第三章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型-展示頁(yè)
2025-01-12 13:24本頁(yè)面
【正文】 。 社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求是多變的和不均衡的，而企業(yè)擁有的人員和設(shè)備是相對(duì)穩(wěn)定的。除此，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)服務(wù)部門(mén)的工作，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，則是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。如：對(duì)基層只考核工時(shí)不考核品種，獎(jiǎng)懲的方向與計(jì)劃目標(biāo)不一致，造成基層超額完成任務(wù)而工廠出不了產(chǎn)品。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。所以“節(jié)奏性”一般用于大量生產(chǎn)。節(jié)奏性的概念與均衡性的概念基本相同，只是它的時(shí)間間隔取得較小。 所謂“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 （ 5）必要時(shí)組織少量的加班加點(diǎn)，以臨時(shí)性地提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。培養(yǎng)工人成為多面手，采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等柔性大的生產(chǎn)設(shè)備，采用適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式，如成組生產(chǎn)單元，柔性制造系統(tǒng)。 （ 2）合理按排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)搭配計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品構(gòu)成。 動(dòng)態(tài)地保持生產(chǎn)過(guò)程比例性的技術(shù)組織措施 ： （ 1）企業(yè)在建廠時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)。 ?生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性： 是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。如現(xiàn)代建筑業(yè)采用預(yù)制構(gòu)件，改變過(guò)去在地基上一塊磚一塊磚往上砌的傳統(tǒng)工藝，提高了生產(chǎn)過(guò)程的平行性。 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 ： 是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好 就使同樣的生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)輸路線短、運(yùn)輸量小、生產(chǎn)周期短、積存的在制品少，從而有利于保證合同交貨期，滿足用戶的要求，節(jié)約生產(chǎn)面積和庫(kù)房面積，節(jié)省基本投資，減少運(yùn)輸費(fèi)用和在制品管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，并可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率?？臻g上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象。 第二節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程合理性的要求 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的 連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性（均衡性），生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象（產(chǎn)品）變化的適應(yīng)性， 以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過(guò)程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志。副產(chǎn)品向社會(huì)銷售，但不是企業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品方向。有的企業(yè)除了進(jìn)行上述活動(dòng)之外，還從事副產(chǎn)品生產(chǎn)。 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量工作?；井a(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)上銷售，提供給社會(huì)的產(chǎn)品。如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣。 輔助生產(chǎn)過(guò)程 是生產(chǎn)輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)。 二、 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 廣義 生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。 非工藝過(guò)程 是指生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸過(guò)程、庫(kù)存保管過(guò)程和停歇過(guò)程。 基本工藝過(guò)程 是改變勞動(dòng)對(duì)象的幾何形狀、尺寸精度、物理化學(xué)性能和組合關(guān)系的加工制造過(guò)程。所謂 自然過(guò)程 是指借助于自然力的作用，使勞動(dòng)對(duì)象完成所需的某種物理化學(xué)變化的過(guò)程，如釀酒生產(chǎn)中的發(fā)酵過(guò)程，以及自然冷卻、自然干燥等自然過(guò)程。 狹義的生產(chǎn)過(guò)程一般 包括加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義的理解 廣義 生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。第三章 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型 浙江樹(shù)人大學(xué)管理學(xué)院 王衛(wèi) 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分 一 、生產(chǎn)過(guò)程的概念 生產(chǎn)過(guò)程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。 生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含 基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程還包含自然過(guò)程。 從工藝角度分析， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是由基本工藝過(guò)程、輔助工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程等幾部分組成 。 輔助工藝過(guò)程 是為保證基本工藝過(guò)程順利實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列輔助性工作，如工件裝卡、設(shè)備調(diào)整試車、理化檢驗(yàn)、計(jì)量工作。停歇過(guò)程是由于各種原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)中斷所引起的。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含 基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。輔助產(chǎn)品不向市場(chǎng)銷售，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 基本生產(chǎn)過(guò)程 是生產(chǎn)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 是指為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所作的技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定等。 以上基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1