【正文】 s chaos） 》 第一次引人了 “ 混沌 ” 的概念。 ? 生活安逸－－－－－－－－危機商數(shù)低 . 5個階段 主要變化因素階段 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式的剛性 中強 或強或弱 中強 強且上升 非常強 職務知識 知之甚少 但上升很快 大體熟悉 。白手起家 ,情感維系 企業(yè)內認同性強。結果是“官不督、商難辦”。 ? 個體與環(huán)境的交互。 [2] ? 從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契約到企業(yè)是復雜適應系統(tǒng)的認識深化 ,企業(yè)成長的理論研究開始從線性向非線性過渡。 ? QWERTY打字機鍵盤與內燃機車取代蒸汽機車應該是偶然導致必然的兩個生動案例。不應該是研究經(jīng)濟歷史的歷史學 ,而應該是研究經(jīng)濟歷史的經(jīng)濟學。 ? 家族企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)過程的起點。白手起家 ,情感維系 企業(yè)內認同性強。 我們已經(jīng)指出， CAS可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質性實體；可以把企業(yè)看成是一個開發(fā)、利用和創(chuàng)造知識的科層適應性主體。 :非線性相互作用 ? 家庭所有或經(jīng)營的公司能夠從家庭成員處獲得資金、經(jīng)驗和情感上的支持，它們共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內容；建立在家庭血緣、親緣基礎上的企業(yè)合作更加可靠。 ? 改革開放初期，國家經(jīng)濟還在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，金融市場、人才市場、市場發(fā)育都不健全，唯一能借助的還是與自己同在生存線掙扎的兄弟姐妹與父母孩子，家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。 ? 實際上，作為復雜適應系統(tǒng)機制之一的標識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機制之一。 2 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成 ? 家族企業(yè)生成機理探索 ：涌現(xiàn) [1] 企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之一 (內部 ) ? ? ? ? . 企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之二 (外部 ) 家族企業(yè)生成機理探索 :涌現(xiàn) [1] ? 吸收新古典要素組合理論與新制度的契約理論 . ? 企業(yè)生成是作為復雜適應系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。 ? 一個值得深入研究的課題 (儲小平 ,2023),一個有待深入研究的課題 (蘇啟林等 ,2023左右 ),一個可以轉換角度研究的課題 (2023)。 ? 第三 ,企業(yè)為什么存在、什么決定其邊界、為什么能發(fā)展、怎樣組織和控制等，是所有企業(yè)理論必須做出回答的問題，否則則不成為企業(yè)理論。 Add your title 難點 3 借助復雜性科學構建復雜性的家族企業(yè)演化理論是自然科學與社會科學的結合。差序格局，由此形成社會關系網(wǎng)絡是具體體現(xiàn) . ? 復雜適應系統(tǒng)的內部模型與演化理論的慣例 .家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內部的慣例，并通過慣例導致家族企業(yè)的生成。 家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。 ? 家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。涌現(xiàn)性似乎與系統(tǒng)等級層次性之間有著一種密切的關系。創(chuàng)業(yè)資本的獲得，創(chuàng)業(yè)團隊的形成，治理機制、決策模式、契約關系方面都于非家族的企業(yè)不一樣。 ? 作為復雜適應系統(tǒng)標識作用的企業(yè)家精神在家族企業(yè)生成的特征更為突現(xiàn)。 ? 問題 2： 企業(yè)史研究只是企業(yè)案例的研究，而不是一般規(guī)律的研究，是企業(yè)的經(jīng)營史研究 ,而不是企業(yè)制度建設的研究。這種成功的偶然性并不能保證他們市場化進程中發(fā)展，極容易使其走向 “ 因為成功而失敗 ” 的必然，大的企業(yè)例子有亞細亞、太陽神等，中小企業(yè)的就更多了。這種現(xiàn)象可稱之為社會歷史中的“蝴蝶效應”。 :適應性導致復雜性 [1] ? 適應性造就復雜性可以從以下三個方面來加以說明。 :適應性導致復雜性 [2] ? 