Q? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? （ 5 ） CAS的家族企業(yè)生命周期探究 Φ家族企業(yè)是一個復雜適應系統(tǒng)，其生命周期不過是其聚集特性 的展現(xiàn) ,家族企業(yè)生命周期不過是作為企業(yè)熵的正負作用的結果 。 Φ 借助復雜性的企業(yè)生命周期理論使家族企業(yè)走向長青通過跨越 企業(yè)的邊界從外部及其他企業(yè)獲得負熵 。 演講完畢，謝謝觀看！