【正文】 s chaos） 》 第一次引人了 “ 混沌 ” 的概念。 ? 生活安逸－－－－－－－－危機(jī)商數(shù)低 . 5個(gè)階段 主要變化因素階段 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強(qiáng) 或強(qiáng)或弱 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 知之甚少 但上升很快 大體熟悉 。白手起家 ,情感維系 企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。結(jié)果是“官不督、商難辦”。 ? 個(gè)體與環(huán)境的交互。 [2] ? 從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契約到企業(yè)是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)深化 ,企業(yè)成長(zhǎng)的理論研究開始從線性向非線性過(guò)渡。 ? QWERTY打字機(jī)鍵盤與內(nèi)燃機(jī)車取代蒸汽機(jī)車應(yīng)該是偶然導(dǎo)致必然的兩個(gè)生動(dòng)案例。不應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的歷史學(xué) ,而應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的經(jīng)濟(jì)學(xué)。 ? 家族企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)。白手起家 ,情感維系 企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。 我們已經(jīng)指出， CAS可以把企業(yè)看成是一個(gè)由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實(shí)體；可以把企業(yè)看成是一個(gè)開發(fā)、利用和創(chuàng)造知識(shí)的科層適應(yīng)性主體。 :非線性相互作用 ? 家庭所有或經(jīng)營(yíng)的公司能夠從家庭成員處獲得資金、經(jīng)驗(yàn)和情感上的支持，它們共有的傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和語(yǔ)言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長(zhǎng)環(huán)境和長(zhǎng)期的相互了解，更能懂得彼此說(shuō)話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。 ? 改革開放初期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)還在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，金融市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、市場(chǎng)發(fā)育都不健全，唯一能借助的還是與自己同在生存線掙扎的兄弟姐妹與父母孩子，家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個(gè)重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。 ? 實(shí)際上，作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)機(jī)制之一的標(biāo)識(shí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機(jī)制之一。 2 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成 ? 家族企業(yè)生成機(jī)理探索 ：涌現(xiàn) [1] 企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來(lái)源之一 (內(nèi)部 ) ? ? ? ? . 企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來(lái)源之二 (外部 ) 家族企業(yè)生成機(jī)理探索 :涌現(xiàn) [1] ? 吸收新古典要素組合理論與新制度的契約理論 . ? 企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。 ? 一個(gè)值得深入研究的課題 (儲(chǔ)小平 ,2023),一個(gè)有待深入研究的課題 (蘇啟林等 ,2023左右 ),一個(gè)可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題 (2023)。 ? 第三 ,企業(yè)為什么存在、什么決定其邊界、為什么能發(fā)展、怎樣組織和控制等，是所有企業(yè)理論必須做出回答的問(wèn)題，否則則不成為企業(yè)理論。 Add your title 難點(diǎn) 3 借助復(fù)雜性科學(xué)構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的結(jié)合。差序格局，由此形成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是具體體現(xiàn) . ? 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部模型與演化理論的慣例 .家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內(nèi)部的慣例，并通過(guò)慣例導(dǎo)致家族企業(yè)的生成。 家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個(gè)重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。 ? 家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。涌現(xiàn)性似乎與系統(tǒng)等級(jí)層次性之間有著一種密切的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)資本的獲得，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成，治理機(jī)制、決策模式、契約關(guān)系方面都于非家族的企業(yè)不一樣。 ? 作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)作用的企業(yè)家精神在家族企業(yè)生成的特征更為突現(xiàn)。 ? 問(wèn)題 2： 企業(yè)史研究只是企業(yè)案例的研究，而不是一般規(guī)律的研究，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)史研究 ,而不是企業(yè)制度建設(shè)的研究。這種成功的偶然性并不能保證他們市場(chǎng)化進(jìn)程中發(fā)展，極容易使其走向 “ 因?yàn)槌晒Χ?” 的必然，大的企業(yè)例子有亞細(xì)亞、太陽(yáng)神等，中小企業(yè)的就更多了。這種現(xiàn)象可稱之為社會(huì)歷史中的“蝴蝶效應(yīng)”。 :適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性 [1] ? 適應(yīng)性造就復(fù)雜性可以從以下三個(gè)方面來(lái)加以說(shuō)明。 :適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性 [2] ? 從百年企業(yè)發(fā)展史看。 0 2 4 6 8 10 12 14 16 180200400600800t 年份時(shí)間序列（ 1990 年 2 0 0 6 年）y單位：萬(wàn)M a l t h u s 型私營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)增長(zhǎng)方程： y = e x p ( 2 . 5 4 1 4 + 0 . 2 4 8 6 t )? 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個(gè)由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實(shí)體；家族企業(yè)是一個(gè)通過(guò)慣例、搜尋與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的企業(yè)。 ? 挑食揀食－－－－－營(yíng)養(yǎng)不均 。過(guò)濾加劇 依賴少數(shù)信息源 。 ? 而當(dāng) α 3時(shí)，系統(tǒng)就出現(xiàn)混沌狀態(tài)。還有環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，技術(shù)的創(chuàng)新、家族的變遷都是不可長(zhǎng)期預(yù)期的，所以家族企業(yè)百年傳承具有不可預(yù)測(cè)性。 5 復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論 企業(yè)家研究理論 企業(yè)家靜態(tài)研究 企業(yè)家復(fù)雜性研究 企業(yè)家動(dòng)態(tài)研究 企業(yè)家職能理論 企業(yè)家素質(zhì)理論 資本模式 人力資本模式 企業(yè)家激勵(lì)理論 企業(yè)家行為理論 領(lǐng)導(dǎo)模式研究 選擇模式研究 提出的理論及要借助混沌吸引子理論研究的問(wèn)題 . 熊彼特的創(chuàng)新精神 馬克斯 ? 二是創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)家的角色的的復(fù)合就是作為混沌吸引子性質(zhì)的混合。 ? 四是社會(huì)性 :企業(yè)家生活在社會(huì)上 ,承擔(dān)著上責(zé)任 . 45 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為市場(chǎng)的替代物，關(guān)鍵是要吸引市場(chǎng)各類資源到企業(yè)，那么企業(yè)家就起到吸引子的作用。 ? 在混沌復(fù)雜系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家主動(dòng)性的本質(zhì) . ? 企業(yè)家應(yīng)具有以下基本特點(diǎn) :一是主觀能動(dòng)性 ,企業(yè)家作為自由活動(dòng)的有思維的主體 ,會(huì)通過(guò)一系列的行動(dòng)去達(dá)到自己的目標(biāo) 。企業(yè)家是信任維持的，企業(yè)家的成敗在于信任的建立，所以，企業(yè)家的信任機(jī)制就是企業(yè)的吸引子。結(jié)點(diǎn)能提供的資源是基于相互認(rèn)同感和親情的信任，因此企業(yè)家重點(diǎn)獲取的是現(xiàn)實(shí)的、可靠的資源支持，但是信息的多樣性不足。 ?這種情況在企業(yè)家管理系統(tǒng)中則大量存在著 ,比如系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制及控制方式都沒(méi)有大的改變 ,而一個(gè)微不足道的失誤就會(huì)導(dǎo)致巨大的損失以至于企業(yè)的破產(chǎn)。德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家才是企業(yè)的基本資源，也是最稀缺、最昂貴、最易損壞的資源，而且是折舊最快、最需要經(jīng)常予以補(bǔ)充的一種資源。 ?家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理 ,但存在著顯著差異。 ［ 2］ ? 復(fù)雜性是適應(yīng)性的必然結(jié)果。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是具有系統(tǒng)整體涌現(xiàn)性的系統(tǒng)。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的涌現(xiàn)、自組織、渾沌等特性就是由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)層次性的根源。 ?治理結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率 ,企業(yè)文化與傳承模式不同。 ? 五是現(xiàn)有的理論對(duì)一些概念和問(wèn)題的界定模糊不清。 Φ 通過(guò)企業(yè)重組與并購(gòu)落得負(fù)熵的能力 ,通過(guò)序參數(shù)把握企業(yè)的 路徑選擇能力 ,家族企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。 ? 七是生命周期模型雖多，從三階段到十階段，但究竟哪種模型是最恰當(dāng)?shù)??現(xiàn)有的理論無(wú)法回答。 ?包括 企業(yè)演化論 ,生命周期階段論。正是這些特征，導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性。 ? 家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)部控制是一個(gè)典型的動(dòng)態(tài)過(guò)程。外部環(huán)境的不確定性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)需求量的變化，消費(fèi)者偏好的變化，相關(guān)利益主體如家族股東、非家族股東、非家族管理層變動(dòng)和供應(yīng)商等地位的變化，此外，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)也影響到公司治理機(jī)制系統(tǒng)的運(yùn)行，比如金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的生存危機(jī)。從治理機(jī)制看 ， 家族企業(yè)是家族或者家庭企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。企業(yè)家是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的組織者，企業(yè)家是激勵(lì)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素。因此對(duì)于企業(yè)家管理者來(lái)說(shuō) ,找到并控制這些關(guān)鍵因子 (分岔參數(shù) )是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。