從百年企業(yè)發(fā)展史看。 0 2 4 6 8 10 12 14 16 180200400600800t 年份時間序列（ 1990 年 2 0 0 6 年）y單位：萬M a l t h u s 型私營企業(yè)個數(shù)增長方程： y = e x p ( 2 . 5 4 1 4 + 0 . 2 4 8 6 t )? 復雜適應系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質性實體；家族企業(yè)是一個通過慣例、搜尋與創(chuàng)新實現(xiàn)的企業(yè)。 ? 挑食揀食－－－－－營養(yǎng)不均 。過濾加劇 依賴少數(shù)信息源 。 ? 而當 α 3時，系統(tǒng)就出現(xiàn)混沌狀態(tài)。還有環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結構的調整，技術的創(chuàng)新、家族的變遷都是不可長期預期的，所以家族企業(yè)百年傳承具有不可預測性。 5 復雜性視角的企業(yè)家理論 企業(yè)家研究理論 企業(yè)家靜態(tài)研究 企業(yè)家復雜性研究 企業(yè)家動態(tài)研究 企業(yè)家職能理論 企業(yè)家素質理論 資本模式 人力資本模式 企業(yè)家激勵理論 企業(yè)家行為理論 領導模式研究 選擇模式研究 提出的理論及要借助混沌吸引子理論研究的問題 . 熊彼特的創(chuàng)新精神 馬克斯 ? 二是創(chuàng)新環(huán)境的復雜性。企業(yè)家的角色的的復合就是作為混沌吸引子性質的混合。 ? 四是社會性 :企業(yè)家生活在社會上 ,承擔著上責任 . 45 ? 在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為市場的替代物，關鍵是要吸引市場各類資源到企業(yè)，那么企業(yè)家就起到吸引子的作用。 ? 在混沌復雜系統(tǒng)中實現(xiàn)企業(yè)家主動性的本質 . ? 企業(yè)家應具有以下基本特點 :一是主觀能動性 ,企業(yè)家作為自由活動的有思維的主體 ,會通過一系列的行動去達到自己的目標 。企業(yè)家是信任維持的，企業(yè)家的成敗在于信任的建立，所以，企業(yè)家的信任機制就是企業(yè)的吸引子。結點能提供的資源是基于相互認同感和親情的信任，因此企業(yè)家重點獲取的是現(xiàn)實的、可靠的資源支持，但是信息的多樣性不足。 ?這種情況在企業(yè)家管理系統(tǒng)中則大量存在著 ,比如系統(tǒng)的組織結構、管理體制及控制方式都沒有大的改變 ,而一個微不足道的失誤就會導致巨大的損失以至于企業(yè)的破產(chǎn)。德魯克也認為，企業(yè)家才是企業(yè)的基本資源，也是最稀缺、最昂貴、最易損壞的資源，而且是折舊最快、最需要經(jīng)常予以補充的一種資源。 ?家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理 ,但存在著顯著差異。 ［ 2］ ? 復雜性是適應性的必然結果。 ? 公司治理結構系統(tǒng)是具有系統(tǒng)整體涌現(xiàn)性的系統(tǒng)。家族企業(yè)治理結構系統(tǒng)的涌現(xiàn)、自組織、渾沌等特性就是由于家族企業(yè)治理結構系統(tǒng)層次性的根源。 ?治理結構不同導致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的經(jīng)營效率 ,企業(yè)文化與傳承模式不同。 ? 五是現(xiàn)有的理論對一些概念和問題的界定模糊不清。 Φ 通過企業(yè)重組與并購落得負熵的能力 ,通過序參數(shù)把握企業(yè)的 路徑選擇能力 ,家族企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力。 ? 七是生命周期模型雖多，從三階段到十階段，但究竟哪種模型是最恰當?shù)??現(xiàn)有的理論無法回答。 ?包括 企業(yè)演化論 ,生命周期階段論。正是這些特征，導致家族企業(yè)治理結構的特殊性。 ? 家族企業(yè)治理機制系統(tǒng)內的內部控制是一個典型的動態(tài)過程。外部環(huán)境的不確定性主要表現(xiàn)在市場需求量的變化，消費者偏好的變化，相關利益主體如家族股東、非家族股東、非家族管理層變動和供應商等地位的變化，此外，整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢也影響到公司治理機制系統(tǒng)的運行，比如金融危機給企業(yè)帶來的生存危機。從治理機制看 ， 家族企業(yè)是家族或者家庭企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。企業(yè)家是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科技轉化生產(chǎn)力的組織者，企業(yè)家是激勵創(chuàng)造力的領導者，是生產(chǎn)要素中的關鍵要素。因此對于企業(yè)家管理者來說 ,找到并控制這些關鍵因子 (分岔參數(shù) )是非常重要的一項任務。