第三章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型-閱讀頁
2025-01-16 13:24本頁面
【正文】 檢驗 鍛 銑 鉆 磨 檢驗 優(yōu)點： 1）可以大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運輸路線，節(jié)省運輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費用，減少倉庫和生產(chǎn)面積的占用。 3）有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)。 5）減少了車間之間的協(xié)作聯(lián)系，從而可以簡化計劃管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算等工作。 兩種基本專業(yè)化組織形式的適用條件 上述兩種專業(yè)化組織在應(yīng)用時不能離開企業(yè)生產(chǎn)的具體條件。 3）在實際工作中，上述兩種專業(yè)化形式，往往是結(jié)合起來應(yīng)用的，即兼有兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點，而避免其缺點，叫做混合原則。有些大型的或需要隔離起來的設(shè)備，如熱處理、電鍍、鍛壓機(jī)等就采用工藝專業(yè)化的組織形式；對大量生產(chǎn)的零、部件就采用對象專業(yè)化的組織形式。 這是最能反映生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)組織方式特征的分類。由于產(chǎn)品需求量大，生產(chǎn)對象基本固定，產(chǎn)品的設(shè)計和工藝過程都經(jīng)過高度標(biāo)準(zhǔn)化，可在生產(chǎn)過程中實行很細(xì)的專業(yè)化分工，每個工作地重復(fù)進(jìn)行相同的操作，重復(fù)生產(chǎn)相同的對象，因而有條件使用高效率的專用設(shè)備和工藝裝備，采用流水線的生產(chǎn)方式。 （ 2）成批生產(chǎn) 其特點是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，每個品種的產(chǎn)量比較少，但它們一般為定型產(chǎn)品，有相同或相似的工藝路線，故通常采用配備專用工藝裝備的通用設(shè)備，建立多品種的對象封閉生產(chǎn)單位，組織成批輪番生產(chǎn)，以適應(yīng)多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，而又保證必要的設(shè)備負(fù)荷率。與大量生產(chǎn)相比，成批生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，單位產(chǎn)品成本較高。 常將這類生產(chǎn)方式按批量的大小進(jìn)一步劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。 其特點是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每個品種的產(chǎn)量很少，甚至只有一臺或一小批。為了適應(yīng)產(chǎn)品品種復(fù)雜多變的需要，所采用的設(shè)備與工藝裝備都是通用的，并成機(jī)群式布置。 如：重型機(jī)械制造、設(shè)備修理等 。 KF=t/?=(tN)/F0?s。 二、生產(chǎn)類型劃分的方法 （最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)）生產(chǎn)的穩(wěn)定性重復(fù)性出發(fā)，劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法：一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目 m；另一種是計算工序大量系數(shù) KF。可取 。 KF值接近于 1表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷，這種工作地加工的品種單一，屬于大量生產(chǎn)類型； KF值為 ，則表示工作地必須承擔(dān) 10個這樣的工件才能滿負(fù)荷，屬于成批生產(chǎn)。 KF值是 m的倒數(shù)， KF=1/m。這兩種方法的計算結(jié)果是一致的。一般為訂貨產(chǎn)品，品種變化大 容易引入新產(chǎn)品，經(jīng)常更新 品種多，產(chǎn)量略多。但可有某些變型供用戶選擇 有時引入新產(chǎn)品但費用很高?？捎卸喾N按排產(chǎn)品的工藝路線。有些生產(chǎn)單位按工藝原則 設(shè)備停工較少 較低 有固定型式。常用流水線形式。大部分材料在接到訂貨后才采購 量大 很少 中等。有些按生產(chǎn)計劃做好儲備 中等 變動不定 大量。一般直接發(fā)運給銷售系統(tǒng) 計劃與控制特征 作業(yè)計劃 質(zhì)量控制 因品種雜，不同產(chǎn)品有不同工藝路線，故作業(yè)計劃靈活，常有變動 非正式方式 任務(wù)較確定，能經(jīng)過能力平衡制定較可靠的計劃，但仍允許靈活性 有正式的質(zhì)量控制制度 按固定的作業(yè)計劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn) 嚴(yán)格的質(zhì)量控制 勞動力特征 技術(shù)熟練性 單位產(chǎn)值中的人工含量 能有較廣泛的機(jī)械知識。生產(chǎn)線上的管理人員需要多 通常為利潤中心 按排作業(yè)計劃，做好報價投標(biāo)工作。但生產(chǎn)線上的管理人員仍是管理力量的關(guān)鍵 或為利潤中心，或為成本中心任務(wù) 進(jìn)度管理。從事工藝再設(shè)計、能力規(guī)劃、方法研究、預(yù)測和作業(yè)計劃編制。 要求： 大量生產(chǎn)類型 由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，品種少而穩(wěn)定，在生產(chǎn)的計劃與控制中要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對生產(chǎn)過程實行嚴(yán)格的控制，包括質(zhì)量控制、在制品控制。另外，還需加強(qiáng)成本控制，因為這種企業(yè)的獲利能力主要依靠降低成本。為此要利用庫存調(diào)節(jié)負(fù)荷與能力的不平衡。 單件生產(chǎn) 由于單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜多變，因此，要求生產(chǎn)計劃工作保持較高的靈活性。物料管理上則不需要有很多儲備，相當(dāng)部分的物料可在接到具體訂貨任務(wù)后進(jìn)行采購。在財務(wù)控制中往往將下屬工廠作為利潤中心，按盈利的大小來獎勵管理人員，以激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主動性
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